Corner artículo del director: Asesores Asesorar /Directores directos

Pensé que tomaría un momento para simplemente aclarar la diferencia entre los Consejos Consultivos y Consejos de Administración. La gente a menudo creen que son una sola en la misma y el uso de los términos indistintamente. En realidad, son muy diferentes entidades. Ambos son valiosos, pero que ejercen los diferentes niveles de poder.

Las juntas directivas son normalmente elegidos por los accionistas o socios. En las pequeñas empresas, los consejos de administración están compuestos generalmente por los propietarios de negocios y de miembros de la familia. En las organizaciones más grandes, las tablas se componen de individuos interesados ​​procedentes de entornos dispares e industrias que y- teóricamente y- representar a la base de clientes o miembros de la organización. A bordo de la responsabilidad del director es para guiar la dirección general de la organización y que sea la autoridad de toma de decisiones final sobre asuntos estratégicos que enfrenta la organización. El presidente de la compañía o el director general informa a la junta. El consejo de administración tiene poder de voto y tiene plena autoridad para anular las decisiones del presidente o director general. El tablero puede contratar y despedir personal clave y- incluido el Presidente /CEO. Una junta directiva dirige las acciones del personal y de la organización

A diferencia de sus primos más comúnmente conocidos, los consejos de administración, juntas consultivas son típicamente compuestos por individuos que y- individualmente y- están proporcionando consejo al dueño del negocio. Estas personas pueden ser abogados, contadores, consultores de negocios, especialistas en recursos humanos, profesionales de marketing, etc. Cada uno proporciona experiencia y orientación al dueño del negocio separado. Un consejo asesor simplemente proporciona una manera de tirar estos diversos asesores juntos sobre una base mensual, trimestral o semestral. Luego, como grupo, pueden discutir los problemas que enfrenta la empresa y, a menudo pueden determinar soluciones rápidas a los problemas estratégicos de la empresa. Estos consejeros no son elegidos y no tienen poder de voto. Se les pide por el dueño del negocio para servir como miembro del equipo asesor. Se les paga por sus servicios en el consejo asesor como el tablero suele ser una continuación de sus servicios actuales. Su trabajo es simplemente para asesorar.

A menudo sugiero a mis clientes más pequeños que comienzan un consejo asesor cuando todavía no se siente cómodo con la idea de ampliar o crear un consejo de administración para su empresa. Recuerde: Los asesores aconsejan y- Directores dirigen. Determinar lo que es correcto para su organización. Luego deje que le ayuden a llevar su empresa al éxito

Copyright 2005 -.. Liz Weber Weber Business Services, LLC
Liz habla, consulta, y los trenes de Desarrollo de Liderazgo, Planificación Estratégica y Cambio Organizacional. Los artículos adicionales se pueden encontrar en http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
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