Efectividad de Liderazgo: El Poder de la Comunicación, la motivación y las emociones

Los líderes eficaces ver más en otras personas de las que la gente ve en sí mismos, y uno de sus objetivos como un líder es llevar su talento a la superficie
<. p> La comprensión de los tres elementos fundamentales que afectan el rendimiento va a construir la lealtad del equipo y la cohesión. Estos elementos son la comunicación, la motivación y las emociones

Comunicación

Usted probablemente ha escuchado que las personas tienden a seguir tres estilos básicos de comunicación:. Visual, auditivo y kinestésico. Cada uno de nosotros es una mezcla de los tres, y nuestro estilo dominante por lo general dicta la forma en que nos comunicamos. Si la persona con la que está hablando tiene un estilo diferente, el mensaje puede ser malinterpretado. Seguramente usted no quiere eso. Déjeme darle algunos rasgos que identifican a los tres estilos.

Comunicadores Visuales hablar y leer rápidamente. Ellos prefieren leer que les lean. Recuerdan lo que ven, en lugar de lo que oyen. Cuando se les da instrucciones, asegúrese de que están escritos, ya que pueden olvidar la información verbal. Ellos necesitan una visión global y propósito, y se muestran cautelosos hasta que mentalmente claro sobre un tema o proyecto. Son buenos planificadores y organizadores de largo alcance. Son limpio, ordenado, y el aspecto orientado, tanto en la vestimenta y presentación.

auditivas comunicadores necesitan escuchar algo que aprender. Ellos pueden experimentar dificultades con las instrucciones escritas, prefiriendo escuchar. También pueden encontrar escrito para ser un reto, y son mejores para comunicarse verbalmente. Ellos aprenden escuchando, y se acuerdan de lo que se discutió en lugar de lo que se vio. Son con frecuencia los oradores elocuentes, son hablador, y discusiones de amor. Ellos prefieren aprender mediante la adopción de tele-clases y escuchar las lecciones de audio.

cinestésicos comunicadores realizan mejor en un ambiente experimental. Tienen que tocar, sentir y experimentar cosas con el fin de entender. Hablan despacio, utilizar palabras de acción, y quieren actuar cosas. Pueden tener la escritura desordenada, y aprender más efectivamente cuando físicamente activo. No pueden permanecer sentado durante largos períodos de tiempo. En las escuelas, cinestésicos suelen ser etiquetados hiperactivo. Esto puede ser un miembro de su equipo que se ofrece a hacer las manifestaciones.
Cuando usted da presentaciones, ya sea para su equipo o del público, tenga en cuenta que su público se compone de los tres estilos. Por lo general, los estudiantes visuales y auditivos están satisfechos con una persona que habla y el uso de ayudas visuales, pero ¿qué pasa con los cinestésicos? Incluya ejercicios, o simplemente hacer que la gente de pie, buscar pareja y interrogar lo que se acaba de presentar. Las personas con estilos de aprendizaje diferentes captarán diferentes partes de su presentación, y el intercambio mejora la experiencia de aprendizaje para todos.

La motivación

Todos los líderes quieren motivar a sus tropas, y ya está no es la excepción, ¿no? ¿Le ayudará a tener una mejor comprensión de algunos de los disparadores que alientan a la gente a tomar acción? Aquí están los cinco primeros, sin ningún orden en particular.

1. Una unidad para lograr y tener éxito página 2. El deseo de ser apreciado y necesario
3. Un requisito de tener las cosas bien y ordenado página 4. Una necesidad para la autonomía y la autosuficiencia página 5. Una restricción que sea seguro y seguro

Por supuesto que hay más, pero estos le dará un buen comienzo.

Así que, ¿de dónde provienen estos factores desencadenantes? Son componentes de los sistemas de creencias que comienzan a desarrollarse a una edad muy temprana. Nuestros sistemas neurológicos están cableados de manera diferente, y todos tenemos diferentes experiencias de crianza. Como dice el refrán, "Usted es único, al igual que todos los demás." Ahora, ¿cómo se puede aprovechar este conocimiento? Es un plan de dos pasos. En primer lugar, conocer a su gente y descubrir sus "botones calientes" - sus desencadenantes. Entonces, ayudan a establecer metas que satisfagan los requisitos fiscales, tanto de su organización, así como sus propias necesidades personales, teniendo en cuenta sus factores desencadenantes. Los puntos de referencia y plazos, junto con objetivos mensurables, se mantendrá el enfoque en resultados y no solo proceso.

Emociones

La capacidad de una persona para actuar y pensar con eficacia está íntimamente ligada a su desarrollo físico y el bienestar emocional. La exposición a largo plazo a la amenaza, los conflictos, o la humillación dañará la autoestima, y ​​puede resultar en un torbellino de emociones negativas, creencias auto-limitación, la apatía, la ansiedad, el miedo, la desconfianza, las conductas de afrontamiento inmaduros, y una disminución del interés y la capacidad para procesar la información. Como líder del equipo, usted tiene la responsabilidad de ser una guía, un proveedor de información, y un modelo a seguir. Demandas poco razonables para lograr una cuota puede funcionar en el corto plazo, pero será contraproducente más tarde en forma de resentimiento y desconfianza.

Así que, ¿qué hacer si uno de sus equipo muestra esas características? Bueno, en primer lugar, su papel como mentor, guía y líder del equipo no incluye la psicoterapia. Todos nosotros pasamos por periodos de tener el blues, y estos son ciclos simplemente normales. En estos casos, acaba de ser comprensivos y solidarios. Si los síntomas persisten o aumentan, es posible que tenga un problema. Esta es su problema? Como profesor asunto mío solía decir: "Depende". Ha esta persona alguna vez un jugador de equipo productivo? ¿Por cuánto tiempo ha estado esta persona con usted? Aparte de recomendar ayuda profesional, puede estar jugando un papel más importante en su vida de lo que piensas. Usted y su equipo puede ser la única familia significativa de que él o ella tiene. Piense en que antes de tomar cualquier decisión. Un entorno de amor incondicional puede ser justo lo que esta persona ha estado desaparecido desde el principio. JC Penney aconsejó: "Una empresa con disensiones internas se drenado de energía antes de que tenga la oportunidad de dedicarse a su fin propio." Alta autoestima y confianza en sí mismo impulso la eficacia en el trabajo, y crear la lealtad del equipo.

Resumen

Como líder, usted quiere ser lo más eficaz posible. ¿Cómo te relacionas con e inspirar a su personal tiene una consecuencia directa en el resultado final. .. La comprensión de lo que hace que los miembros del equipo garrapata le coloque en una mejor posición para influir en su actitud y fomentar su éxito Restaurant