Hablar con eficacia a los informes directos

Los dueños de negocios a veces tienen dificultades para comunicarse efectivamente con sus subordinados directos. Si usted está participando plenamente en la comunicación con los subordinados directos, la información que usted recibe será mejor y más clara. Siendo medios totalmente dedicadas dieron posibilidad informe directa y la hora de comunicarse con usted. No se apresure them.direct informes

Es muy importante al tener una conversación con un informe directo para hacer el tiempo para escuchar, y si usted está demasiado presionado por el tiempo, reprogramar. Parte de su trabajo como líder es tener perspectiva y si esa perspectiva se ve comprometida porque estás demasiado ocupado, entonces no puede crear un ambiente seguro en el que la información valiosa fluirá.

Al reunirse con los informes directos, asegúrese tener un resultado en mente. Como se involucra ese informe directa, saber lo que se quiere llegar a cabo para la comunicación. A menudo las personas pierden el tiempo sin saber por qué se están cumpliendo. Antes de iniciar a alguien en una conversación establecer las expectativas y-

Por cuánto tiempo es esta conversación va a durar
Qué hace una conversación exitosa verá como cuando se hace
Cuando la conversación ha terminado, ¿qué cosas? querría saber, o ser capaz de haber trabajado en para que nos sintamos como esto se ha realizado correctamente?

Si usted puede establecer algunas de esas expectativas antes de tiempo, proporcionará atención y la eficiencia de la comunicación.

Reconocer que los informes directos representan su capacidad de ser inteligente en su organización; es su responsabilidad para ellos y la organización para escuchar con eficacia y comunicar inteligentemente. Suspender activamente el supuesto de que lo sabes todo y escuchar sin interrumpir. Incluso si dicen cosas que son controvertidas o ira usted, su trabajo es tomar la información y responder de forma inteligente y- que a menudo implica un montón de respiración controlada. Escuchar activamente, suspendan sus propios pensamientos y reacciones a la información y dejar que ellos se expresan. Esto será muy poderoso. De esta manera usted aprenderá cosas sobre su negocio que usted no habría aprendido de su punto de vista como un jefe. Como líder puede crear un ambiente en el que es seguro para que la información fluya.

Parte de nuestra responsabilidad como líderes empresariales es para proporcionar contexto y para hacer el informe directa sentirse validado por haber compartido con usted. Por ejemplo, si un empleado te habla acerca de un problema del cliente, en lugar de obtener molesto por cómo se manejó el tema (si no está de acuerdo con el método de la resolución), muestran que el empleado que él o ella estaba en lo cierto de haber llevado la situación a su atención y al ser informados pueden trabajar juntos para obtener los temas (ahora y en el futuro) se resolvieron. Al hacer esto, el empleado se siente facultado para cuidar de las cosas por su cuenta y se hará cargo de más problemas por su cuenta en el futuro.

La comunicación eficaz con los informes directos se requieren para crear el espacio para ellos a sentir hablar cómodo para usted, para prestar atención y escuchar, participar de manera positiva, dar su opinión y cumplir con todas las expectativas establecidas en el principio de la conversación. Ellos se irán con un sentido de integridad y totalidad, y que irá con un sentido de integridad y totalidad. Sus subordinados directos querrán volver a usted para compartir información realmente grande que le permite tener una interacción más inteligente con su negocio Restaurant  .;