¿Qué hace Pico-Performing Equipos Tick? Cómo los líderes puede ganar el juego mental de Entrenamiento

No todos los equipos son iguales. Algunos equipos son claramente mejores que otros. Ellos hacer más cosas, y con menos peleas. Sin embargo, hay casos de equipos que realizan heroicamente a pesar de que todos ellos puedan aversión entre sí. Teniendo en cuenta que hay varias definiciones de equipos y sus propósitos, podemos pintar una imagen bastante clara de lo que queremos en el equipo ideal.

Aquí hay 17 cosas que sabemos que los equipos de menor actividad realizando tienen en común.

1. Todos los equipos experimentan conflicto. Los que tienen éxito manejan y tener éxito a pesar de ello.

2. Todos los equipos tienen debilidades. Los que tienen éxito minimizar estos y jugar con sus fortalezas para tener éxito.

3. Todos los equipos están en conflicto sobre el equipo frente a la lealtad y metas individuales. Los que tienen éxito resolver esto, manteniendo tanto intacta, pero la defensa de los resultados del equipo.

4. Todos los equipos tienen jugadores con estilos individuales que chocan con otros. Los equipos exitosos logran mezclar todos los estilos y honrar las diferencias por lo que las energías y capacidades del equipo se han mejorado.

5. Todos los equipos tienen momentos de la verdad. Los que tienen éxito intensifican y las usan para crecer y lograr.

6. Todos los equipos tienen conflictos de valores y filosofías individuales. Los que tienen éxito, ya sea mirar más allá de estos o los utilizan para su beneficio.

7. Todos los equipos tienen las personas con egos que quieren estar a cargo o estar en lo cierto. Que tienen éxito canalizar estos egos en rendimiento productivo.

8. Todos los equipos comienzan a salir con objetivos variados, direcciones, energías y ambiciones. Los que tienen éxito dirigen sus energías en una carta común.

9. Todos los equipos implican movimientos de la energía inicial de varios individuos. Los que tienen éxito resolver estos desequilibrios o eliminar las partes que causa la interrupción.

10. Todos los equipos tienen choques de personalidad. Los que tienen éxito crean aceptación de las diferencias y resolver esta energía en el equipo de tracción.

11. Todos los equipos tienen diferencias de opinión y de formas de operar. Los que tienen éxito dan cuenta de que en la diversidad está la fuerza de la creatividad y la sinergia. Se abrazan variedad de miembros.

12. Todos los equipos tienen retos en la gestión de las prestaciones. Los que tienen éxito crear comunicación y sistemas que garanticen la puntualidad y la responsabilidad clara.

13. Todos los equipos tienen cuestiones en torno a las funciones y responsabilidades. Los que tienen éxito afilan papeles borrosas y confusas y aumentar la responsabilidad personal y el equipo.

14. Todos los equipos tienen problemas de dotación de personal. Los que tienen éxito se ajustan cuidadosamente las capacidades individuales con necesidades de equipo.

15. Todos los equipos tienen las personas que no les gusta la retroalimentación personal y medición. Los que tienen éxito, crear bucles de retroalimentación inteligentes sensibles que permiten la evaluación y corrección de mitad de curso, incluyendo elogios por un trabajo bien hecho.

16. Todos los equipos se encuentran con problemas. Los que tienen éxito crean procesos y sistemas de puertas abiertas para resolverlos.

17. Todos los equipos tienen problemas de moral. El éxito de todo el mundo el valor queridos y sus contribuciones y crear maneras de celebrar los éxitos.

¿Qué tipo de equipo es lo que quieres? Un pico de rendimiento que yo imagino. ¿Qué estás dispuesto a hacer para crear ese equipo máximo rendimiento? El líder exitoso imagina el equipo ideal, a los planes para él y luego se apaga y construye. Usted también puede hacerlo

Para saber más sobre cómo el equipo de construcción puede ayudar a su organización a alcanzar su potencial, visite Bill Cole, MS, MA, el Juego Coach &trade Mental; en www.mentalgamecoach.com/Programs/MentalGameOfTeamBuilding.html Hotel  .;