Presupuesto: una parte necesaria de un buen plan de negocios

La verdad es que no hay nada nuevo, de moda, o sexy sobre el presupuesto. Un presupuesto bien planificado es simplemente el aspecto más práctico de su plan de negocios y mdash; y uno de los más importantes. It &'; también no es que mucho más divertido. Pero si se piensa en ello, si usted ha completado las otras partes de su guía de planificación de negocio, usted y' has hecho la parte difícil ya. You &'; ya hemos analizado en el que pasó su dinero el año pasado y lo bien que regresó su inversión. You &'; has articulado la visión de su empresa en el próximo año, cinco años y diez. You &'; has escrito los pasos a seguir para lograr ese objetivo. Ahora y'. Es sólo una cuestión de los números

La forma más fácil de abordar este trabajo es con un buen programa de software como QuickBooks, pero también se puede gestionar la antigua usanza, con la mano en un gráfico, si ese y' es lo que se necesita para empezar. El presupuesto registra su ingreso total, bruto y neto. Incluye los números para sus gastos corrientes, además de los que prevé la adición bajo su nueva visión. Se desglosa los gastos y los enumera para que nada se pasa por alto, creando una fuga potencial en su flujo de caja en la línea. Y recuerda: el flujo de caja es el objetivo

Cuando los números están completas, si usted don &'; t gusta el resultado, es necesario recordar que reevaluar el plan.. Si su comercialización supera sus ingresos, por ejemplo, entonces usted debe tomar una decisión: recortar el presupuesto de marketing o hacer más dinero. De cualquier manera, su presupuesto debe a “ le muestre el dinero y"

Enfoque # 1:. Gary Keller nos recuerda a “ el plomo con los ingresos y" al presupuestar. Advierte sólo para gastar el dinero que el negocio ha generado y evitar el y" Field of Dreams &"; mentalidad de esperar que los negocios se materialice si vas a gastar bastante dinero en la comercialización, personal de recepción, equipos de calidad, etc.

Enfoque # 2: Anote el número de dólares de marketing que tendrá para el próximo año para alcanzar su meta a continuación, hacer los cálculos. ¿Cuántas listas se necesita para llevar a fin de crear ese flujo de caja? ¿Cuántas se necesita para vender? ¿Cuántas compra lados? Esos son sus números para vivir.
Sea dicha

La verdad, una combinación de estos enfoques es probablemente lo más prudente, pero sin tener en cuenta, el presupuesto es el presupuesto y que se adhieren a ella. (Eso y' s la parte unsexy.) Pero don &'; t te preocupes por eso, porque este axioma puede servir bien cuando algún proveedor molesto intenta convencerte de que usted realmente tiene que comprar sus imanes de nevera por el bruto con su logotipo en relieve en ellos con el fin para ser un éxito en el próximo espectáculo de casa. Ahora tiene su excusa preparada: “ oh, fijamos nuestro presupuesto de marketing en octubre pasado y"

El presupuesto podría no parece ser su mejor amigo a veces, pero debe ser su asesor &mdash más sabio;. el que usted confía con sus decisiones más importantes. En consecuencia, pasar suficiente tiempo con él para hacerlo, y usted mismo, la justicia. Su negocio, y su estado de ganancias /pérdidas, se lo agradecerán Hotel  .;