Ocho consejos para elegir un entrenador de trabajo

Ocho consejos para elegir un entrenador de puesto de trabajo:

Para mantener la competitividad, relevante e innovador, los lugares de trabajo que hay que hacer más con menos talento. Proporcionar un entrenador de liderazgo y la carrera es una manera de mantener a sus empleados y" comprometida y " emocionalmente; a contribuir con su mejor marca personal

“. Allí y' s hay duda de que los líderes del futuro tendrán que entrenar constante, y" señala Ram Charan, Liderazgo en la Era de la Incertidumbre Económica (McGraw-Hill, 2008). y" A medida que el entorno empresarial se vuelve más compleja, que se volverá cada vez más a los entrenadores para la ayuda en la comprensión de cómo actuar y".

La voluntad de ser entrenado y un buen ajuste son dos de los ingredientes clave para un entrenador exitoso relación. Esto fue reforzado en una encuesta de Harvard Business Review enero de 2009, en el que los investigadores consultados 140 mejores entrenadores acerca de lo que las empresas deben tener en cuenta al contratar a un entrenador

Según el artículo de HBR, hay dos reglas básicas de contratación:.

Asegúrese de líderes o equipos están listos y dispuestos a ser entrenado
Permitir que elijan el entrenador

Por desgracia, muchos lugares de trabajo, seleccione un entrenador basado en referencias de colegas, sin considerar adecuadamente personal o de negocios necesita. La persona patrocinar la participación normalmente envía unos entrenadores para las entrevistas y pide al líder para seleccionar uno basado en y" " ajuste y; Pero, ¿qué significa realmente un buen ajuste, y ¿cómo evitar la contratación de un entrenador que parece derecho, pero no puede desafiar a crecer?

Sin una mayor comprensión de lo que ocurre en una relación de coaching, puede ser difícil para hacer una evaluación justa y elegir un buen partido. Como cliente, usted debe hacer la elección, pero necesita algunos criterios para hacer la mejor selección.

En su solución Coaching Ejecutivo (Davies-Negro, 2007), Joan Kofodimos dice un entrenador debe lograr la mayor parte del siguiente:

Lograr un equilibrio entre el apoyo y desafiando
ayudar a crear bucles de retroalimentación con los colegas
ayudar a aclarar sus fortalezas reales, valores y fines
Proporcionar estructura en el proceso de desarrollo
Amplíe sus perspectivas
enseñar conceptos y habilidades
mantener la confidencialidad de
influenciar otros consideran que

1. Elija de Apoyo y capacidad de desafiar:

La mayoría de los líderes son contratados o promovidos por sus fortalezas. Nos don &'; t esperan que muestran la incertidumbre, el miedo o la expresamos naturalmente pedimos ayuda. Los líderes que desean crecer, sin embargo, deben hacer estas mismas cosas

You &';. Re mayor probabilidad de abrirse a un entrenador que crea un ambiente seguro y confidencial. Entrenadores lograr esto, en parte, mediante la demostración de que te entiendan y respeten sus intereses, valores y preocupaciones. Esto permite que usted se sienta aceptado, ser honesto acerca de sus pensamientos y sentimientos, y estar más dispuestos a probar nuevas conductas.

Pero los entrenadores debe ser más de porristas. Tienen que proporcionar retos que motivan a realizar más allá de sus comportamientos y percepciones habituales o por defecto; que enfrentar directamente, pero sin juzgar, con el impacto de sus acciones; y valientemente sondear los motivos y supuestos subyacentes sus comportamientos

Los entrenadores que carecen de la capacidad o coraje para empujar fuera de su zona de confort aren y'. t hacer su trabajo. La mayor parte del aprendizaje se logra sólo a través de la incomodidad.

Uso de la relación de coaching

Los buenos entrenadores usará su experiencia personal con usted para enseñarle acerca de ti mismo. ¿Cómo tratas a tu entrenador refleja cómo tratas a los demás.

La forma de seleccionar su entrenador es significativo. ¿Ves al entrenador como un subordinado? Un vendedor o consultor externo? Una figura de autoridad cuya principal relación es con su jefe? ¿Cómo género, raza u otras características personales influyen en la forma de interactuar con su entrenador

entrenadores eficaces detectarán y descifrar las sutilezas dentro de sus clientes y '?; interacciones. Ello permitiría disponer de información sobre cómo uno y'. S impactos de conducta otras relaciones y metas

Escoja un entrenador que puede plantear cuestiones con imparcialidad y le mostrará cómo sus comportamientos afectan a los demás página 2.. Seleccione para bucles de retroalimentación:

Un entrenador debe servir como conducto para los colegas y' realimentación. Sus compañeros raramente compartir retroalimentación auténtica con usted, y un entrenador calificado pueden solicitar información importante de una manera que satisfaga los requisitos de confidencialidad. Acuerdos claros, los límites establecidos y la diplomacia cualificados son críticos.

Su entrenador debe ayudar a desarrollar las habilidades necesarias para crear relaciones en las que se puede solicitar retroalimentación honesta sobre una base continua.

En lugar de fomentar la dependencia, el entrenador debe enseñarle cómo administrar su desarrollo en el futuro. Después de una evaluación inicial, un buen entrenador te muestra cómo formar vínculos con sus colegas y les enseña cómo enmarcar útil retroalimentación específica en lugar de juicios vagos.

Su entrenador le enseñará a pedirle su opinión y gestionar la conversación sin estar a la defensiva. Esto incluye aprender cómo determinar qué regeneración es pertinente y válida, priorizar las cuestiones que hay que abordar y encontrar la manera de manejarlos.
3. Seleccione para Aclarar Valores y Propósito:

¿Están claramente qué articular sus propósito fundamental, valores e intereses

entrenadores cualificados ayudan a clarificar sus desarrollo, la carrera y la vida metas?. También le deben enseñar cómo resolver sus necesidades, deseos, preocupaciones y límites en cualquier situación particular, lo que le permite convertirse en mucho más cómoda y actuar de manera más consistente al completar objetivos, incluso en circunstancias complejas.
4. Seleccione para estructurar el proceso de desarrollo:

Su entrenador debe ayudarle a manejar cada paso del proyecto de coaching:

Establecer un contrato
Obtener el aporte de otros opinion retroalimentación y el plan de desarrollo
Celebrar reuniones regulares de entrenamiento para practicar nuevas conductas
Implementar comportamientos en el trabajo diario
Evaluar los resultados

Muchas personas tienden a dejar que las sesiones de entrenamiento se deslizan cuando surgen cuestiones laborales urgentes o que experimentan una resistencia inherente cambiar. Juntos, usted y su entrenador va a desarrollar una hoja de ruta que define objetivos y mantiene el proceso en movimiento a través del tiempo.
5. Seleccione para Ampliando Perspectivas

Su entrenador debe ampliar su perspectiva, ayudando a comprender y liberarse de las creencias y suposiciones limitantes. Un cambio de perspectiva puede ser el factor más importante en el cambio de comportamiento y resultados

Un cambio de perspectiva puede ocurrir cuando su entrenador:.

Proporciona puntos de vista adicionales
juega diablo y' s defensor
Mira a situaciones como otros podrían
Pide nuevas preguntas
ofertas Nuevos enfoques

Un cambio de perspectiva cambiará sus suposiciones, ampliar la información que encuentre útil, alteran la forma de llevar a cabo las competencias clave y mejorar su capacidad de creación de valor de la organización.
6. Seleccione para la enseñanza del Nuevo Conceptos y Habilidades

Usted puede ser tan absorto en su entorno de trabajo que usted y' no hemos desarrollado una comprensión clara de su papel. Un buen entrenador te ayudará a dar un paso atrás y obtener una imagen más clara de lo que es — y isn y' t — parte de su papel

Los buenos entrenadores presentan un modelo mental de lo que el liderazgo significa, lo que se necesita para ser eficaz. y las competencias clave necesarias. Deben enseñar habilidades pertinentes a uno y'.? S situación particular y ayudar con la implementación en las interacciones diarias

Por ejemplo, ¿cuál de estas habilidades clave de liderazgo se necesitan para aprender

Colaboración
gestión Expectativa
Influir en Resolución de Conflictos
Desarrollar otras

7. Recogida de Confidencialidad:

La confianza es esencial en la relación de coaching. Su entrenador debe efectivamente navegar en aguas riesgosas llenos, la información confidencial sensible. Debido a que un entrenador puede ser contratado con varios miembros de la misma organización o equipo, it &';. S vital para respetar los límites y mantener la confidencialidad

Esto no es un trabajo fácil, y que y' s una de las habilidades más importantes un buen entrenador adquiere con la experiencia. Al entrevistar a los futuros entrenadores, saber cómo se manejan estas situaciones. ¿Cómo han abordado los retos similares en el pasado?
8. Seleccione para influir en los demás y' Vistas de Usted:

El cambio conductual no es el único objetivo del coaching. Los entrenadores también ayudan colegas notan los cambios que realice, invitarlos a participar en su desarrollo y posiblemente cambiar su comportamiento en relación con usted. Un cualificado, experimentado entrenador puede influir en los demás y' Vistas por:

El coaching sus relaciones, no sólo le
Desafiando los demás y' hipótesis de que un problema reside enteramente con usted
Contratante con colegas clave para determinar sus resultados deseados del proceso de coaching y evaluar su disposición a compartir información y participar en conversaciones
Facilitar conversaciones entre usted y colegas para compartir puntos de vista de coaching, desarrollo planes y nuevas expectativas (en ambas direcciones)
ayudamos a solicitar retroalimentación continua sobre las conductas pertinentes

Si el entrenador del doesn &'; t plantean estos puntos en sus conversaciones iniciales, asegúrese de que y' re incluido en el proceso de coaching .
Roles un entrenador debe no jugar:

metodologías de Coaching varían ampliamente. Algunos comienzan con 360 ° evaluaciones; otros utilizan entrevistas en profundidad. En cualquier caso, el entrenador debe definir claramente el proceso y' empezar, el plan de desarrollo y conclusión

Un buen entrenador será conscientemente evitar papeles que dificultan su capacidad para actuar de forma independiente:.

Cheerleader: Los entrenadores no deben dar refuerzo positivo desde la barrera para todo lo que haces .
Terapeuta: Los entrenadores no deben tratar estrictamente con sus problemas de ajuste y psicológicos personales, incluso si y' re calificado y autorizado para hacerlo. Su entrenador continuamente le debe ayudar en el contexto de su desempeño y los objetivos de negocio de la organización
Ejecutor del jefe y' s Deseos:. Los entrenadores deben hacer algo más que te obligan a ajustarse a un superior y' s expectativas, aun cuando se les da una agenda cuando . contratado
Sombra Representante: Los entrenadores no le puede asesorar sobre las decisiones empresariales o actuar en su nombre
Abogado unilateral:.. Los entrenadores deben mirar a todos los puntos de vista y se resisten a tomar un lado

Dos cargado y cuestiones complejas a menudo surgen durante la selección del entrenador: buen ajuste y credenciales

entrenadores eficaces son expertos en las relaciones personales, y cada uno tiene un estilo único y forma.. Asegúrese de equilibrar sensación cómoda con la persona en contra de su necesidad de ser desafiados a medida que crece. Usted debe creer que un entrenador puede ayudarle a cambiar.

En cuanto a las credenciales y la formación, el campo de entrenamiento de liderazgo no está asociado con las carreras tradicionales o antecedentes educativos específicos. Sin embargo, busque entrenadores que han completado un programa reconocido por la International Coach Federation o el Centro de Acreditación & . Educación Board Certified Coach programa

Lo que realmente importa es el entrenador y' s capacidad de entender y trabajar con dinámicas individuales y organizacionales. Haga su selección sólo después de tener una sólida comprensión de la relación de coaching y el proceso de Hotel  .;