¿Lo que hay en un nombre? Coach de Negocios o Business Consultant?

Como coach de negocios, estoy a menudo confundido con un "asesor" de negocios. Soy rápido para hacer la distinción de los grandes contrastes entre las dos profesiones

Antes de profundizar en las diferencias entre las profesiones, es importante tener en cuenta que ellos tienen al menos una cosa en común:., Tanto de negocios consultores y coaches de negocios son agentes de cambio. Ellos han sido contratados para ayudar a mover un individuo, grupo o empresa de donde actualmente están a donde quieren estar. Las diferencias radican en la relación inherente entre el cliente y el consultor /entrenador y las tácticas utilizadas para lograr el cambio.

Veamos esto con más detalle.

Rendición de cuentas

• La mayor diferencia entre el coaching y consultoría cae bajo la categoría de rendición de cuentas. En mi opinión, el 50% de los resultados que se obtiene de coaching es una consecuencia de la celebración de entrenador a sus clientes cuentas a las acciones que se comprometieron a tomar. Esta dinámica está completamente ausente de la relación de consultoría

Colaboración

• Otro atributo de gran alcance del coaching que falta de la relación consultor es su naturaleza de colaboración (entre el cliente y el entrenador). Es una relación entre iguales. Consulting es raramente colaboración ni una asociación de iguales

Especialización /Expertise

• Los consultores son especialistas o expertos. Ellos son contratados para analizar y hacer recomendaciones basadas en su experiencia. Un entrenador no tiene que ser un experto. Muchos de los entrenadores más eficaces que he visto son generalistas. Emplean su curiosidad natural, capacidad de hacer grandes preguntas y escuchar activamente con el fin de guiar a sus clientes hacia sus propias conclusiones al tiempo que ayuda a crear un plan de ataque

Amplitud de compromiso

• Consultores suelen trabajar dentro precisas, parámetros estrechos y entregar una recomendación, informe o entregable muy específico. Un compromiso de coaching es más fluido con muy pocas vías predefinidas en el que tomar. Un entrenador se ve en todas las áreas del negocio y apoya a sus clientes a través de un proceso. Evalúan, guiar, motivar y ayudar a mejorar tanto su cliente y el negocio

Término de Compromiso

• Un buen entrenador es deliberadamente tratando de hacerse obsoleto. Un consultor deja una vez que se termina un proyecto específico

Métodos /Tácticas

• Un entrenador a menudo actúa como un maestro o entrenador ayudar a sus clientes a realizar mejoras. Un consultor proporciona un informe diciendo a sus clientes lo que el consultor cree que deben hacer
• El coaching NO implican la realización de un diagnóstico o dar consejos. Los buenos entrenadores rechazan las palabras "usted debe ...." Hotel • Un entrenador anima a sus clientes a establecer su propio programa, llegar a sus propias conclusiones y establecer sus propios planes de acción. Un consultor ofrece su propia opinión, llega a sus propias conclusiones y ofrece su propio plan de ataque.

Mientras que los entrenadores y consultores tienen en común su gran misión como agentes de cambio, la conclusión es consultores no hacen entrenador y entrenadores No deben consultar Hotel  .;