Pensamiento Estratégico es Crucial

Cuando yo era un estudiante de MBA en Harvard Business School, los profesores premiados pensamiento estratégico. Me destaqué en el pensamiento estratégico y por lo tanto era capaz de hacer bien a pesar de que yo era pobre en matemáticas. En cada caso que necesitábamos para aclarar lo que realmente importaba a un ejecutivo y la empresa. Yo podría hacer esto excepcionalmente bien al centrarse en el cuadro grande. Vi lo que piezas encajan en dónde y qué se necesitaba para completar el rompecabezas. En las pruebas, me gustaría describir este panorama y entonces yo diría, y" Si tuviera tiempo para hacer todas las matemáticas, yo esperaría que los números para salir de este modo y" Los profesores vieron que yo había captado el panorama y me dio buenas calificaciones.

He aprendido de mis compañeros de clase que algunos trataron de superarse a través de sus habilidades matemáticas. Analizaron todos los números a la muerte. El problema fue que se perdieron en los detalles y la hora se agotaron antes de que resolvieron el rompecabezas matemáticamente. No podían y' t ver el bosque por los árboles. Consiguieron grados inferiores, ya que utilizan el enfoque de pensamiento equivocado. Harvard cree que nuestro éxito empresarial depende de pensar estratégicamente.

¿Y usted? ¿Se puede notar qué enfoque pensamiento se pide en una situación dada? Cuando para encender el pensamiento estratégico? Una vez que sabe que es hora de pensar estratégicamente, sugiero preguntando dos preguntas:

1. ¿Cuál es el principal problema o una oportunidad frente a mi empresa o unidad de negocio?

2. ¿Qué puedo imaginar que va a resolver el problema o aprovechar la oportunidad?

En el paso número 1, usted debe saber lo que realmente importa. Seguir buscando que hasta que lo encuentres.

En el paso 2, debe aclarar su visión hasta que otros puedan entenderlo. A continuación, obtener sus aportaciones. Extienda la titularidad de la visión para que más gente compra en el mismo.

Este enfoque pensamiento estratégico puede ayudar a tener éxito, mientras que otros se pierden en los detalles

Derechos de autor y copia; 2010, por William R. Murray, Presidente de Águila Alianza Coaching Ejecutivo, LLC. Los derechos de reimpresión reconocidos a todos los lugares siempre y cuando este artículo y por línea se imprimen intacta, con todos los enlaces realizados en vivo Hotel  .;