El número uno de Gerentes de error que cometen

Entramos en este mundo como los niños y para seguir con vida y próspera que ingerimos, más parecido a absorber el ambiente de nuestro nacimiento. Lo que experimentamos es todo lo que hay y lo tomamos en sin condiciones. Y ese y' s nuestra primera experiencia de la autoridad, una autoridad que sabe cómo mantener con vida porque no podemos hacerlo por nosotros mismos

Otro aspecto de aquellos primeros años es que pasamos mucho tiempo mirando hacia arriba. en los que son más altos de lo que somos. Y aprendemos a seguir; no necesariamente por elección, sino por defecto. Inconscientemente aceptamos como guías y líderes y damos nuestra lealtad a ellos: de nuevo, no por elección, sino por defecto. Ese y' sa condición de estar vivo en esta tierra. Somos nuevos. Tenemos que aprender. Si don &'; t que probablemente don &';. T hacemos bien o incluso a morir

Nuestra tarea es la de conformar, aunque con la resistencia de vez en cuando y tal vez la rebelión. Cumplimos y actuamos de acuerdo con lo que se considera apropiado. Lo hacemos como se nos dice. Tomamos las lecciones que nos dan, incluso hasta el punto de imitación.

En conformes, cumpliendo, e imitando --- todos los comportamientos que nos funden con el entorno y se describen como aprender a desarrollar ourselves-- -nos van mucho más allá de simplemente tomar todo eso. De hecho llegamos a ser la misma. Somos una expresión de todo lo que y' s vienen antes

Y usted convertirse en un gerente

Y luego algunos de nosotros, por ejemplo, obtener un empleo y por sus habilidades que elevamos en. el papel de ser un gerente y de repente, y en casi todos los casos sin preparación o entrenamiento, usted es el que la gente mira hasta. No físicamente, pero psíquicamente. Usted es la autoridad. Técnicas de gestión

Es posible que haya aprendido de un libro o un programa. Usted puede haber sido apadrinado por alguien que ha sabido por un tiempo y se los “ mostrarle las cuerdas y" Pero esas cuerdas son más a menudo, externa orientación técnica. Son conceptos acerca de la comunicación y las estructuras organizativas, la política de la empresa y, si usted y' re suerte, la política de la empresa. Pero el elemento más importante de ser un buen o incluso gran entrenador ha sido pasado por alto. Eso está ayudando a usted asume, poseer, y estar cómodo con ser la autoridad

Toda su vida, y en gran medida inconscientemente, usted y'. VE mirado autoridad como algo fuera de ti. ¿Por que no? Ese y' s lo que y' s sido. Hasta que usted se encontró en una situación de gestión nunca hubo ninguna razón para cuestionar el lugar de autoridad:. Es decir, fuera de ti

Como gerente, usted es una autoridad gestión de las personas que están inconscientemente sigue buscando hacia el exterior para la fuente de mando, la fuente de la dirección y guía, sabiduría y poder. Y si usted refugio y' t reconocido su nuevo estado de ser y de refugio y' t reconoció su nuevo estado emocional que puede estar todavía operando desde su propia orientación inconsciente de buscar fuera de ti mismo para que alguien se puede, si no debe, siga
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Si es así usted es ahora miembro de un grupo de personas todos los cuales están inconscientemente buscan una vuelta por el líder. Y eso te incluye a ti. No es de extrañar por qué la gestión puede ser tan difícil

El número uno de los administradores de error que cometen --- y ya que es fundamentalmente inconsciente it &';? S importante ser compasivos con nosotros mismos y con los demás --- es no tomar conciencia de, integrar, aceptar y ser dueño de su propia autoridad.

¿Qué significa esto?

1 --- Coloque el locus de autoridad dentro de ti mismo y crear usted mismo como una nueva identidad. Esto no significa que tenga que estar solo. Usted puede consultar con otros colegas de gestión y compartir sus experiencias internas. Exprese lo que usted necesita para que pueda construir y hacer crecer su propio sentido de la autoridad.

2 --- Piense en qué autoridad significa para usted. Después de todo lo que es el que tiene que vivir su versión de la misma. ¿Qué quieres que tu autoridad para que parezca, a sentir como, y el impacto emocional que usted desea tener. Porque no importa cómo usted ejercita su autoridad tendrá un impacto emocional. It &'; s importante supervisar los resultados de sus comportamientos, que es como la gente se relacionan con usted y le siguen

3 --- Muchos gerentes tienen dificultades para aceptar el hecho de que la gente va a seguir y ellos se sienten incómodos con. esa idea. Usted can &'; t consigue alrededor de este hecho. Como autoridad usted es un líder. It &'; s importante que usted esté en casa con ser un líder con sus seguidores. Una vez más se trata de un cambio de levantar a ser el único pueblo están levantando los ojos al. Esto no significa que usted can &'; t aprender de aquellos que están más avanzados y con más experiencia. Pero cuando usted opera desde su propia autoridad no será conforme o cumplir pero el aprendizaje, la integración y el desarrollo de su interpretación, su expresión de hacer lo que usted y'. Re aprender acerca de ser un gerente, un líder, una autoridad

4 --- El paso de buscar a ser mirado hasta es un cambio en la identidad, una transformación de lo que eres --- no sólo como profesional, pero que se encuentra en su propia alma. Al hacer este cambio podrás ver y relacionarse con el mundo de maneras que todavía no ha imaginado. Descubrimientos sucederán, no porque usted está explorando nuevos paisajes, que también será cierto, pero porque, como Marcel Proust elegantemente dicho, y" que va a ver con nuevos ojos y".
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