Proporcionando el nivel adecuado de autonomía

¿Cuánta autonomía es apropiado para dar? Capacitar a nuestros hijos, empleados, o cualquier persona que y' re líder es, como sabemos, la mejor manera de mejorar la satisfacción, la motivación y el compromiso y- pero también toma el estilo adecuado para llevarlo a cabo con éxito.

¿Tiendes a microgestión otros: monitoreo incluso las tareas más rutinarias para asegurar el éxito (incluso si y' s hace de la manera más suave, gente amigable)? ¿O es que permite que otros expresan su creatividad, tomar sus propias decisiones, y aprender de ensayo y error? ¿O te haces un poco de ambos, dependiendo de la persona y las circunstancias

Es probable que su respuesta es ésta: que y' es lo que la mayoría de tienden a hacer como líderes, y se y' s probablemente lo correcto . Aquí es donde nuestra intuición viene en: ajustamos nuestro estilo basado en lo que vemos, lo que sabemos, y cómo nos sentimos y- ., así como la forma en que percibimos el peso y la probabilidad de los resultados potenciales

Pero todos sabemos que las personas que microgestión cuando y' s innecesaria, así como aquellos que tienden a dar rienda suelta cuando podría ser inapropiado hacerlo.

¿Entonces por qué nos podría microgestión cuando y' s no es necesario? Muchas veces y' s porque refugio y' t aprendieron a confiar y- o porque nos don &'; t siento que podemos manejar el estrés inherente y '; dejar ir y ' ;. ¿Y por qué podríamos dar libertad desenfrenada cuando puede que no sea apropiado? It &'; s por lo general porque tenemos puntos ciegos: porque tenemos demasiada fe, ya sea en los demás y' habilidades para responder de forma adaptativa; o en el sistema o tarea en sí para proporcionar las estructuras y señales para mantener conductas bajo control.

Si nuestro sistema de creencias en general apoya más o menos autocrático, participativa, o estilo libre rienda del liderazgo es en gran medida una cuestión de personalidad y hábitos: formas preferidas y confortables de los principales en base a nuestras experiencias pasadas y- ya sea directamente oa través de la observación y el- y las interpretaciones nosotros y' VE hechas sobre esas experiencias.

La verdad es que lo que y' s que se necesita en cualquier situación dada es más objetiva que subjetiva. It &'; s la interacción entre la complejidad y las características de la tarea en sí, y los estilos interpersonales, hábitos y habilidades de las personas que y' re líder. La clave es observar estas dinámicas en juego antes de saltar a un estilo automático del líder.

Si aprendemos a dar más y '; gestión y' donde se necesita, y dar marcha atrás donde debemos, nos permitirá a otros a experimentar una mayor sensación de eficacia y el éxito y- que refuerza el sistema de recompensa interna que fomenta la motivación. Los niveles adecuados de autonomía también apoyar y permitir un desarrollo más eficaz de habilidades, pensamiento crítico y la innovación Hotel  .;