Liderazgo Conversacional: Una manera de mejorar su liderazgo y relaciones

Cada emprendimiento exitoso grupo, ya sea en el mundo de los negocios, la casa de la familia, un entorno educativo o una campaña comunitaria, es el resultado de un liderazgo efectivo. En pocas palabras, los líderes logran los resultados deseados por influir en los demás. La contribución más importante que un líder puede hacer es cambiar a los demás a través de una administración responsable.

Muchos líderes frustrados no se dan cuenta de que tienen una herramienta perfectamente útil para la administración y cambian Hoteles en el arte de la buena conversación. El mayordomo /líder con un deseo fundamental para efectuar un entendimiento común y el cambio personal puede aprender a lograr esos fines a través del liderazgo conversacional.

Las reuniones dirigidas por estos líderes van a mirar un poco diferente y suena un poco diferente que el status quo. Pueden sentirse un poco incómodo al principio a los participantes no están familiarizados con las técnicas de liderazgo conversacional. La mejora de la calidad de las reuniones y la importancia de sus resultados,
sin embargo, que las directrices para el aprendizaje de conversación pena practicar.

Los adultos construyen comprensión a través de la conversación, sin embargo, nuestras agendas de las reuniones rara vez proporcionan tiempo para cualquier conversación en todas. La discusión realmente útil se produce después de la reunión se ha dio por concluida a su fin, como mentes estimuladas tratan de dar sentido a lo que ellos y' VE acabamos de escuchar. Insights, alternativas y soluciones son más probable que surjan en el estacionamiento después de la reunión si los participantes no han tenido una
oportunidad de participar en la conversación sobre los temas durante la reunión adecuada.

Un líder eficaz que busca para presidir una reunión verdaderamente significativo en el que se producen cambios reales y el progreso va a querer mejorar la capacidad para la interacción efectiva entre los participantes. Después de todo, si no hay nada que ganar de su asistencia, por qué son incluso en esta reunión? Actualmente lo
sucede en la mayoría de las reuniones denigra el propósito de reunir a los profesionales ocupados alrededor de la mesa
.

Si el líder cree que esta comisión u otro grupo tiene algo que ofrecer en el proceso de cambio, entonces él o ella quieren aprender a utilizar estas cinco pautas para el aprendizaje de la conversación, que habían dado a mí por Sue Miller-Hurst:

• Escuchar para comprender Hotel • Habla desde el corazón Restaurant • Suspender el juicio Hotel • Mantenga espacio para diferencias Hotel • Ralentizar la investigación

Estas directrices, que son realmente las disciplinas de practicar, no muy diferente de la alimentación saludable y ejercicio, no se aprenden al instante, ni son transferidos inmediatamente a los participantes de la reunión. Sin embargo, cada individuo comprometido con la mejora de resultados de la reunión puede comenzar a practicar estas habilidades y fomentar su crecimiento en el mismo y los demás. Un buen lugar para comenzar sería con el líder.

Escuchar para comprender. Escuchar abiertamente, sin juicio o culpa, recibir lo que otros dicen de un lugar de aprendizaje en lugar de desde un lugar de saber o de confirmar su propia posición. Escuchar con el mismo respeto para cada persona presente, con la esperanza de entender en lugar de a “ arreglarlo, y" discutir, refutar o persuadir. Al mismo tiempo, escuchar en silencio a sí mismo como otros hablan.

Hablar desde el corazón. Cuando se trasladó sinceramente de hacer una contribución, hablar honestamente de su propia experiencia. Hable en el flujo de desarrollar un entendimiento común, no sólo para llenar el silencio o que su posición de escucha.

Suspender el juicio. Mantenga a raya a sus certezas y suposiciones. Suspender cualquier necesidad de tener razón o tiene la respuesta correcta. De hecho, tratar de suspender cualquier certeza de que usted, usted mismo, usted razón.

Hold espacio para las diferencias. Abrazo diferentes puntos de vista como oportunidades de aprendizaje. Don y' t mostrador con y" pero y" En su lugar, aportar y" y y" Permanecer abierto a los resultados que pueden no ser sus resultados. Anime a las contribuciones de los que han permanecido en silencio.

Reduzca la velocidad de la investigación. Proporcionar tiempo en silencio para digerir lo que acabamos de decir. Permita más conversación fluya naturalmente, desarrollar y profundizar.

El dominio de estas directrices requiere práctica constante para liberar las formas habituales de pensar, hablar y escuchar. Para el liderazgo de conversación tenga éxito, los participantes deben ser verdaderamente presente y lleno de intención y la energía. Una buena manera para que el líder de comenzar es publicar estas cinco pautas básicas, explique cada uno brevemente, y luego proporcionar oportunidades para la práctica. Una vez que el grupo viene a bordo con
entusiasmo, el líder podría preguntarles para ayudar a evaluar la calidad de la interacción grupal y sugerir formas de mejorar la conversación.

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