¿Es usted quiere entrenar a su gente o quieres para solucionar el problema

Cuando le pregunto a los directores de recursos humanos y directores de formación corporativos, e incluso el CEO de sobre cómo se sienten y"? La formación y" va a ayudar a sus organizaciones, por lo general aprenden que tienen groseramente sobre-estimado lo que y" la formación y" se puede esperar que hacer.

A menudo hay problemas que ocurren en el ambiente de trabajo que la formación no puede ayudar y puede incluso empeorar los problemas. A falta de inmediatez en la comunicación puede ser devastador para un ambiente de trabajo

Lanzar y". La formación y" en un problema de medio ambiente de trabajo, que a menudo significa que está llena de baja confianza y el respeto entre los miembros del equipo, va a agravar el problema. Esto juega en casi todos los de formación Entrego donde ninguno de los gerentes o líderes de la organización participó en los entrenamientos. Al final de los entrenamientos, al menos el 30% de los formularios de comentarios que recibo responder a la pregunta y" Lo que podría haber sido mejor acerca de este entrenamiento y "?; con y" Si todos los miembros de nuestro equipo del departamento, incluyendo a nuestros gerentes y otros líderes de la compañía tenían esta formación y".

Si los individuos más responsables del equipo u organización y' s la cultura y el rendimiento no están participando con su los miembros del equipo, la formación a “ Fix &"; un problema está garantizado para hacer más daño que bien.

Otra cuestión es que a menudo las cuestiones de las direcciones de formación ofrecen soluciones que requieren conversaciones delicadas o difíciles entre los participantes individuales en el entrenamiento. . Desde el foro abierto del entorno de formación no es el ambiente adecuado para abordar estos temas de frente, los participantes se sienten frustrados y resentidos de la formación y que sólo refuerza la situación negativa

Aquí y' s otro ejemplo. En una reunión con el vicepresidente de Recursos Humanos y Vicepresidente de Operaciones de una empresa manufacturera grande, la primera mitad de los cuales discutimos gestión y formación de liderazgo para sus mandos intermedios y directivos de la tienda, que usó la frase y" tóxica y" para describir algunos de los entornos de trabajo de I &';. ayudado a transformar

El vicepresidente de Operaciones disparó de nuevo en su próxima respiración, y" Tóxico, hmm, que y' s lo que y' hemos conseguimos y" A lo que yo le informé que el entrenamiento no iba a arreglarlo.

Ambos asintieron con la cabeza en el acuerdo y la conversación dio un giro en una nueva dirección.

Empezamos centrándose en invitar a la Presidente /CEO y otros miembros del equipo de liderazgo de alto nivel para discutir temas que abordan en la parte superior de la organización. Y la formación no estará en el orden del día, al menos no al principio. Va a tomar algún avance significativo en equipo y actividades de fomento de la confianza y la responsabilidad consistente para un nuevo enfoque de liderazgo y la comunicación en esta empresa

Así que, la próxima vez que usted piensa que necesita y". La formación y" para su organización hacer esta pregunta y-

“ Por qué y qué "problema" estamos tratando de resolver y"
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