¿Cuánto de un Plan de hacer lo necesario para tener éxito en los negocios?

¿Qué parte de un plan de qué necesita para tener éxito en los negocios?
Autor Gavin Tonks

Yo soy un mentor de la pequeña empresa y tienen trabajo comprado más de 2.000 empresarios en la forma de llevar los pasos a ser dueño de su propio negocio.
20/11/2010

Mucho se dice acerca de los planes de negocio y la planificación, y muchos negocios estudiadamente evitar el uso o incluso la definición de estas herramientas, sólo para quemar y cerrar sin alcanzar su verdadero potencial

La planificación y el logro de los objetivos de negocio -. Si usted es realmente serio acerca de su negocio debe tener un plan. Usted no piensa en escalar una montaña sin un plan, ¿por qué hacer la decisión más importante de poseer y manejar su propio negocio sin un plan?

Ningún negocio es un verdadero éxito sin un plan. No puede ser por escrito, pero es la disciplina para la que usted alcanza el negocio de éxito, la riqueza y la sostenibilidad. En los negocios esto se llama a “. Plan estratégico y"
¿Qué es un Plan Estratégico?

Un plan estratégico es la investigación y el mapa, harían, si dices que estabas buscando una dirección en una ciudad y país extraño. Sinceramente espero que no te volar, en el país y tratar de encontrar el lugar sin algún tipo de plan y presupuesto. Entonces, ¿por qué tantas personas creen que son capaces de dirigir un negocio de esta manera cuando van en el negocio por sí mismos?

El plan estratégico es el mapa que se dibuja, por lo que todo el mundo sabe qué página el negocio está en. Se trata de una guía y las instrucciones que permiten que cada miembro de la empresa para funcionar en un marco, de servir a los clientes una rentabilidad sostenida.

El plan es una herramienta de gestión de probada eficacia que ayuda en la resolución de problemas y la planificación de mercado . La guía establece claramente quién debe ser la orientación para los negocios y la forma de lograr estos objetivos. Algunas áreas clave de enfoque serían, por ejemplo, España • La cantidad de acciones debería tener Restaurant &bull?; ¿Quién es mi cliente y cómo los alcanzan
&bull?; ? ¿Cuál es el idioma que el negocio necesita desarrollar para hablar con proveedores y clientes por igual
Estas estrategias deben estar respaldadas por hechos, como: - Hotel • ¿Cuánta gente puede el negocio de vender a Hotel &bull?; ¿Es su interés suficiente en el mercado para mis productos, y cómo puedo saber esto

Este Plan se apoya en contestar una serie de preguntas como: -?
¿Cuál es mi visión de negocios, y cómo lo hace la visión de negocio se relacionan decir finanzas, empleados, acciones y relaciones con los clientes?

La visión de negocio debe ser realista, con ejemplos como si podemos alcanzar una facturación de R1, 2 millones en cinco años, necesitaremos R800 000.00, capital de trabajo comprometido, donde luego se este dinero viene y cómo va el negocio acumularlo

A continuación, tenemos muchas preguntas mundanas que algunos son-
1 -? ¿Qué es lo que hacemos mejor, o mejor que cualquiera de nuestros competidores, y dónde nos destacamos, dentro de la empresa en lo que hacemos página 2 - ¿Cuál es nuestra verdadera o negocio principal? ¿Nos vendemos productos o servicios que traen el beneficio existe el negocio en página 3 - ¿Dónde está nuestra propuesta de valor, ¿por qué los clientes apoyan este negocio y no en otro negocio página 4 - ¿Qué clase de imagen que hace la necesidad del negocio al comercio y reflejar las normas que ha adoptado, para ser relevantes para nuestros clientes? ¿Cuál es el mensaje que damos a nuestros clientes una vez que han hecho negocios con nosotros página 5 - ¿Quién debería ser nuestros clientes, y por qué página 6 - ¿Qué tan grande podemos conseguir, y donde debe este negocio estar en 5 años ¿hora? ¿Cuánto podemos conseguir de forma realista en el mercado actual de nuestro negocio en rands y unidades página 7 - ¿Cuántos productos que tenemos, en la acción y en condiciones de vender y entregar /factura para ser rentable y sostenible
8? - ¿Qué valor le damos a cambio del negocio que obtenemos de nuestros clientes, proveedores y distribuidores

Estas preguntas nos ayudan a formular un plan con el fin de asignar los recursos de la empresa
La asignación de recursos podría ser personal, por ejemplo, por lo que las preguntas nos preguntamos son - ¿Cuánta gente qué necesitamos, y cuándo les emplear? ¿Qué habilidades se requieren de estas personas? O ¿cómo nos gastamos el dinero que el negocio genera

Otros recursos en marketing definirían cómo íbamos a superar y evitar la competencia y ndash?; Cada negocio tiene competencia, y tiene que ser el mejor en su juego, para mantener y hacer crecer su parte del pastel del negocio.

¿Cómo se logra esto? ¿Se puede poner en palabras lo que sea que está haciendo que logra este negocio?

Con el fin de determinar la ruta de negocio, el negocio necesita saber mucho acerca de sí mismo, y este análisis sí se encapsula en el "plan estratégico". Este plan requiere pensamiento y la innovación para sobrevivir tiempos difíciles y las exigencias de la pubertad [sí la pubertad, especialmente en nuevos negocios que están experimentando dolores de crecimiento] en el negocio

• La evaluación de la empresa debe determinar la información como lo positivo es la empresa y' s de flujo de efectivo ahora, lo que era antes y cómo lo hará el crecimiento y el impacto en los flujos de efectivo futuros, por ejemplo. La situación de la empresa es ahora - con anterioridad y el potencial y futuro- la evaluación de esta información nos ayuda a entender la dinámica de la empresa y lo que y" la hace funcionar y" con el fin de tener éxito o fracasar

• El destino y el- Usted realmente necesita para definir los objetivos o metas en términos de facturación y recursos. Vi esto como un administrador de la tienda de muebles, es increíble cómo se puede lograr algo que se propuso hacer y especialmente si usted sabe que su vida de negocios depende de ello.

• La Trayectoria y- el panorama general, y los pasos y caminos necesarios para alcanzar lo que esté configurando hacer. Es posible que desee trabajar para el presidente, pero si usted no sabe con quién hablar? O lo que el trabajo está disponible, entonces este es un objetivo poco realista. Planificación le puso en contacto con la persona correcta y poder tener un campo listo para ellos como parte de una estrategia de venta para alcanzar su objetivo de vender al presidente

• El Plan - ¿Qué recursos que necesita para cumplir con la persona, necesita tarjetas de presentación de una propuesta, puede que tenga que comprar un documento de licitación. Cuesta dinero a licitar como sea necesario, el papel, la tinta, la impresión tal vez un diseñador gráfico. ¿Qué sucede si no se logra este objetivo, donde el dinero ha venido, para cubrir los costos, la empresa podría pagar? ¿Cuáles son los riesgos que conlleva de no conseguir el negocio, son estos riesgos aceptables y que en última instancia pueden tener recursos disponibles para pagarlos

La empresa o la visión de negocio y ndash?; La empresa debe definir la visión y establecer una declaración de misión con la jerarquía de metas y objetivos. La visión significa lo que está buscando hacer? Piensa en los ojos y ver y diseñar las palabras alrededor y- ¿Qué ves el negocio haciendo y por qué?

La definición y escribir de acciones y procesos que deben adoptarse para alcanzar estos objetivos. Tengo que conseguir un préstamo de diez mil rand; Necesito un número de registro de la empresa. El mnanzi concursante Rize, corredor frontal perdido sus peldaño porque no tenían plan y que no se habían formulado las estrategias con el fin de que coincida con los requisitos de competencia de estar registrado. La comprensión de la necesidad de escribir las cosas y hacerlas es central para manejar un negocio exitoso
Implementación de los procesos y- Una vez que haya formulado lo que quieres hacer, entonces usted necesita tener un plan en el y" ¿Cómo y" Tome el tren hasta Pretoria e ir directamente a la oficina de empresas de registro. Tome un curso que guarda el libro, comprar archivadores.

Por último retroalimentación y el control, seguimiento y evaluación. Envié Sipho a Pretoria no podía firmar, ya que no es un director, que debería haber ido yo. El día se pierde y cuesta dinero a la empresa, a la que no puede permitirse.

En el desarrollo de las estrategias, debe análisis de la organización empresarial y el entorno en que se mantenga cotizando. Usted necesita saber en qué estado de la compañía es ahora y en el que posiblemente podría ser en el futuro.

Las cuestiones que afectan a la empresa cuando se crece en el futuro requieren planificar cómo va a facturar a los clientes, la entrega de facturas cheques de recolección, pueden ser cuestiones que requieren resolución
.

El análisis de la empresa debe mirar a la mayor cantidad de factores, tanto dentro de la empresa y por fuera, y la voluntad incluido el temido fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Hay áreas que usted necesita para profundizar y hacer preguntas sobre el fin de evaluar el análisis de la situación del negocio, como:
1. Los mercados y sus clientes
2. El Concurso de negocios página 3. Tecnologías que necesita o debe interactuar con, algunos clientes insisten trabajar con su software, por ejemplo, se puede hacer esto?
4. Los Proveedores para su negocio y los servicios que pueden proporcionar página 5. Recursos humanos y las personas que necesitan página 6. La economía, el comercio anual y fiesta y hambruna ciclos económicos
7. Cualquier problema de cumplimiento de registros, capacitación o certificación que su negocio puede requerir
¿Qué se centran en su negocio? A medida que el enfoque se relaciona con los clientes, marketing y planes de ventas? ¿Le preguntó a su cliente para el negocio? ¿Cuánto negocio pueden sus clientes de manera realista que dar? Metas, objetivos y metas deben ser planificados y alcanzados por el éxito y la sostenibilidad.
Uno de los objetivos fundamentales en la elaboración de un plan estratégico es el desarrollo de una forma que es fácilmente traducible en planes de acción.

Los empresarios y gerentes de negocios a menudo están tan preocupados con los problemas inmediatos que pierden de vista sus objetivos últimos. Es por eso que una revisión del negocio o de la preparación de un plan estratégico es una necesidad virtual
Esta no puede ser una receta para el éxito, pero sin ella un negocio es mucho más probable que falle, por lo que un buen plan debe incluir; -.
• Un marco para la toma de decisiones Hotel • Mantenga a todos en la misma página Hotel • Ayudará a alcanzar los objetivos y supervisar el rendimiento de la empresa
Un plan estratégico es un proceso que abarca la visión, misión, objetivos, valores, estrategias y objetivos de la empresa. México La Visión
La visión debe ser realista, y englobar en el que el negocio va a ser de tres a cinco años. Esto no es algo para complacer a los inversionistas o banqueros que es una determinación seria de lo grave que está en el negocio.

La Misión
La naturaleza de un negocio se expresa en la misión. En otras palabras, ¿cuáles son las actividades de la empresa, como el diseño y desarrollo de productos, los pisos limpios. Sólo decir que estamos en el negocio de hacer dinero, si usted tiene un contrato para imprimir dinero. Una vez más que necesita para ser realistas, ya que es su negocio y va a alimentar a usted y darle la jubilación y una valiosa ayuda adecuadamente atendidos.

Los valores
Los valores de que regirá las operaciones del negocio, y cómo se le trata a los clientes si si se trata con desdén y se intenta tratarlos tan mal como sea posible al igual que muchas empresas sudafricanas. Aunque el servicio está mejorando ya que las empresas se dan cuenta de que hay una elección y salen con los pies y pasan a otro lugar.

Los Objetivos
objetivos se relacionan con los resultados que desean tener en su negocio. Los objetivos se refieren a aprovechar los márgenes, las metas y las expectativas de los accionistas, el crecimiento de las ofertas potenciales y mercados.

Las Estrategias
Las estrategias cubren cosas como la diversificación, adquisiciones y temas como
o ¿Cómo lo hará la empresa financiar el crecimiento futuro?
o Nuevos vanos productos de vida y cuándo se introduce otros nuevos?
o subcontratación como una política en la fabricación

Los Objetivos de Francia El objetivo es la cantidad de negocios hacer usted y puede lograr de manera realista. Los factores que rigen objetivos abarcan el tamaño del mercado, los productos, las finanzas, la rentabilidad, la utilización de los recursos y la eficiencia México La Fortalezas y amplificador aburridas y tediosas; Debilidades
• Ventas, marketing y distribución, promociones y soporte de producto;
• Los sistemas de gestión, recursos y conocimientos;
• Operaciones de su eficiencia, capacidad y los procesos;
• Productos y servicios, calidad, precios, características y ventajas, alcance y competitividad;
• Las finanzas, recursos financieros y de negocios desempeño;
• Investigación y desarrollo, esfuerzo invertido, de dirección empresarial y de negocios los recursos;
• Los costos de funcionamiento básico, la productividad y la compra;
• Los sistemas de negocio, organización, estructuras y personal
Estrategias de negocios serían tradicionalmente girar en torno a los siguientes conceptos Hotel • Construir sobre las fortalezas Hotel • Resolver las debilidades Hotel • Aprovechar las oportunidades Hotel • Evite amenazas
Finalmente algunas preguntas de redondeo para su negocio, con el fin de lograr la credibilidad en el mercado: -
¿Cómo se mantiene la calidad del producto y normas de producto?

¿dónde encontrar los recursos, y hacer que vuelva evaluar su competitividad de los precios en el mercado?
Escuchar a los clientes, y la creación de normas que requieren.
Asegurar sus comunicaciones internas y captura de datos es de hasta . a la altura
Capacitar a su personal para ser colaboradores eficaces para el negocio
Así que si usted es serio acerca de ser exitoso saber esto los más exitosos siempre tienen un plan Restaurant  .;