Lo haces porque quieres? O simplemente porque usted cree que debería?

En algún momento, en la época que estaba trabajando su camino hasta la escalera corporativa, alguien probablemente le dio advice.The sentido consejos hecha en el momento, ha seguido, y hoy y' re el propietario, líder o gerente de su organización. ¡Felicidades! Ahora es el momento perfecto para tomar un momento y evaluar si ese consejo lejana todavía le sirve

En otras palabras, I &';. Te estoy pidiendo que considerar si allí y' s cualquier cosa que usted y' re sigue haciendo, no porque se siente bien a usted, sino porque usted piensa que debería. Cada vez que me planteo esa pregunta a mis clientes, me da algunas respuestas reveladoras.

Para tener éxito, debo trabajar 24/7. Uno de mis clientes, Kirsten, tenía un trabajo que requiere que ella sea disponible durante todo el fin de semana en caso de que su empresa y' s sistema informático bajó. Ella (y su marido) estaban cansados ​​de ser despertado en medio de la noche por las llamadas desde el tercer turno. A veces el problema exigía su experiencia, pero más a menudo que era una cuestión de rutina

Kirsten y yo hablamos de la situación y se le ocurrió un plan:. Un documento de preguntas frecuentes que incluyó un árbol de decisión para los problemas simples personas podría resolver por su cuenta. Kirsten también desarrolló un programa para capacitar a otros líderes, y y- más importante y- un calendario para girar que estén de guardia.

Nunca debí dejar que un empleado vaya. Ryan, el jefe de su firma y ' ley; que s departamento, había promovido Toby, pero a medida que pasaba el tiempo, se hizo evidente que Toby estaba en sobre su cabeza. El departamento estaba empezando a sufrir como el trabajo quedó estancado en Toby y' s escritorio. A pesar de que Ryan sabía que él y' d cometió un error, pasó muchas horas trabajando con su empleado, tratando de ayudarle a ver lo que tenía que cambiar y por qué. Toby asentía y estoy de acuerdo con los cambios, pero entonces él wouldn los &';. T ejecutar

Después de seis meses de este, Ryan finalmente reemplazado Toby con alguien más se adapte a la posición. Inmediatamente, los proyectos comenzaron a moverse. Claro, todo el mundo en el departamento se sentía mal por Toby y- pero el cambio que trajo la energía que tanto necesita y espacio para crecer.

que debería tener una política de puertas abiertas. y" Quiero estar disponible para mi equipo, pero I &'; estoy quedando atrás en mi trabajo, y" Pamela me dijo. Le encantaba la idea de desarrollar una relación con su personal y ser un recurso para apoyarlos y- pero ella desesperadamente necesitaba tiempo para pensar y llevar a cabo su propio trabajo. Formulamos un plan de Pamela para cerrar la puerta de 10 a 11 cada día. Ella alertó a su personal para que el nuevo horario y luego se pegó a él. Finalmente, ella comenzó a hacer las cosas. Como resultado, Pamela sintió aún mejor de ayudar a su equipo

No debería &';. T traer humor a trabajar. El negocio es serio. Thomas creció en una familia donde el trabajo duro y la perseverancia se valoran por encima de todo. Sólo cuando su trabajo fue hecho podría relajarse y soltar un poco. Pero entonces Thomas se convirtió en gerente de una empresa en la que las personas contaban chistes en las reuniones y se fueron a almorzar. Mientras tanto, Thomas mantuvo la cabeza baja y trabajó y trabajó, esperando a su equipo a hacer lo mismo.

La gente comenzó a quejarse de Thomas. Claro, él golpeó sus plazos, pero él didn y' t encajar en la cultura

Thomas y yo discutimos la situación y él acordaron tratar de aflojar un poco.. En realidad tenía un maravilloso sentido del humor! . Una vez que empezó a usarlo, su trabajo se hizo más fácil

No debería &'; t soplar mi propio cuerno. Si acabo de hacer bien mi trabajo, I &'; estaré rewarded.Angela última había sido ascendido hace un año, sobre todo en la fuerza de su arduo trabajo. Entonces una posición abrió en su compañía y' s departamento de marketing que ella sabía que ella y' d ser perfecto para. Ella tenía las habilidades. Ella estaba lista para el siguiente paso. Cuando la promoción se fue a otra persona, naturalmente ella estaba molesta.

Animé Angela hablar con su manager al respecto. Efectivamente, el gerente didn y' t siquiera saben Angela estaba interesado! Lección aprendida. De cara al futuro, ella ganó y' t hacer un secreto de sus ambiciones como

¿Qué pasa con usted.? ¿Hay algo que usted y' re haciendo porque usted cree que debería de – o no hacer porque crees que deberías &'; t? Puede ser inquietante para empezar a examinar su propia lista de y". Deberes y" A medida que comienza a mirar las cosas de otra manera, puede ser útil para encontrar a alguien que pueda ayudarte. Qué y' s su primer paso Restaurant  ?;