Comunicación efectiva: Antes de Dar Consejos Asegúrese de hacer una cosa-Parte 1

Comunicación Efectiva: Knock antes de entrar

Antes de Dar Consejos Asegúrese de hacer una cosa y- Parte 1
Bernard Uzi Weingarten

Imagina que tienes entrar alguien y' s casa, y que lo haga sin ser invitado y sin preguntar si se puede entrar. Su presencia wouldn y' t ser muy a gusto, ¿verdad? Y su relación con las personas que viven allí se dañaría
I don &';. Sé que muchas personas que, literalmente, entrar en otra persona y' s casa de esa manera (excepto los criminales, por supuesto). Pero este es un buen ejemplo a tener en cuenta cuando se piensa en dar consejos. Dar consejos es como entrar a alguien y' s casa; usted está entrando gente y' s espacio personal. Y usted quiere estar seguro de que son bienvenidos. Y la manera de estar seguro es bien pedir permiso o tiene una invitación.

Ahora normalmente damos consejos en respuesta a lo que alguien nos ha dicho. Por ejemplo, podrían haber descrito un dilema que estaban teniendo, o un tema que están tratando. Y usted puede estar pensando, y" Si ellos don &'; t quiere mi consejo, ¿por qué se me está diciendo todo esto y "?; Pero la gente nos dice cosas para una variedad de razones. A veces quieren consejos; otras veces simplemente quieren ser escuchados empáticamente, o para hablar y tener una caja de resonancia de sus ideas. Y si todo lo que quieren es ser escuchados y de saltar y dar consejos, por lo general encontrará que su consejo es inoportuna e incluso resentido. Esto se debe a los consejos no solicitados es un error muy grande communication Francia

Esta cita de El Arte de Asesoramiento (p 33). Lo dice así:. Hotel “ Un asesor experimentado reconoce que hay una gran diferencia entre pidiendo consejo y pidiendo comprensión. No dé por sentado que las personas que le dicen sus problemas quieren que seas su asesor y".
Aquí es una manera todo-demasiado-común en el que el error de consejos no solicitados desarrolla. Es una historia acerca de Patty y su esposo David, pero podría ser tan fácilmente sobre padres e hijos, dos amigos, compañeros de trabajo, etc. ¿Le suena familiar?

Patty estaba molesto por algo que sucedió en el trabajo. Después de terminar la descripción de la situación, su esposo David le dijo cómo mejor podría resolverlo. Para su consternación, Patty se puso en pie, dijo en un tono enojado y" ¿Quién te pidió que dijera nada y "?; y salió de la habitación. David, que había escuchado a Patty sin interrumpir y luego había ofrecido su mejor consejo, no podía entender lo que causó esta erupción.
En realidad, la causa de la erupción es muy simple. David cometió el error crucial de consejos no solicitados y mdash; él ofreció consejos sin hacer primero asegurarse de que Patty quiere. Y Patty y' s reacción es lo que suele suceder en este tipo de situaciones. Gente Y '; y no siempre de la manera más agradable y-; retroceder y ' ;, es decir, que nosotros y ndash recuerdan que no habían invitado a nuestra entrada
Así que si desea comunicarse con habilidad, si realmente quieres ser de ayuda. a los demás y mejorar sus relaciones con ellos, a continuación, antes de dar consejos que usted necesita saber si el otro quiere. Esa es la habilidad de Ask o tenemos, que es pedir permiso antes de dar consejos o tienes una invitación. Si el altavoz que ha pedido su opinión, entonces usted y '; tiene una invitación y ' ;. Si el altavoz hasn y' t le pidió su opinión, es necesario a &'; pedir permiso y ' ;.
Ahora usted puede preguntarse si hay maneras más hábiles y menos hábiles de pedir permiso. Y sí, de hecho, los hay. Explico esto en la próxima aquí :, que puedes

Part2
Para llevar:

 La gente nos dice cosas para una variedad de razones. El hecho de que las personas han compartido algo con nosotros, no significa que quieren nuestro consejo.
 Dar consejos no solicitados es un gran error de comunicación. Asegúrese de pedir permiso o tiene una invitación antes de ofrecer su aportación

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