Soluciones Los CEO y Empresariales Líderes para Simplificar

Cuando la realización de seminarios y talleres para líderes de medianas y grandes empresas, de vez en cuando y' ll encuentro a “. Revelador y" Estas son las personas que hablarán acerca de su proceso de éxito sin estar nervioso de divulgar las técnicas
It &'; sa rasgo positivo y uno en el que puedo tener la oportunidad de explorar, además, un líder y' estrategias de s:. Y" ¿Cómo lo hiciste IT &" ;, “? ¿Cuáles fueron sus mayores retos y " ;, “ lo que mantuviste motivado y " ;.
Para algunos era el momento adecuado, para otros que trajeron el equipo a la vuelta de ellos, y para otros todavía actuaban y ' ; conscientemente y' tanto como sea posible, en constante perfeccionamiento de su visión y liderazgo, hasta el punto de ruptura. Sin excepción si cada líder exitoso les hablo ha desarrollado métodos de la creencia y la persistencia y que y' he tiempo y hellip invertido; Un montón de tiempo.
Algunos hablan de los primeros días, cuando se requerían 16 a 20 horas al día sólo para cumplir con sus objetivos para el mes! We &'; todos hemos tocado un poco de esa locura, pero el mantenimiento de este tipo de compromiso de tiempo es un catalizador para una ruptura. Así y hellip;
¿Cómo creamos un éxito sostenible? ¿Cómo logramos un crecimiento en períodos cortos y largos con el menor esfuerzo posible? ¿Cómo utilizamos nuestros talentos únicos de la manera más efectiva para dirigir e inspirar aumento

El secreto y hellip?; ! simplificar
Aquí y' s lo de “ reveladores &" ;, y los líderes más reservados, dice sobre el cultivo de la simplicidad:

Desarrollar la intuición profunda: sobre Don y' t guiar por sus impulsos o por un gama de opiniones de otras personas que aren y' t totalmente invertido en la visión o el resultado. Relájate, siéntate, y te preguntas, y" ¿cómo funciona este proceso /decisión de contribuir a la gran imagen y " ;, “ ¿qué otras opciones y recursos tengo disponibles y " ;, “ Es este el más eficiente & forma efectiva de proceder y"

Delegado de manera eficiente:?
micro-gestión es limitante. Usted puede promover un nuevo proceso y hellip; pero entonces la fuente de alguien que y' s dotado en esa zona para hacer repeticiones &ndash posteriores; un diseñador, administrador, presentadora, equipo constructor o genio de la técnica. Ellos needn &'; t sea de forma interna. Capacitar a ellos, darles poder y confiar en ellos para hacer lo que mejor saben hacer. ¿Y tu? Usted se mueve hacia adelante y hacer lo que mejor sabe hacer

Embrace tecnología:.
Banca, la contabilidad, la comunicación, el intercambio, la actualización, la planificación, el almacenamiento, el procesamiento y el mdash; hay algunas tecnologías increíbles por ahí (y más rentable e innovador de equipos internos a veces) que aren y' t aprovechado por las empresas más grandes. Abrazando la tecnología puede llevar algo de inversión, pero cuando se agiliza su negocio y reduce sus costos y ndash a largo plazo; usted y' le alegra que eras inteligente y valiente y '; en ese entonces y' para hacer el cambio

plazos Honor:.
poner un límite a la cantidad de tiempo que pasas en la comercialización, la financiación, la contratación, la innovación, la entrega y la realización de reuniones. El objetivo aquí es mantener a un flujo de innovación, desarrollo, puesta en marcha, la retroalimentación y el refinamiento. El y '; la presión y' de un plazo puede exponer extraordinaria creatividad. Y I &'; ve CEO y líderes empresariales y ' visto inspirado; un-desarrollar y' sus tendencias perfeccionistas y crean un rápido crecimiento con el mantra y '; el bien es lo suficientemente bueno y ' ;.

Colaborar:
Los mejores alianzas estratégicas de acceso directo de la cantidad de tiempo que dedica a buscar clientes nuevos, proveedores, vendedores, redes y sistemas. El futuro de los negocios con éxito es cada vez menos sobre el secreto y la competencia y el cambio más hacia rica relación con el cliente, el servicio, el compartir, colaborar, empresas conjuntas de empatía y conocimiento compartido transparente Restaurant  .;