Cómo trabajar con un mentor

Si usted ha encontrado un gran mentor (ya sea una relación de coaching pagado o voluntario), considérese bendecido. Usted tiene una oportunidad única de aprovechar esa persona y' s la sabiduría, posiblemente desarrollar un vínculo de por vida, y dar un salto cualitativo en su vida. La gente por lo general se ofrecen como voluntarios para guiar a la gente porque quieren dar la espalda y /o que realmente creen en sus aprendices &'; potencial /visión. Una relación de tutoría pagados puede ser igual o incluso más beneficioso, ya que por lo general tiene su mentor y' s completa atención durante las sesiones pagadas. En pocas palabras, es un mentor quiere sentir que están ayudando a hacer la diferencia.

Una de las principales claves en relación con la tutoría es el mantenimiento de un equilibrio. El aprendiz necesita para mantener su propia voz, y asimilar orientación mentor. El mentor no puede apegarse demasiado a los resultados en el aprendiz y' s la vida. El aprendiz debe mantener la atención de las veces que el mentor tiene disponible para la relación. Lo que estoy hablando aquí es de límites saludables. Algunas señales de que los límites no están correctamente establecidos son si el aprendiz llama el mentor a las 6 de la mañana de un domingo por la mañana o el aprendiz siente que él o ella no puede hacer aún una decisión menor sin la aprobación mentor. En señales mentor lateral que la relación tiene que ser recalibrado son: El mentor, se emociona (molesto, enojado, etc) si su pupilo no toma consejo o comete un error o el mentor se preocupa excesivamente por el aprendiz. Así que ¿cómo se puede forjar una relación sana, mutuamente beneficiosa con su mentor? He creado los siguientes consejos e ideas sobre la base de mi propia experiencia de tutoría y mis experiencias con mis propios mentores (Para que lo sepas, yo sigo manteniendo relaciones con la mayoría de mis mentores y aprendices actuales y pasados).

Primero pide ti mismo ¿Qué quieres salir de la relación? Si usted realmente necesita o desea a alguien y' s la atención dedicada a alcanzar un gran objetivo (en marcha un negocio, cambiar de carrera, etc), es probable que desee considerar la contratación de un mentor. Si desea asistencia subiendo la escalera o ideas generales y puede ser muy paciente sobre el tiempo que su mentor tiene para usted-usted probablemente está muy bien con un mentor voluntario (alguien podría encontrar uno, mientras la creación de redes o podría besomeone se trabaja con actualmente o en el pasado). Si usted contrata a alguien, tendrá que trabajar a cabo algún tipo de acuerdo por escrito con el tiempo y los pagos claramente delineada. Si usted tiene una persona profesional que sólo le ha tomado bajo su ala-su tiempo juntos, será más informal y no tan estructurado.

En cualquier caso, usted tendrá la mejor experiencia si se piensa en lo que quieres. ¿Está buscando para la comercialización,, contratación, ideas de desarrollo de productos financieros, etc? O estás pensando más acerca de la gestión de personal desarrollo- tiempo, habilidades de organización, conciliación de la vida laboral, la construcción de relaciones, etc. Es probable que pensar en algunas cosas que no he mencionado, también. El punto es que pensar en esto y reevaluar ocasionalmente

¿Qué son el mentor y'. S expectativas? Usted no necesita ser un Mindreader. Pídale a su mentor, cuáles son las expectativas. Como mentor, con mis clientes o cualquier persona pagados tomo bajo mi ala, espero que la puntualidad para las citas, cualquier tarea o investigación que esté terminado, y espero una actitud abierta y flexible. Espero una voluntad de cambiar y crecer. Piense en esto: si ya lo sabes todo, ¿por qué necesita un mentor

Comunicación:?
La comunicación debe ser profesional. Tenga en mente mentores suelen manejar un negocio, una división, o mantener posiciones de liderazgo en los que hay demandas de tiempo y de recursos. Permanezca dentro de su tiempo directrices-así que si tienes un palo de cita- horas a que- menos que su mentor, parece querer prolongar la conversación (sí, algunas citas no atropellado y que está bien de vez en cuando, pero si usted se encuentra haciendo otra pregunta justo cuando la conversación es ending- son realmente ser respetuoso y consciente?).

Conteste todos los correos electrónicos de su mentor. Cuando se envía un correo electrónico- que sea breve y tratar de atenerse a una idea principal. Si envía una palabra 600 email- tendrá que esperar más tiempo para una respuesta. Usted puede ser una persona de la noche y su mentor podría ser una persona de la mañana, o viceversa. Así que usted puede enviar un correo electrónico a la noche y no obtener una respuesta de vuelta hasta la próxima fecha oa más largo. Mi objetivo es responder a los correos electrónicos dentro de las 24-48 horas. Si envía un correo electrónico al fin- que podría tomar más tiempo para obtener una respuesta. Sólo hacer preguntas cuando no se puede obtener la respuesta usted mismo. Si envía una serie de preguntas donde la respuesta podría encontrarse en 10 segundos en google-no están pidiendo su mentor las preguntas correctas. Evite hacer sus preguntas mentores cuando él o ella ya les ha respondido. EG- su mentor le envió una lista de herramientas y preguntad por las herramientas enlazan tres veces. (Un consejo buscar su correo electrónico). Encuentra alguna manera de presentar la totalidad de su correo electrónico de sus mentores tal vez incluso crear una palabra documento- llamado Mentor Ideas y Recursos. Tener un título tema claro en su no y ldquo email-; hola y" . Un ejemplo de un título sujeto clara podría ser- y" Las ideas para mi blog- necesitan retroalimentación y " ;. Sea muy claro acerca de fechas-por ejemplo- si quiere información sobre algo que dejó su mentor sabe cuando usted no necesita IT- una buena idea para poner cualquier cosa menos de 48 horas. Eso manera- si su mentor no puede darle información en esa cantidad de tiempo- él o ella puede hacerle saber

probar nuevas ideas:.
Un fastidio mentora mascota es cuando se dan y la orientación o sugerencias respuesta de vuelta está lleno de excusas o por qué la orientación ganó y' t trabajo. Estas tácticas son ejemplos que se basan a menudo en el miedo o ego. Si usted tiene un miedo, seleccionarlo. Una vez más, ¿por qué tienes un mentor si usted aren y' t dispuestos a probar algo nuevo? Esto no quiere decir que implementar todas las sugerencias de mentores. Sólo hay que poner algún pensamiento en si está o no realmente podría implementa nuevas ideas

El seguimiento de su progreso:.
Medida que trabaje con sus mentores llevan un diario o cuaderno donde se puede anotar ideas y el seguimiento de su progreso. Si usted contrató a su mentor para ayudarle a lanzar un negocio que tan cerca está usted? Si usted contrató a un mentor para ayudar a hacer crecer su negocio-qué progresos ha hecho usted? Es fácil olvidar. Si usted tenía cero presencia en línea y ahora tiene un blog o página web, se configuran en las redes sociales, y se han celebrado eventos-te virtuales ha hecho enormes progresos. Si usted ve honestamente que no te estás moviendo charla que contribuirá tanto al mentor. Tal vez usted puede inspirarse algunas ideas o direcciones nuevas.

Otra buena pregunta es- ¿Cuándo termina la relación ?:
En el mejor de circunstancias- la relación de mentor pasa por transiciones en la que podría disminuir la frecuencia de contacto, a continuación, pasar a más de una relación de colega . A veces, la relación termina más abruptamente. Si usted se esfuerza para gran comunicación a lo largo de su relación con su mentor es muy probable que tenga una transición suave.

Tener un mentor es realmente para la gente que quiere hacer ese salto cuántico hacia adelante. Si realmente siente contenido y no busca el cambio o al crecimiento de la relación de mentor probablemente no es para ti. Si usted está listo para hacer su movimiento, el establecimiento de una relación con el mentor podría ser una clave para su éxito Restaurant  .;