Corner artículo del director: < br > La implementación con éxito Planes - Cambio de Comportamientos

La implementación de los planes es normalmente la parte más difícil y lo más frustrante de cualquier actividad de planificación de negocios o de desarrollo de negocios. Usted tiene que poner en práctica un plan que todavía no se ha demostrado su eficacia, además de hacer frente a nuevas crisis y obstáculos imprevistos. El proceso de planificación fue duro, pero su aplicación puede ser brutal.

Para implementar cualquier plan de negocios importante con éxito, le espera para pasar varios meses a varios años en el proceso de implementación. ¿Por qué? Porque además de "simplemente" cambiar la forma en que opera su negocio, usted tiene que cambiar los patrones de conducta de sus empleados junto con sus actitudes, y eso lleva tiempo.

Es relativamente fácil de re-establecer una línea de producción o mover oficinas. El verdadero desafío entra en juego cuando tenemos que ayudar a nuestros empleados a entender y apoyar a la nueva forma de hacer negocios. Tenemos que planear pasar de 3 a 4 veces más tiempo de entrenamiento para los nuevos comportamientos como lo hacemos en la formación de nuevos procedimientos empresariales. Los empleados pueden aprender rápidamente 'Cómo' para realizar una tarea nueva o modificada, es el por qué tienen que hacerlo de la nueva forma que puede crear problemas para nosotros.

Por ejemplo, he ayudado a varios fabricantes iniciar proyectos empleado o equipos de producto. Trabajar en algo, equipos autónomos, es nuevo y "no es normal" para muchas personas. Restablecimiento de las líneas de producción es relativamente fácil. Ayudar a los empleados a entender por qué y cómo se restablece de línea y equipos se benefician de ellos no son - y eso lleva tiempo, la formación y la comunicación - ya que estamos tratando de cambiar comportamientos

Tan viejo como cada uno de. sus empleados es, eso es, siempre y cuando él o ella ha sido el desarrollo de patrones específicos de comportamiento. Así que cuando les pedimos que aprender un nuevo procedimiento, y, posiblemente, modificar sus comportamientos y creencias para implementar el cambio con eficacia, nos encontramos con la resistencia. Intencional o no, la resistencia está ahí. Estamos obligando a la gente a comportarse de maneras que no son "normales" para ellos. Y para la mayoría de nosotros "no es normal" que está mal.

Para implementar con éxito el cambio, tenemos que ayudar a desarrollar una mentalidad de que el cambio es "normal y necesario." Porque, a menos que nos centramos en gran medida en el cambio de los patrones de comportamiento antes, durante y después de ocurrir los "cambios del negocio", no vamos a ser capaces de implementar con éxito cualquier plan

Copyright 2008, 2002 -. Liz Weber Weber Business Services, LLC. Liz habla, consulta, y los trenes de Desarrollo de Liderazgo, Planificación Estratégica y Cambio Organizacional. Artículos LIBRES
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