Escribir CV para ejecutivos de nivel C Tech

El departamento de la Oficina de Estadísticas Laborales (BLS) cifras de empleo que acaba de publicar que revelaron una ganancia neta mensual de 4.400 puestos de trabajo relacionados con la TI de Trabajo, un sexto empleos netos rectas ganar en TI segmentos laborales. En la superficie, esto suena como una noticia increíble - las perspectivas de empleo de TI está mejorando, aunque a un ritmo algo lento. Análisis profundo de estos datos por Foote Partners, una organización independiente de TI evaluación comparativa de investigación y asesoramiento firme, cuenta una historia completamente diferente que tendrá impactos sorprendentes sobre las carreras de los profesionales de TI.

Al explicar las razones del retraso en la recuperación, David Foote señala: "Muchos de los empleos perdidos durante esta recesión no están regresando porque los empleadores han cambiado sus modelos y prácticas de inversión de capital humano. En lugar de centrarse en el empleo, el acento es en la adquisición de habilidades."

¿Qué significa esto para usted como un ejecutivo de TI? ¿Cómo cambia esto la manera que usted mismo mercado para futuras oportunidades de carrera? Vamos a examinar los principales factores que impulsan este cambio increíble, y explorar algunas de las formas en que un ejecutivo puede ser colocado para el éxito y hábilmente navegar en estas aguas turbulentas.

Business Value.
Comunicar valor a la organización en términos de tecnología no va a cambiar la "percepción del negocio de TI como un centro de costos. Para indicar que se ha entregado el 99,99% de disponibilidad de red se pierde por completo la marca, ya que sólo se refiere a hardware y mantenimiento de software, y no a los resultados empresariales. En cambio, el ejecutivo de TI debe describir las capacidades de la accesibilidad, la disponibilidad y negocios que dependen de la red - las comunicaciones, los procesos de negocio, actividades de trabajo, etc -. Que son proporcionados por una red con tiempo de actividad 24/7

La misma falta de coincidencia se puede decir del ejecutivo de TI que describe 'la entrega de TI estrategias que se alinean con el negocio. " Ningún otro departamento de la organización - marketing, ventas, recursos humanos, o de las finanzas - describe alinear sus actividades con el negocio. Ellos son el negocio. Alineación de TI con el negocio es un concepto confuso que no ha trabajado en tres décadas o más de tratar. El concepto de alineación, en todo caso, se ha ampliado la brecha entre el negocio y TI. La completa integración de las TI en el tejido de la empresa es el camino del futuro y la clave para turn-around en la disminución constante de la confianza ejecutivo.

Los ejecutivos de TI que pueden conectar sus logros con el valor de negocio que realmente asuntos a la organización, y que pueden medir y comunicar los resultados serán capaces de escribir su propio boleto.

Agilidad
. Agile es mucho más que una metodología de desarrollo. Es creencias y comportamientos empresariales. Un negocio ágil es ágil - rápido, sensible y proactivo sobre el cambio. Para los métodos ágiles para tener éxito, el negocio y de TI deben estar igualmente comprometidos con el proceso. Crear expectativas claras y definidas es la responsabilidad de los directores de TI y directores técnicos. Deben ganar consenso por la educación del equipo ejecutivo sobre todos los aspectos de los procesos ágiles. Sin ejecutivo buy-in y el compromiso de las partes interesadas de arriba hacia abajo, proyectos ágiles verán los mismos altos índices de fracaso como iterativo y cascada. Métodos ágiles mal ejecutado se convierten en un medio para hacer las cosas mal más rápido.

Los ejecutivos de TI que demuestren competencias que trabajan en el círculo íntimo ya tiene un historial probado de hablar con el negocio en términos que puedan entender. Ser capaz de describir el proceso ágil, sus impactos, oportunidades y riesgos, al equipo ejecutivo en el lenguaje que tanto engancha y se comunica es un paso seguro hacia la obtención de su hoja de vida se dio cuenta.

hacer más con menos . sistemas de correo electrónico
trasladarse a la nube se está convirtiendo en común y los beneficios de costo son fáciles de demostrar. Pero el correo electrónico es sólo el comienzo. Con el software como servicio (SaaS), plataforma como servicio (PaaS), infraestructura como servicio (IaaS), y datos como un servicio (DaaS) usted puede esperar ver un cambio importante en la forma en que la tecnología se aprovisiona a través de la todo el espectro desde la infraestructura hasta las aplicaciones de negocio.

Muchas organizaciones están haciendo la transición del negocio de servicios gestionados por razones financieras muy prácticas. Es una decisión fácil elegir SaaS, PaaS y IaaS durante tiempos volátiles que las inversiones en proyectos a largo plazo, la infraestructura costosa y empleados permanentes están más allá del alcance de una organización. Los servicios basados ​​en la nube son la próxima generación de outsourcing de TI. Sin embargo, la computación en nube es ninguna bala de plata; que resuelve algunos problemas de larga data y crea algunas nuevas preguntas. El negocio sabio avanzar con cautela, evitar la tentación de proyecciones optimistas que conducen a decisiones mal informado.

Es la responsabilidad del ejecutivo de TI para acoplarse a la empresa en las discusiones y para educarlos acerca de todos los temas en torno a este nuevo modelo de outsourcing. Los ejecutivos de TI que pueden describir claramente cómo desarrollaron su estrategia para mover a la nube, y los problemas de negocio y los riesgos que consideraban encontrarán una empresa sensible.

TI Transparencia.
Los departamentos de TI que son envuelta en el secreto amplificar la percepción de TI como un centro masivo de costos con el valor del negocio cuestionable. Procesos ocultos, las prioridades y las finanzas causa que sea visto como un cuadro negro - ". Agujero negro en el que tiramos el dinero" o peor aún como Algunas estimaciones indican que representa casi la mitad de todos los gastos de capital en empresas estadounidenses. Para este tipo de grandes inversiones, ejecutivos de negocios necesitan creer que están recibiendo valor por su dinero y que los servicios prestados por TI están en el nivel adecuado y al precio adecuado.

En el libro 'The Real negocios de IT: ¿Cómo los CIOs crear y comunicar Value &SUP1 ;, los autores escriben que enlazan los CIOs de éxito 'el costo de las operaciones de TI a la calidad y el volumen de servicio. Y utilizan los costos unitarios y las métricas de rendimiento estándar para comparar sus servicios con los de otras unidades o empresas de manera de manzanas con manzanas ". Hoja de vida de un ejecutivo de TI necesita para hacer frente a este método para sostener los costos y demostrar el valor del negocio en el lenguaje el negocio va a entender y apreciar.

Colaboración.
Antes de discutir las relaciones de colaboración, tenemos que entender su sentido. La colaboración es un estilo de trabajo conjunto que se caracteriza por la comunicación, discusión y toma de decisiones colectivas. Es importante de dos maneras: (1) porque el negocio /TI colaboración es una de las formas de crear valor real a través de la tecnología, y (2) porque conectado y colaborativo están definiendo los rasgos de comportamiento de la nueva generación de gerentes de empresas
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Los ejecutivos de TI deben adoptar la tecnología y las habilidades técnicas fuera de su propio dominio y dar a las unidades de negocio el reconocimiento de que puedan implementar sus propias soluciones tecnológicas; Además, proporcionará suficiente estandarización para permitir el uso de tecnología y de selección que no dé lugar a un caos.

la gente de negocios participar en estas conversaciones crea una colaboración de TI que está estrechamente entretejida en la infraestructura empresarial. Creación de una hoja de vida que describe la capacidad de equilibrar la independencia, la autonomía y normas hablarán al negocio.

TI Federación.
Mientras que los departamentos de TI siguen siendo en gran medida centralizada, tecnología de la información en sí es ampliamente distribuida. Gran parte de la tecnología actual - hardware, software, aplicaciones, y datos - reside en y es administrado por las unidades de negocios individuales. Tecnología distribuida ampliamente va mano a mano con capacidades técnicas distribuidas. Un sabio TI ejecutivo vistas departamental y la tecnología de unidades de negocio no es tan competitivo, pero complementaria a centralizada de TI

Un currículum que posiciona un ejecutivo de TI como el fomento de una cultura de los recursos de TI federados -. Uno de relaciones sólidas que se consiga el derecho equilibrio de los estándares tecnológicos unidad de negocio de la autonomía y de toda la empresa enviará un poderoso mensaje acerca de su capacidad para trabajar dentro de toda la empresa.

Resumen

El mandato de los ejecutivos de TI tiene tres elementos principales:

* Creación de valor empresarial real y visible
* Habilitar la agilidad del negocio - es menos sobre el desarrollo ágil de eliminar lentos procesos de TI como una barrera a la capacidad de respuesta de negocios
* Hacer más con menos - no sólo crear más valor, sino eliminar el despilfarro y la ineficiencia de los tradicionales procesos de TI

Las herramientas para responder a este mandato son:

* Transparencia - deshacerse de la caja de negro y dejando el negocio "ver dentro". romper los EE.UU.-y-ellos relación y su sustitución por la comunicación y la confianza. la construcción de una fundación que lleva a la colaboración

* Colaboración - con la transparencia y la confianza en su lugar una verdadera colaboración se hace posible. tanto de negocios /TI colaboración y la colaboración de información habilitado entre los procesos de negocio

* Federación de TI - construido sobre la base de la transparencia, la confianza y la colaboración. federación permite aprovechar toda la tecnología y todas las habilidades de TI - tanto dentro como fuera del departamento de TI - para ofrecer el máximo valor con un alto grado de agilidad y con redundancia mínima, desperdicio y retrabajo

Curriculum para los ejecutivos de TI necesitan para hacer frente a las cuestiones que son importantes para el negocio. Esta es una declaración recta de avance de una tarea muy difícil. Pero las esperanzas de convertirse en una confianza mandatos socios estratégicos que los ejecutivos de TI cambian su forma de pensar acerca de sí mismos, su manera de actuar hacia los demás, y cómo ellos trabajan con su equipo y dentro de la organización. Cualquier cosa menos significa ser excluidos del círculo íntimo

¹ Hunter y Westerman, The Real negocio de TI:. ¿Cómo los CIOs crear y comunicar valor, Harvard Business Press, 2009 Hotel