*** Visiones proporcionan el contexto Energizante para alcanzar nuestros objetivos

"Todos vivimos bajo el mismo cielo, pero no todos tienen el mismo horizonte." Hotel — Konrad Adenauer, primer canciller de la posguerra Alemania Occidental

Al igual que las declaraciones de misión y visión y valores, la fijación de objetivos y etiquetas de visionado a menudo se confunden y se utilizan indistintamente. Generalmente eso no importa. Mientras la gente en nuestros equipos y en nuestras organizaciones son claras y coherentes con sus significados y planteamientos, no hay que se colgó en las definiciones y la jerga.

Pero muchas personas realmente están confundidos acerca de la conflictiva y aspectos complementarios de visiones y metas. Las metas son cuestiones de gestión. Se refieren a un análisis racional, la planificación, la medición y la disciplina. Las visiones son cuestiones de liderazgo. Se refieren a los sentimientos, la energía, las ideas y la fantasía. Estos no son ya sea /o opciones — ambos son necesarios. Estos están y /también paradojas a equilibrarse.

Las diferencias entre las metas y visiones

Objetivos
.......... .............................. Visiones

Racional — usar nuestra cabeza ........... mdash emocional y; involucrar a nuestro corazón

Mente ........................................ ... Espíritu

Lo que se quiso .......................... Qué Podría

Objetivos medibles ............... sentido de dirección

Las estrategias detalladas y Planes ..... Imagen Preferred Future — Oportunista

Focus .......................................... Propósito

Establece prioridades .............................. crea energía

Metas siguen fuera del Focus y Contexto de nuestras visiones. Son medidas de corto plazo hacia nuestra visión a largo plazo. Especialmente en el mundo rápidamente cambiante de hoy en día, las estrategias más detalladas o conjuntos de los planes no son relevantes para más de unos pocos meses. Visiones eficaces definen lo que somos, nuestro equipo, o de nuestra organización queremos ver como en el futuro. Para establecer metas es ser razonable. Para visión es ser audaz.

Equipo y Organización Visión

"Todos los líderes a los que hablamos parecía haber sido maestros en seleccionar, sintetizar y la articulación de una visión adecuada del futuro Más tarde fuimos al saber que se trataba de una cualidad común de los líderes a través del tiempo "Hotel &mdash.; Warren Bennis y Burt Nanus, Líderes: Las Estrategias para tomar el control

En los dos meses de unir fuerzas en 1981, Art McNeil y yo desarrollamos la primera de muchas visiones para nuestra formación inicial y la empresa de consultoría, El Lograr Group. Se convirtió en un ritual anual para nosotros, y más tarde nuestro equipo de Achievers, para examinar y revisar nuestra visión (y valores) y luego ponga de ese año estrategias, metas, planes y presupuestos. Comenzando con Tom Peters "Hacia la Excelencia en 1983, nos fuimos a ayudar a cientos de equipos de gestión (algunos mucho más éxito que otros) en muchos países establecer su contexto y enfoque y luego armar estrategias de implementación y construir las habilidades de liderazgo que trajeron . todo a la vida

Al lograr y ahora en el Grupo Clemmer, hemos aprendido que una visión poderosa organización será: