*** El conflicto intergeneracional en la fuerza laboral de Estados Unidos

Por primera vez en la historia, tenemos cuatro y- algunas personas argumentan Five – generaciones en la fuerza de trabajo: los Tradicionales, los Baby Boomers, la Generación X y Generación Y. Las tensiones normales en el lugar de trabajo están siendo exacerbadas por el hecho de que el borde delantero de los 79 millones de baby boomers que nacieron entre 1946 y 1964 no se están moviendo fuera de la fuerza de trabajo como se esperaba. El resultado probable será el aumento de los conflictos entre las generaciones más puestos de trabajo, salarios, beneficios y oportunidades de ascenso.

Debido a la preferencia de estilo de vida o la necesidad financiera, Boomers en gran número están tratando de aferrarse a sus cheques de pago y cuidado de su salud beneficios, el bloqueo de la trayectoria profesional de los empleados más jóvenes y ejerciendo presión sobre los empleadores y' nómina y beneficios costos
.

Las líneas de tendencia subyacentes que aseguren conflicto intergeneracional por lo menos durante los próximos 20 a 25 años, finalmente han capturado la atención de los investigadores, científicos sociales, el gobierno y los políticos corporativos. La mayoría parece estar de acuerdo de que simplemente afinando las políticas existentes ganó y' t ser suficiente. Necesitamos nuevos enfoques para la gestión de las generaciones divergentes y apoyar a 79 millones de baby boomers que será la transición a la tercera etapa de sus vidas en los próximos 30 años. Necesitamos un nuevo vocabulario para redefinir palabras como trabajo, carrera, el éxito, la jubilación y la calidad de vida. Palabras como y '; altos y' y Y '; adulto maduro y' se resintió e irrelevante, ya que han sido código para y" edad y".

Evitar choques intergeneracionales en la fuerza de trabajo requerirá a los interlocutores sociales a cerrar el libro de más de 50 años de los empleados y las relaciones laborales y adoptar nueva reglas de enfrentamiento entre empleadores y empleados. La gestión de la fuerza de trabajo intergeneracional requiere que los empleadores hacer un mejor trabajo de la previsión de sus necesidades de personal, el desarrollo de modelos de competencias, el rediseño de sus programas de prestaciones y beneficios, al presentar el trabajo compartido y programas de mentores, la inversión en formación y el reciclaje, y las trayectorias profesionales de diseño que coincidan con los perfiles de los empleados más jóvenes cuyas aspiraciones son diferentes de sus compañeros de trabajo mayores. Aunque este es un duro mensaje para las empresas a la recesión fatigado, cuando la economía se recupere, que seguirán siendo desafiados por cuestiones intergeneracionales que nunca han experimentar antes Restaurant  .;