¿Es lo suficientemente seguro como Líder para capacitar a otros?

La forma más eficaz de dirigir cualquier equipo no está tratando de hacer todo usted mismo, apretando en cada bocado de energía que su posición se mantiene. La mejor manera de llevar a cualquier equipo a la grandeza es la identificación de líderes dentro de sus equipos, invertir tiempo para construir para arriba en grandes líderes sí mismos. Darles la responsabilidad, la responsabilidad y la autoridad para luego permitir que la latitud que necesitan para tener éxito. Theodore Roosevelt puso este concepto en su contexto cuando dijo y" El mejor ejecutivo es el que tiene el suficiente sentido común para elegir hombres buenos que hacer lo que él quiere que se haga y el autocontrol suficiente para no entrometerse con ellos mientras lo hacen y".

Usted nunca puede esperar que sus jefes de equipo para llevar a cabo en su mejor momento, si no les dan la autoridad para actuar. He visto demasiados líderes inseguros que constantemente socavan su gente porque no pueden dejar de lado los reinados. La realidad es que cuando cualquier líder inseguro no puede delegar autoridad a sus jefes de equipo. Él o ella no sólo socavan su pueblo como líderes, pero al no dándoles el poder, él o ella socava su propia capacidad de liderazgo. Ellos crean el caos en las vidas de los miembros de su equipo y, finalmente, dañan su organización. Sólo los líderes seguros, que están dispuestos a capacitar a su gente, pueden tener éxito en el largo plazo.

Para llegar a ser un gran líder, debemos ser lo suficientemente seguro para construir el pueblo en nuestros equipos de arriba, para que puedan desarrollar todo su potencial. Eso significa que tenemos que invertir tiempo y recursos en la construcción de los grandes líderes en sí mismos. Cuando desarrollamos, fomentar y crecer, que les permite tener autoridad para dirigir sin inmiscuirse en el día a día el liderazgo de sus equipos. Lo mejor que cualquier gran líder puede hacer es crecer otros grandes líderes, fomentar y dándoles el poder de la grandeza. Líderes seguros desarrollan otros grandes líderes y en el proceso se vuelven aún mayores líderes mismos

Si usted se imagina un líder de pie con las manos en la y". SUBORDINADOS &"; hombros empujándole hacia abajo. El menor que empuja su y" SUBORDINADA y" abajo, la parte baja de la cabeza cae en el proceso. Por otro lado, cuando un líder se agacha para extender su mano para ayudar a los miembros de su equipo a su nivel; se levanta como él los levanta. Esta simple analogía debe darle una idea bastante clara de la importancia de invertir tiempo, energía y recursos en el crecimiento de los líderes dentro de sus equipos y capacitar a ellos. Tanto usted como la persona que usted está invirtiendo esfuerzo en crecimiento, se beneficiará en el largo plazo.

El desafío más grande que nosotros, como líderes tienen hoy en día, lo que nos limita y nos impide el empoderamiento de nuestro pueblo, se deriva de la forma en que fueron programadas como niños. Nuestros modelos a seguir en posiciones de liderazgo, cuando éramos niños, nuestros maestros, entrenadores e incluso nuestros padres nunca nos permitió tener ninguna autoridad en absoluto. Incluso los juegos de liderazgo que jugaron como niños, como rey del castillo y siguen el líder, anima a nosotros a cualquiera tocamos otras personas abajo de modo que podríamos ser el líder o para hacer cosas difíciles, lo que sabíamos nuestros seguidores couldn y' t hacer, para que pudiéramos mirar más potente. Tanto nuestros modelos a seguir y los juegos que jugamos mientras estábamos niños nos hemos programado para creer que el liderazgo se trata de ganadores y perdedores. Esta programación nos ha enseñado a actuar en contra de los directores, que hacen que los grandes líderes.

Lo más difícil y más sabio cualquier dirigente tiene que darse cuenta es que un gran liderazgo no se trata de enriquecer a sí mismo como el líder, sino de desarrollo y empoderar a los demás. Personas empoderadas son mucho más felices, más productivos y tienen una mayor probabilidad de alcanzar su máximo potencial. Cualquier y" MANAGER y" que crea barreras dentro de su organización, por no capacitar a su gente, a la larga tener un grupo de personas desinteresadas, que simplemente hacen lo suficiente para no ser despedido. . Si quieres que la gente a darse cuenta de su potencial y rendir al máximo, les animan, facultan a ellos y les permiten crecer

Lo que se le para de potenciar sus equipos Hotel •? Facultar con eficacia su equipos, que deben ser seguras como líder y saber que no se está haciendo prescindible como el líder, cuando se empodera a las personas en sus equipos, pero que a medida que los equipos de mejor desempeño y crecer nuevos líderes, en realidad se está haciendo a sí mismo indispensable . A medida que desarrolla un patrón de progreso consistente y mantener sus equipos funcionando bien, usted será reconocido y recompensado.

• Como se potencia a tu pueblo, no habrá cambios a medida que crecen e innovar. El precio de la innovación y el progreso es el cambio. Así que estar dispuesto a abrazar y bienvenido cambio positivo que usted y su equipo de crecer y expandir
•. Usted debe ser seguro como líder y como persona. No se puede dirigir con eficacia o capacitar a otros a menos que esté seguro de ti mismo. Gente consciente de sí mismo nunca pueden ser grandes líderes. Si usted va a convertirse en un gran líder, usted debe dejar de centrarse en sí mismo y preocuparse por lo que otros piensan de ti. Nunca se puede empoderar a otra persona si usted no siente que tiene algún poder a ti mismo.

A medida que trabaja para potenciar, desarrollar y hacer crecer a la gente a tu alrededor, tú también crecer tanto como persona y como líder. Aprende a confiar y creer en el y" DERECHA y" personas y el trabajo para crecer y darles poder y usted tendrá un gran impacto como líder.

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