La humanidad es su mejor esperanza

En el reciente Foro Económico Mundial de Davos, el líder de El Proyecto de Energía, de Tony Schwartz pidió a algunos de los principales premios Nobel del mundo durante la cena, ¿cuáles son los mayores desafíos que enfrenta la humanidad. Cada uno de los laureados llamó desafíos que y' han estado familiarizados con las últimas décadas y- el problema cada vez peor de la contaminación, el creciente número de los desempleados, la brecha cada vez más amplia y la desigualdad entre las clases, y por supuesto el aumento constante de la superpoblación. Desafíos nosotros y' VE enfrentaron durante el último cuarto del siglo 20 todavía están con nosotros Embrujado, y ellos y'. Re empeore

Además de la temática común de la situación cada vez peor que la humanidad se encuentra, es el hecho de que estos desafíos han sido creados por nosotros los seres humanos, y parece que y'. re todavía no es capaz de resolver a ellos

La pregunta que tenemos que hacernos es, ¿por qué? La respuesta que Scwhartz y los Laureados ocurrió fue que nosotros y' todos hemos estado tan centrados en la que no hemos y ' aquí y ahora; t sido capaces de hacer un esfuerzo consciente de relacionar nuestras acciones en este momento para lo que sucederá en el futuro.

Muhammad Yumus, economista de Bangladesh tan elocuentemente lo puso cuando fue citado diciendo, y" Los líderes no tienen tiempo para el futuro porque están demasiado ocupados con el presente "
<. p> Parece que y' todos hemos sido tan atrapados en efectos a corto plazo que nosotros y' no han estado en condiciones de preparar para el éxito a largo plazo De acuerdo con Saul Perlmutter, ganador del Premio Nobel y astrofísico, y". Estamos limitados por estar humano. Queremos resultados rápido, y descontamos el futuro ". Esto, además de Schwartz señaló que los seres humanos hemos sido gobernados principalmente por la parte primitiva de nuestro cerebro la amígdala que busca la satisfacción inmediata y sólo responde a las amenazas inmediatas.

Otro ejemplo que salta a ilustran cómo los líderes y las personas son limitada para hacer frente a los logros a corto plazo y nunca pensando en los efectos a largo plazo se encuentra en nuestras corporaciones. Se pidió a los directores generales si pensaban que los empleados más saludables y felices igualaron mayor productividad, todo por supuesto respondió unánimemente que sí. Cuando se le preguntó si sus empresas invirtieron en la toma de sus empleados más saludables y felices, todos respondieron unánimemente que hicieron invertir y- . pero muy poco

Una vez más vemos que la humanidad todavía va para el y '; más, más rápido, ahora y' enfoque miope exigido por la amígdala. Esto, incluso después de tres investigadores de Harvard encontraron que cada dólar invertido en programas de bienestar produjo $ 3.27 dólares en ahorros.

¿Cómo podemos contrarrestar la parte primitiva de nuestro cerebro y proceder al siguiente paso en la evolución? Debemos utilizar nuestra corteza prefrontal más para contrarrestar la amígdala. Nuestra corteza prefrontal nos ayudará en la deducción de las consecuencias futuras de nuestras acciones actuales y centrarse más en sacrificar las ganancias a corto plazo para obtener grandes ganancias futuras.

Pero, ¿cómo lo haremos? ¿Cómo nos volvemos menos miope en nuestra visión? Bueno, Richard Davidson y Tania Cantante encontraron que los cerebros humanos pueden lograr la plasticidad extrema. Esto realmente significa que podemos y '; tren y' nosotros mismos para buscar el éxito futuro en lugar de primitivamente ceder a la tentación de la gratificación instantánea
En lugar de estar interesado en y ldquo; Satisfacción y " inmediata; debemos concentrarnos más en y" Demora en la gratificación y"

La humanidad tiene esperanza, que isn y' t atrapado en Pandora y'. S Box, pero atrapado dentro de cada ser humano
Como dijo Tony Schwartz en Davos, se encontró con que y" para transformar el mundo, primero tenemos que transformarnos y".
.