Desmoralizar a su equipo no funciona

Todas las empresas pasan por períodos de mayor éxito, así como tiempos difíciles. Es una parte del flujo y reflujo natural de la realidad económica. Y cuando los tiempos son difíciles, líderes de la compañía tienen que encontrar maneras de motivar a su equipo a vencer la depresión -. No Les dieron una paliza
Cuando los tiempos son difíciles y los negocios es un poco más lento que de costumbre, los empleados comienzan a preocuparse por la seguridad laboral. Este es el momento para una empresa líder a ser estratégico sobre cómo se comunican con el equipo. Los empleados pueden comenzar a buscar otras oportunidades si tienen la sensación de que la empresa está en problemas. Vencer en ellos y hacerlos sentir como si ellos no están haciendo ningún aporte significativo para la empresa es una forma segura de verlos salir. Esto no ayuda a su empresa a recuperarse más rápido. Se ralentiza el proceso por la creación de una necesidad de invertir en la formación de nuevas personas.
En su lugar, trate de tomar un enfoque equilibrado. Aquí hay tres cosas que usted puede hacer para inspirar a sus empleados a trabajar más duro para usted mientras todavía comunicar la urgencia de la situación.
1. Golpea el tono apropiado. Celebrar una reunión en la que se pinta una imagen real de los desafíos que enfrenta la empresa. Con todos los desafíos vienen oportunidades - asegúrese de destacar este hecho también. Lograr un tono tranquilo, práctico y seguro. Su equipo le agradecerá su honestidad sin dejar de entender la necesidad para todo el mundo para dar más de lo que han estado dando.
2. Valorar todos por igual. Asegúrese de destacar el buen trabajo que cada departamento ha estado haciendo, poniendo el mismo énfasis en el valor de toda persona al éxito de la compañía hasta el momento. Si la gente comienza a sentir como si usted no valora sus contribuciones o que son fácilmente reemplazables, se convertirán en desmotivado y desmoralizado. No es necesario pintar cualquier imagen falsa de rosiness; sólo asegúrese de asegurarse de que cada miembro de su equipo entiende su valor para el éxito continuo de la empresa.
3. Construir en la rendición de cuentas. Crear específicos, puntos de referencia detallados, metas y objetivos para cada departamento y /o miembro del equipo. Asegúrese de colaborar con cada departamento y /o miembro del equipo con el fin de garantizar los objetivos son alcanzables, y que no es el buy-in y la apropiación por parte de sus empleados. Como parte del proceso de fijación de objetivos, estructura en las fechas y horas en que se espera que el miembro del equipo o departamento para cumplir con ellos, así como el informe sobre los progresos realizados al equipo más grande. Esto creará expectativas claras y permitir que los miembros del equipo tienen una hoja de ruta para su propio éxito
Recuerde, cuando los líderes de la compañía crean un ambiente de miedo y la escasez, los empleados comenzarán a actuar en ese miedo -. El miedo de perder su trabajo, el miedo de secado de trabajo hasta, etc. Por el contrario, cuando los líderes de la compañía crean un ambiente de esperanza, enmarcado dentro de las expectativas claras de duro trabajo, los empleados también actuar en consecuencia. MyBestPlay Todos compañías experiencia cambiante realidad económica. Y los líderes tienen una opción - va a crear miedo y desmoralizar a su equipo? ¿O vas a llevar de nuevo por un camino de éxito renovado Hotel  ?;