*** Liderazgo Estratégico centra su Planificación Estratégica

La planificación estratégica y los estilos de liderazgo estratégico varían al igual que los empleados y propietarios de empresas que participan en el proceso de planificación difieren. Visita librerías locales o comprobar en línea para ver cientos de libros que dicen tener los secretos para un negocio exitoso y la planificación estratégica fácil. Tecnología e Internet ha obligado a las empresas a realizar cambios. Tiene la habilidad de llevarse bien con los demás y manejar cambiado? Muchas empresas hoy en día son internacionales. Noticias constantes mantener a todos actualizado en temas que afectan al mundo de los negocios. Las habilidades necesarias para gestionar eficazmente otros no han cambiado tanto. Más bien los empleados actuales no están tan dispuestos a soportar la falta de liderazgo o de matones en el gerente y' s la oficina, nunca más. Los empleados tienen más opciones y esperan que los líderes sean auténticos.

El liderazgo estratégico se define como la determinación de que una organización va y cómo llegar allí. Hace años esto se llama planificación a largo plazo. Decisiones a continuación fueron realizadas por la alta dirección a puerta cerrada. Hoy en día la planificación estratégica es probable que incluya personas de todos los niveles de la administración y el personal. Las empresas están aprendiendo la mejor forma de lograr excelentes planes y el apoyo completo de la empresa es involucrar a personas de todos los niveles de la empresa.

El liderazgo estratégico por lo general implica la planificación. Las empresas no logran sus metas de forma accidental o por suerte, sino más bien por el establecimiento de metas. Las empresas utilizan diferentes métodos para la planificación estratégica. Se basan en el tipo de negocio, la declaración de misión o de la estrategia de marketing. Básicamente, los pasos son los mismos con cada modelo, algunos modelos son más complejos y detallados. Propietarios de pequeñas empresas y empresas por igual deben adaptar la planificación estratégica para adaptarse a su situación. Es útil revisar cómo otros líderes a determinar las estrategias de negocio. Es fundamental conocer el liderazgo de una empresa no es una talla para todos

Pensando en las que una empresa se va lleva a discusiones sobre lo que hacen y- su producto o servicio. Sin este conocimiento planificación estratégica no va a funcionar. A veces las empresas escriben sus declaraciones de misión durante esta etapa de planificación. Las declaraciones de misión van desde una simple frase a numerosos párrafos detallados. Independientemente de la longitud de la intención es establecer el propósito central de la corporación lo y' s en el corazón de la empresa. Empresas y luego elaboran en sus declaraciones de misión mediante la adición de declaraciones de visión y valor.

declaraciones de valores suelen tratar con el tipo de clientes, mercados objetivo, las actividades comerciales o las cosas no van a hacer. Los valores morales y el sentimiento público a veces juegan un papel. Las empresas que juzgar mal a menudo pierden clientes y posición en el mercado. Las declaraciones de visión y valor, al igual que las declaraciones de misión, son únicas para el negocio. Truett Cathy, el propietario de Chick-fil-A, es un buen ejemplo. Nunca abrirán sus restaurantes el domingo. Esta etapa de planificación se refiere a veces como el análisis estratégico.
Howard Behar, autor de "No se trata de los Principios /Liderazgo de café de una vida humana en el Starbucks" define su filosofía de liderazgo que las personas son más importantes que el café. Él cree que las empresas se encargan de su gente y- empleados y clientes y- el negocio es rentable. A veces las compañías luchan por definir su producto. En la situación anterior muchos individuos definen como el producto de café. Sin embargo, sus líderes estratégicos definen como personas. Ayuda a ir más allá del producto físico para ver qué necesita el producto llena. Las empresas no pueden participar en la planificación estratégica hasta que haya claridad y acuerdo sobre lo que necesita la empresa cumple.

Al determinar el propósito de la empresa es fundamental para analizar el entorno en el que operan. ¿Cuál es la competencia? ¿Qué están haciendo para generar ventas? ¿Qué tendencias futuro podría afectar el negocio? Si el mercado para un determinado segmento de hacerlo tienen que cambiar o actualizar sus servicios? ¿Están utilizando la más moderna tecnología disponible? ¿Cómo funciona el Internet aplica a su negocio? En caso de que pasar de un local para un enfoque internacional? Preguntas como éstas ayudan a los líderes estratégicos decidir lo que los principales problemas que enfrenta la compañía, así como posibles oportunidades disponibles.

Una vez que una empresa completa el análisis estratégico es el momento de añadir los detalles. ¿Qué acciones se necesitan para cumplir con su misión y equilibrar sus valores y visión? En este punto, el proceso se vuelve muy detallado y específico. Por lo general, hay múltiples metas u objetivos. Es útil dividirlas según el producto, tarea, la ubicación, los clientes, o de alguna manera única para el negocio. Cada una de las divisiones tiene un administrador diferente con diferentes tareas /objetivos específicos de ese aspecto del negocio. No es suficiente decir que la empresa quiere aumentar el negocio. Es mejor que ser muy específico. ¿De qué manera la empresa quiere aumentar su negocio? ¿Cómo van a hacer esto? Añadir fechas, cantidades y números.

La compañía ha determinado su misión y lo que se necesita para que esto suceda. En este punto el líder estratégico generalmente libera detalles a los empleados. Los directivos de cada división generalmente informan a sus directivos con un efecto de goteo hacia abajo. Los jefes de equipo /gerentes explican los planes estratégicos durante las reuniones de equipo. A veces, este anuncio se inició con mucha promoción y- un montón de campanas y silbatos. Los empleados a veces a pie, pensando que es sólo otro año. Los planes estratégicos no me afectan. La aceptación de los empleados de las declaraciones de misión y visión está determinada en gran parte por su participación en el proceso de planificación y su actitud hacia la gestión.

Los empleados pueden luchar con los objetivos vinculados a las declaraciones de misión /visión. Para asegurar las empresas a alcanzar sus objetivos, los planificadores estratégicos incluyen responsabilidades, plazos y la rendición de cuentas en la declaración de la misión. A veces esto implica un cambio que los empleados no siempre se abrazan. Si consecuencias negativas son el resultado de objetivos incumplidos, los empleados suelen tener actitudes negativas. Administración no siempre reconoce los sentimientos o problemas de sus empleados. Es esencial que todos los empleados entiendan lo que se espera de ellos. Tómese el tiempo para responder a sus preguntas. Fomentar el trabajo en equipo. Escucha.

Los planes estratégicos implican generalmente presupuestos. Todo el mundo le gusta el dinero sobre todo en su cheque de pago. Si una compañía está haciendo bien económicamente, y el nuevo plan estratégico no incluye recortes, esto es una buena noticia. Pero, por otro lado, si el dinero es escaso, y los empleados no recibirá dinero como era de esperar, esta es una mala noticia. Por lo general, los empleados piensan en sí mismos primero. En la presentación de una nueva declaración de la misión a los empleados por lo general piensan que lo que está en él para mí. Si la empresa tiene que cortar las esquinas o eliminar posiciones, esto causa estrés para todos los involucrados. Parte de la planificación estratégica incluye la forma de entregar los planes estratégicos para el personal. Un buen líder se asegura de esto se hace de una manera positiva con la consideración por los sentimientos de todos los involucrados.

La planificación estratégica no es sólo para las corporaciones. Las pequeñas empresas, incluso un propietario único, se benefician de la elaboración de planes estratégicos sobre una base anual. Por lo general, el pequeño empresario inicia una empresa, ya que son buenos para una cosa, pero muchas veces no tienen las habilidades necesarias para desarrollar una empresa exitosa. Proporcionan un producto o servicio, pero no saben cómo analizar el mercado, fijar metas, promover su negocio o administrar el dinero. Escribir una declaración de misión - la determinación de que la empresa se va y cómo llegar allí - pone el dueño del negocio más cerca del camino del éxito Restaurant ..