¿Por qué ser un tonto no es tan tonto

Un tonto puede definirse como "una persona que carece de buen juicio."

I`m seguro de que estaría de acuerdo en que se le llama tonto ISN `t algo que la mayoría consideraría un complemento.

Así que ¿por qué estoy sugiriendo que usted considera ser un tonto

En realidad, yo estoy no le anima a "carecer de sentido común" - por el contrario, las sugerencias que siguen van a demostrar que tiene increíblemente bueno juicio; simplemente no podría ser considerado "juicio común" o incluso lo que podría ser su primera reacción.

Me explico.

Como líder y profesional que desea ser informados y "saber tus cosas , "esto puede llevar a los desafíos descritos en lo que yo llamo la paradoja de Experiencia
.

Parte de la paradoja es cómo su experiencia puede ponerse en su camino con las personas que están llevando o tratando de trabajar en modo alguno .

Mientras que usted necesita estar bien informado e informado, también tiene que ser capaz de influir, participar y persuadir a otros. Su capacidad de hacer esto puede descansar en algo más que su experiencia, sino también sus relaciones y la humildad.

Así, mientras que su primera reacción o juicio común podría ser compartir lo que sabes acerca de una situación de inmediato, que no podría servirle mejor. En otras palabras, con el fin de alcanzar los resultados deseados puede que tenga que restar importancia a su conocimiento en lugar de dirigir la atención a la misma.

Aquí hay cinco cosas que usted puede hacer para ayudar a obtener mejores resultados por ti mismo, los demás y su organización . Por supuesto, que puede parecer una tontería al principio, pero ayudarán (sin foolin`)
.

Puedes buscar lo que usted don `t sabe. En lugar de buscar lo que usted sabe que puede aplicarse a una situación, acercarse a cualquier problema o desafío con una mente y escaneo abiertos los ojos. Busque diferencias sutiles. Busque nuevas oportunidades. Considere situaciones como oportunidades de aprendizaje en lugar de la oportunidad de mostrar lo que ya sabes

Haga más preguntas -. Incluyendo los "tontos". A veces el na y iuml; cinco o pregunta tonta es la más importante. Cuando se acerque a situaciones en base a lo que ya sabes, haces suposiciones que pueden ocultar un factor crítico o asunto. Desarrollar la habilidad de un maestro "cuestión autor de la pregunta," en lugar de sólo un experto "cuestión contestador."

Escuchar más tiempo. Hacer una pregunta es sólo la mitad de la tarea. Luego viene la habilidad crucial de la escucha. Después hace una pregunta (sobre todo si usted piensa que usted ya sabe la respuesta), escucha. Y a continuación, escuchar un poco más. Escuchar esperando nuevos conocimientos e información. Preste atención a los hechos y perspicacia. Escuchar.

Dé tiempo para que otros compartan. Su objetivo debe ser conseguir que todo el mundo `dictamen sobre la mesa, por lo que tendrá que pasar el tiempo necesario para conseguir todo el mundo` de entrada siempre que sea posible. Hacer todo esto primero marcará el equipo para un mayor acuerdo y entendimiento.

Deja tus opiniones para el final. Si usted está haciendo el resto de estas sugerencias, éste casi algo natural. Sin embargo, la importancia de este paso no puede ser exagerada. Sus tres primeras tareas casi siempre hay que preguntar, escuchar y aprender - en ese orden. Por supuesto tu opinión importa, como pueblo líderes querrán saber sus pensamientos e ideas. Pero si durante el "preguntar, escuchar y aprender de fase" el grupo ya comparte su idea, que sea suyo. Si usted tiene una idea adicional, agregando más adelante en la conversación hará que sea más aceptado y comprendido. Al permitir que otros comparten sus ideas primero va a crear un clima de participación y el compromiso de que ganó el `t vienen tan fácilmente cuando usted permanece en el papel de experto.

Estas acciones pueden no hacer que te sientas como experto o conocedor como antes , pero será difícil discutir con los resultados

Potencial Puntero:. Reconocer que el conocimiento y la experiencia es absolutamente valioso, pero a veces lo mejor es no compartir su experiencia de inmediato para que pueda valorar y utilizar el de entrada de otros también Restaurant  .;