CÓMO CONFIANZA EN IMPACTOS prácticas de contratación FACTURACIÓN ANTICIPADA

CÓMO CONFIANZA EN prácticas de contratación IMPACTOS FACTURACIÓN ANTICIPADA de William E. Miller

Contratación y desarrollando nuevas personas son los primeros pasos en la construcción de una organización ganadora y evitando costosos rotación de empleados. Desarrollar nuevas personas, especialmente durante su formación inicial, los gerentes deben tener plena confianza en su compañía y' s del sistema de contratación. Sin confianza en la calidad de los nuevos empleados, gerentes pierden su compromiso de ayudar a ellos cuando se tropiezan, vacilan y se enfrentan desaliento. I &'; he visto el desaliento laboral temprana más veces de las que puedo recordar. Suele ocurrir como esta y hellip;
Durante el proceso de contratación, los candidatos quieren convencer de que ellos y' re calificado para el trabajo, y usted quiere que su empresa se vea lo suficientemente atractivo como para atraer candidatos calificados. It &'; sa ambiente perfecto para cometer errores de contratación. El entorno de entrevistar a menudo crea percepciones poco realistas del trabajo. Debido a que el candidato está cualificado y parece un buen ajuste, el entrevistador es probable que los “ vender y" la posición a él. Esto se traduce en que el candidato con vistas a los aspectos negativos de su trabajo, lo que podría convertirse en un problema grave si se contrata el candidato.

Por esta razón, cuando llevé a cabo entrevistas, traté de pintar el trabajo de la forma más realista posible. Hice un punto para describir claramente los aspectos positivos y los aspectos negativos de la posición. Hice todo lo posible para mostrar los candidatos exactamente lo que se estaban metiendo. Pero no importa cuánto lo intentara, nunca podría evitar que los candidatos de países en desarrollo falsas ilusiones sobre la posición. Ellos tendían a mirar el trabajo a través de las gafas de color rosa-, viendo sólo lo positivo e ignorar lo negativo. Nuevos empleados creen que el trabajo es mucho más fácil de lo que realmente es. Cuando llegan para el trabajo en el primer día, ellos y' re entusiasta, emocionado, disparó, y listo!

Entonces empiezan su formación y hellip;

Se isn y' t mucho antes de que el recluta hace algunos descubrimientos desalentadores. Las lentes de las gafas de color rosa-están limpiando para arriba. El trabajo es más difícil entonces pensé que sería, y no puede ser incluso algunas partes del trabajo que él can &'; t stand. El recluta es fácilmente desalentado, y su declive entusiasmo y motivación. Con el tiempo, la motivación disminuye a un punto en el que interfiere con el aprendizaje, y el recluta y' s progreso lento o se detiene por completo. El nuevo empleado está en una pendiente resbaladiza de la motivación y la disminución de rendimiento. Tiene que haber una intervención de gestión para revertir la situación, o se corre el riesgo de caros rotación de los empleados.

Estos no son incidentes aislados. El desaliento de empleo se produce en todas las nuevas contrataciones. Las únicas variables son cuando se produce y la gravedad del desaliento. Si su empresa tiene la rotación de personal excesivo, es probable que encuentre que la mayor parte de ella está ocurriendo durante el primer o segundo año de empleo. Poor contratación suele ser la causa primaria del problema. Pero el desaliento trabajo puede ser un factor importante, así, sobre todo si el volumen de negocios está ocurriendo en algún lugar de la fase inicial de la formación y el desarrollo del empleo.

En la pendiente de descenso motivación /rendimiento, debe haber intervención. Sin la intervención adecuada de usted - su líder - nueva rotación de los empleados es muy probable. El mal manejo desaliento prácticamente garantiza la pérdida de un alto potencial de intérprete.

intervención adecuada comienza con el gerente y' s la conciencia del fenómeno desaliento trabajo temprano. Usted debe esperar y estar buscando señales de que el problema está desarrollando. Cuando se detecta el desaliento temprano, debe detener el declive motivación /rendimiento. Debe proporcionar los primeros auxilios y detener la hemorragia. La primera ayuda de emergencia necesaria es el estímulo, y debe darle un montón de él. Discutir el problema abiertamente con el recluta. Identifíquese con el nuevo empleado. Después de todo, todos hemos experimentado el desánimo trabajo en algún momento de nuestras carreras. Tranquilizar al recluta que puede superar este bache. Hágale saber que usted tiene plena confianza en su capacidad de tener éxito y que usted estará allí para asegurarse de

Después de fomento de la recluta, it &';. S importante desarrollar un plan de acción claro para mejorar. Don y' t omitir este paso. Si lo hace, va a hacer el problema mucho peor. Su aliento será charla sólo barato y promesas vacías. Es posible que haya levantado el recluta en este momento, pero el efecto es de corta duración. Él y' ll volver al trabajo frente a los mismos problemas y dificultades de aprendizaje. You &'; has selló su destino para una salida anticipada, a menos que cambie el plan de formación para satisfacer sus necesidades.

Preguntar al nuevo empleado, y" ¿Qué áreas de la formación no cree son los más difíciles? ¿Qué áreas del trabajo que está dando problemas y "?; Cuando usted y' has aislados las áreas problemáticas, cambiar su plan de formación y centrarse en ellos.

Cuando usted y' re gestión desaliento trabajo, sigue estos tres pasos para resolver el problema.

• Entender el fenómeno del desaliento trabajo temprano y estar buscando señales de que y'. S en desarrollo Restaurant • Detener la hemorragia con un montón de apoyo y aliento Hotel &toro; Reorientar el plan de formación para satisfacer la recluta y' s necesidades.

El uso de este enfoque para resolver el desaliento temprana requiere plena confianza en su sistema de contratación. El entrenamiento de un nuevo empleado entusiasta es una gran experiencia de gestión. Fue algo que me gustó mucho en mi carrera. Pero cuando el desaliento ocupa, como siempre, las cosas cambiaron. Yo no y' t ver la cara de felicidad, la sonrisa o la actitud positiva del recluta. Trabajar con él era difícil, y yo no y' t ganas de mi día.

Se isn y' t fácil de entrenar a un nuevo empleado desanimado. Se necesita un esfuerzo real, y usted tiene que trabajar en ello. Reclutas desalentados hay diversión para estar alrededor. Nos presiona la naturaleza humana para evitar estas personas. It &'; s difícil para nosotros creer que esto, quejándose, nueva contratación poco entusiasta negativo sigue siendo buena mineral y un ejecutante potencial. Se necesita fe en el recluta y la confianza en el sistema de contratación para mantener el esfuerzo. Pero que la fe y la confianza pueden ser sacudidos con una cadena de malas contrataciones e inadaptados obvias. Sin completa confianza en el sistema de contratación y la fe en el recluta y' s potencial, y' s fácil de suponer que usted y' has hecho una mala contratación y el recluta no recibirá el liderazgo que necesita. Los administradores de hecho desalientan ellos y, en efecto, persiguen a la basura. Todo termina con una facturación excesiva, altos costos de operación, y un mayor riesgo de problemas legales.

William E. Miller
Performance Leadership, LLC
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