Arnés Distraído Focus - de Liderazgo arma secreta

El enfoque es muy similar a la del viento. Si aprovechada y canalizada, el viento puede crear electricidad, agilizar el vuelo de un avión o el movimiento de un barco y bombear agua de un pozo. No se puede detener el viento, cambia su intensidad o en momentos fuerzas destructivas, pero cuando enjaezado, es útil, productiva y genera un suministro ilimitado de energía concentrada.

Al igual que el viento, no se puede dejar de enfoque. Usted, sus compañeros, sus empleados y asociados siempre están centrando en algo todo el tiempo. Pero, se puede aprovechar y enfoque del canal por lo que se dedica a lo que usted quiere y genera la productividad y el rendimiento que usted desea.

En la película Lo que el viento
, la última línea de la prólogo introducción de la novela épica simplemente leer: “ Una Civilización ido con el viento y". ¿Es esto lo que está ocurriendo todos los días con su enfoque personal y la de su fuerza de trabajo? Pensamiento centrado atadas con la acción es el enlace crítico cuando se trata de el avance de rendimiento y productividad. Si, como en la película, su flujo de enfoque se ha ido con el viento, es importante tomar medidas ahora para aprovechar y canalizar su flujo de foco, porque eso es lo que produce la productividad, el rendimiento y la rentabilidad. Cuando ido con el viento, se centran rendimientos constantes interrupciones, la distracción y la autodestrucción.

Dos grandes ejemplos de personas que no sólo tuvieron gran claridad de visión, sino también inquebrantable enfoque son Steve Jobs y Walt Disney. Si lo piensas bien, ambos eran grandes innovadores, ambos se dedicaban a la creación de un producto que sus clientes didn y' t sabe que necesitaban o querían y tanto láser empleado se centró en su visión cada vez más amplio. Sin el enfoque de láser, sus visiones no podían haber convertido tan enormes realidades de éxito

Disney didn y'. T quiere producir más que otra de dibujos animados, construir otro merry-go-round o parque de diversiones. Su visión era crear una experiencia de entretenimiento de fin último destino para los niños de todas las edades, desde niños pequeños a la alta y- el lugar más feliz de la tierra. Y Jobs didn y' t quieren producir más que otro ordenador. Quería más de la picadura de una manzana, que quería crear enlaces, sistemas y equipos que podrían ser ayudantes invisibles anticipando todas sus necesidades mientras se mantiene conectado a todo en todas partes y todo el mundo de las comunicaciones.

Trabajo y Disney fueron los innovadores por excelencia y su legado habla muy bien de su genio creativo infinito y enfoque. Su objetivo no era y' t distrae con minucias, la imperfección y soluciones parciales, sino más bien afinado y afilado con precisión láser. Era su enfoque intenso que dedica su fuerza de trabajo que les permite llegar a la cima con la oferta de productos innovadores a través de la productividad, el rendimiento y la rentabilidad.

La comprensión del flujo de trabajo

Enfoque fluye hacia y desde muchas direcciones y de que sea comprometida en la productividad o distraído por el caos desenfrenado. Algunos caminos comunes para el flujo de enfoque son:

1. arriba hacia abajo de la dirección de la fuerza de trabajo
2. abajo hacia arriba de la fuerza de trabajo para la gestión de Estrellas: 3. la empresa de adentro hacia afuera o visión de liderazgo de la fuerza de trabajo
4. el exterior de sugerencias y quejas de la fuerza de trabajo a los dirigentes
5. trabajador a trabajador
6. el ambiente de trabajo físico a la fuerza de trabajo
7. fuerzas externas y eventos para el liderazgo y la fuerza de trabajo página 8. comunicaciones personales y las cuestiones a las personas

Ser consciente de cómo fluye el foco en su lugar de trabajo y la vida personal es el primer paso para aprovechar y canalizar a aumentar la productividad y el rendimiento.
Sólo cuando te das cuenta de cuántas maneras se centran puede ser distraído puede empezar a desarrollar una hoja de ruta para el proceso de aprovechamiento para que pueda dar rienda suelta al su elección y enviarla en la dirección que desee.

Una vez logrado, usted estará en posesión del arma secreta mismo liderazgo que Steve Jobs y Walt Disney desataron y se utilizan de manera eficaz. Mi próximo boletín contará con algunos de los pasos para el aprovechamiento y desatar ese flujo de enfoque.

© Pat Heydlauff, todos los derechos reservados 2011
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