Reconociendo la importancia del pensamiento crítico

Cada día, los empresarios se ven obligados a realizar un sinnúmero de opciones, cada una de las cuales pueden tener un impacto importante en el éxito de sus empresas. Los líderes de negocios que generan los más éxito son los que tienen las herramientas que necesitan para tomar las decisiones correctas. Con mayor frecuencia, ellos y' re también los que han perfeccionado mejor el arte del pensamiento crítico.

La definición de pensamiento crítico es el estudio del pensamiento claro y poco clara. En la actualidad y' s entorno empresarial rápidamente cambiante y altamente competitivo, los riesgos de malas decisiones son mayores que nunca. Los líderes tienen que tomar decisiones acerca de su organización y' s la dirección estratégica, el posicionamiento competitivo y la asignación adecuada de los recursos. En la mayoría de los casos, los líderes no pueden confiar en lo que ha funcionado en el pasado, ya que los retos de negocio que se enfrentan son nuevas y en constante cambio.

¿Qué es el pensamiento crítico?
El pensamiento crítico es un proceso para evaluar las decisiones. It &'; s basa en la toma de decisiones informadas mediante el análisis de una amplia gama de datos disponibles y luego evaluar los diversos aspectos y consecuencias de cada escenario. Utilizamos el pensamiento crítico en nuestra vida cotidiana, desde la toma de decisiones que cambian la vida, como el que oferta de empleo para tomar o qué casa para vivir, decisiones a menos críticos como determinar qué ruta ofrece la forma más rápida de moverse por la ciudad desde el punto A al punto B. Se trata de mirar son algo más que los efectos evidentes de una decisión, y en vez de considerar más a fondo los factores

Letting Go de sesgos
Una de las facetas más importantes de pensamiento crítico es que requiere nosotros dejamos de lado nuestros prejuicios hora de tomar decisiones. En el mundo de los negocios, it &'; s fácil de analizar una situación sobre la base de sólo nuestra perspectiva y- no la de los clientes, proveedores y otras partes interesadas. No importa lo bien informado que usted piensa que está a punto algo, y' s muy probable que su comprensión sigue siendo víctima de prejuicios y opiniones personales. El pensamiento crítico implica olvidar lo que creemos saber acerca de una situación y en lugar de basarse en datos verificados y hechos probados.

Utilizar Data México La información se utiliza para el proceso de pensamiento crítico debe provenir de una variedad de diferentes fuentes y se centran en variables lados de la decisión a tomar. Por ejemplo, si estaban planeando lanzar una nueva línea de productos, pensamiento normal implicaría determinar qué tan bien se vendería. Con crítica que usted y ' pensar; d querer mirar cómo puede afectar a sus líneas actuales, cómo afectará a la forma en que los clientes existentes perciben su marca, y cómo diversificar impactará áreas de su negocio como el marketing y la distribución.

discutir sus View con Otros
Si quiere ser eficaz en el pensamiento crítico, debe estar abierto a las opiniones de los demás. Incluso cuando armados con hojas de cálculo llenas de datos, y' s fácil pasar por alto las implicaciones específicas de las decisiones empresariales. Al hablar con otros grupos de interés y la discusión de sus pensamientos e ideas, usted y' re capaz de obtener retroalimentación de los inteligentes, pensadores independientes que pueden ver caras de la situación de ese refugio y' t incluso cruzaron su mente.

Actuando sobre y" predicciones &"; o y" el instinto y" puede resultar en ganancias comerciales a corto plazo, pero estas fuentes de información son intangibles rara vez es suficiente para el éxito a largo plazo. El pensamiento crítico es clave a la hora de tomar las decisiones que son importantes para su empresa. Mediante el uso de datos que abarcan una variedad de aspectos de sus planes, se puede ver mejor cómo las diferentes opciones impactará las diferentes áreas de sus operaciones, no sólo desde su punto de vista, sino también de los de otras partes interesadas en la organización.
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