¿Por qué la resistencia al cambio?

¿Por qué resistencia al cambio es doloroso

No somos filósofos, sino como tú y- gente muy prácticos. La mitad de nuestro trabajo es
la celebración de talleres para los ejecutivos de las grandes corporaciones para capacitarlos en
de dos días a 3x sus habilidades de aprendizaje y 2x su memoria a largo plazo.

Lo que esto significa es esto arriba and-coming vicepresidentes de división y jefes de departamentos de tres (3) libros, artículos e informes en el tiempo que sus compañeros
puede apenas terminar una
puede recordar leer y. ¿Son estas nuevas habilidades beneficioso para pronto-a-ser
principales armas corporativos?

Las empresas parecen pensar que sí y- que pagan hasta $ 15.000 para las clases de formación SpeedLearning
en vivo, y renuncian a sus servicios ejecutivos por días y dos completos.

Sorpresa

Las treinta ejecutivos se sientan delante de nosotros odian estar Ya está. Ellos preferirían ser Bligoo Volver en sus escritorios a trabajar en sus propios proyectos. Sí, ellos se ofrecieron como voluntarios para el taller
, con sus dos días fuera del trabajo regular, pero era porque estaban
dijeron por Recursos Humanos sería mejorar sus oportunidades de promoción.

Oh sí , el CEO de la compañía patrocina nuestro programa de aprendizaje y está siguiendo
su progreso. Tienen buenas razones para querer brillar, ¿no? Entonces ¿por qué fueron los 30
asistentes al taller actuando como niños ruidosos, nerviosos en la escuela secundaria?

Ellos querían que el mundo sepa que no querían estar en clase y no iban
para aprender esta nueva, cosas estúpidas.

Cambiar

Antes de que podría enseñar a estas personas cómo triplicar sus habilidades de aprendizaje y el doble
su memoria, tuvimos que superar su resistencia ejecutivo típico de cambiar.

Cinco razones todos odiamos Cambio

1. Todos creemos el cliché y eacute; `- y" don y' t soluciona lo aint roto y"! Si los participantes no eran
aprenden rápido con grandes recuerdos; nunca habrían llegado tan lejos en sus carreras, a la derecha
tanto y ndash?; y" don &'; t tratar de arreglar (modificar) me &";.

2. Todos creemos la mentira y- y" La experiencia es una garantía
de resultados futuros y"

A pesar de que la Comisión Federal de Comercio de Estados Unidos requiere que todos los corredores y especialistas de opciones para colocar un descargo de responsabilidad en sus informes y- y" Pasado experiencia no es garantía de resultados futuros y" y- personas inteligentes, exitosos todavía creen que es un hecho.

No? ¿Por qué pagar franquicias deportivas millones de veteranos y no
novatos? ¿Qué hay de la contratación de un nuevo director general y- qué vamos a la Harvard Business School
o queremos un probado y verdadero ganador que ha demostrado su valía?

Cuando usted necesita un cirujano y- ¿quieres un nuevo graduado de la escuela de medicina o de un tipo que hizo un millar de sus operaciones?

3. Respetamos Ciencia y es un principio del conocimiento científico - y" la repetición es la madre del aprendizaje y " ;. Conseguimos cableados a través de la repetición y la construimos y '; redes neuronales &'; (circuitos) en nuestros cerebros.

4. Puede que no seamos capaces de localizarlo anatómicamente, pero sabemos
cuando otras personas intentan invadir nuestra zona de comodidad. Don y' t que todos
ponemos a la defensiva y resistente de lo que se siente mal

5. En el pasado (la clase) hemos sido recompensados ​​constantemente por
escuelas con altas calificaciones y diplomas, y en nuestra carrera por
promociones, dinero y bonos, para nuestras habilidades de aprendizaje y
memoria? La palabra científica es y" refuerzo y " ;.

Lo que funciona

Así que ya ves, antes de que les podemos enseñar nada nuevo, debemos disipar sus temores sobre
cambio. Secreto: sólo el 20% de los Homo sapiens no temen y se resisten al cambio y- pero el 100% por ciento de nosotros se resisten ser cambiado por otros. ¿Por qué? Padres-Maestros-Importantes-otros-y Carrera-mentores como para empujar en torno a nuestros egos frágiles. Reaccionamos con un cartel grande, y" don y' t pisa en mí y"

Estamos dispuestos a cambiar (mejorar) sólo cuando lo que valoramos es amenazado
Eh.? Si íntima somos incompetentes y no podemos aprender cosas nuevas y- usted nos está llamando estúpido. Ese y' s una amenaza para nuestra identidad duramente ganada. Nos dejar de resistirse

Si usted es una mujer ejecutiva y se le dice:. Y" científicamente, las mujeres tienen más habilidades cognitivas que los hombres, y aprender más rápido, y" usted puede optar por aprender a darles la razón

¿Qué pasa si usted oye que sólo la gente con &';. altos coeficientes intelectuales &'; pueden aprender SpeedLearning 101? Su reputación de ser perspicaz y en la zona está en la línea; empezamos a aprender

¿Dónde está sucediendo el Cambio

Los seres humanos piensan y actúan de la manera que lo hacemos porque hemos sido condicionados, programada y reforzada por nuestros padres (y".! decir por favor y gracias y " ;), Francia (profesores y" ponerse de pie para hablar y") y relaciones (“ ayudar con el bebé, y lavar los platos y"). Espere y- aint terminado. Estamos condicionados a diario por la televisión, Prensa, Internet, España y en nuestras carreras, por la administración y nuestros compañeros. ¿Funciona? Se da forma a todos nuestros comportamientos.

a) En primer lugar, debe producirse un cambio en nuestro derecho-cerebro izquierdo y (hemisferios). Ambas mitades trabajan juntos y tienen que cooperar para el cambio (hábitos) para convertirse en permanente. Ejemplos: perder 10 libras, extinguen el hábito de fumar, y convirtiéndose en una de por vida-alumno

b) En segundo lugar, debe producirse un cambio en nuestro razonamiento (Broca y' s y Wernicke y' Áreas s de cerebro), y en nuestro. Emociones: amígdala, el hipocampo y el hipotálamo. Nuevos comportamientos y la toma de decisiones son producto de nuestra
pensar y de sentir. Necesitamos estrategias para despertar nuestra atención.

c) En tercer lugar, el cambio debe ocurrir tanto en la conciencia (atención y conciencia) y nonconsciousness (percepción subliminal y piloto automático) áreas del cerebro. Nonconsciousness incluye Inmune-nervioso-límbico (emociones) sistemas, tronco cerebral, los ganglios basales y el tálamo & hipotálamo

conciencia:. parietales y frontal lóbulos y PFC corteza prefrontal.

Ejemplo: el cambio es visto como una amenaza por nuestro cerebro. Nuestro simpático
Sistema Nervioso contiene nuestra potente respuesta de lucha o huida. Es que estamos
amenazado por una serpiente o tienen que cambiar nuestras formas habituales de
lectura, nuestra mente y el cuerpo reacciona como si nuestra propia supervivencia está en juego.

Tenemos una escala mental para evaluar el nivel de amenaza (peligro). Los humanos
pueden anular el miedo del cambio y nuestra resistencia a ella, pero requiere análisis
sí mismo y la suma de los beneficios y desventajas de hacer el cambio.

Endwords: resistencia al cambio nos impide la implementación de nuevas conductas positivas
y la toma de decisiones creativas. Cuando nos damos cuenta de nuestra
no consciente actitud defensiva, podemos empezar a hacer algo para remediar esta reacción falsa positiva.
Empiece ahora.

Nos vemos, España ---

PS Para un especial ndash libre y; ningún informe de lectura rápida ataduras (Solamente contamos con 50
impresos) en contacto con nosotros inmediatamente. Se triplicará sus habilidades de aprendizaje

derecho de autor y de copia; 2010 H. Bernard Wechsler
www.speedlearning.org [email protected]
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