CIO & Los líderes de TI: Cómo planificar para la Carrera y Reanudar Éxito

Cuando trabajo con los líderes de alto nivel de TI, operaciones directores, así como gerentes de TI de programas y proyectos, escucho más y más acerca de las implementaciones tecnológicas fallidos. No es que la tecnología en sí misma no pudo, a pesar de que sin duda sucede también. Lo que realmente me intriga es el nivel de fracaso del proyecto de una, funcional, y punto de vista de proceso operativo

Proyecto de TI Fracaso:. ¿Qué lo impulsa

¿Por dónde empezar? Proyectos de TI fracasan por muchas razones. El principal de ellos, sin embargo, son razones que deben ser considerados antes de iniciar cualquier proyecto. Estos incluyen:

  • Un proceso existente mal definidos: Para una integración de la tecnología funcione bien, una clara comprensión de los procesos existentes es vital. Si el proceso (manual o automático) no está trazado con claridad, incluyendo todos los sub-procesos y las desviaciones, es probable que haya tantas excepciones que la nueva tecnología se considere una pérdida y la tasa de adopción por parte de los grupos de negocios será baja .
  • Un Proceso de Análisis de Negocio Eso y' s Carente: Yo soy uno de los que realmente cree la parte BA del proyecto es el más crítico. La fase BA abarca gran parte de la información de la bala antes, como la unidad de negocio funcional a menudo no tiene sus procesos mapeados con detalle
  • Transformación o Gestión del Cambio:. Por último, un despliegue que no es probable que sea éxito sin tener el negocio de abrazar la tecnología, las herramientas, y la nueva forma de hacer las cosas. Sin un plan eficaz de gestión del cambio, muchos están sólo va a pagar el servicio de labio o encontrar una manera de hacer exactamente lo que hacen hoy en el nuevo marco de tecnología, dando lugar a ningún cambio real y sin retorno de la inversión.

    ¿Cómo puede el Plan CIO para el éxito

    Entonces, ¿cómo planea para el éxito si usted y'?? re el CIO, CTO, o TI Ejecutivo

  • Crear un ambiente que fomente la excelencia en la planificación y requisitos del proyecto de reunión y análisis, no sólo en las líneas de tiempo de ejecución.
  • Establecer límites para sus directores de programas y proyectos en relación con el alcance de estas iniciativas por lo que están bien definidos.
  • Interfaz con otros líderes empresariales para que pueda ayudar a sus equipos a evitar proyectos que el globo y causar la corrupción del alcance significativo, que a menudo conduce a los proyectos que nunca terminan.
  • Cultivar un enfoque en el verdadero cambio organizacional promoviendo la colaboración con los ejecutivos, gerentes y empleados de la línea clave de las disciplinas de negocios afectados por la nueva tecnología. Esta aceptación impulsará, buy-in, y, en última instancia, la adopción de tecnología.

    Un artículo reciente TechRepublic presenta 5 preguntas que un líder de TI debe hacer antes de dar un proyecto de la luz verde.

    Lo que me más desde el lado profesional de TI de las cosas llama la atención es que muchas de estas mismas preguntas se deben aplicar en el enfoque de su carrera. Su carrera es esencialmente un proyecto en curso siempre en alguna etapa de su ciclo de vida, ya sea en la iniciación y la planificación, la ejecución, o cierre. Si usted toma algunos de estos principios y aplicarlos a la planificación de su carrera de TI, es posible encontrar el camino un poco menos incierto.

    ¿Cómo afecta esto su currículum?

    Como armar su currículum técnico, considere estos escollos comunes. Pregúntate a ti mismo, ¿cómo he resuelto o superar estos problemas en mi carrera? Asegúrese de desarrollar el contenido de su curriculum vitae y carta de presentación que le posiciona como un solucionador de problemas
    .

    La mayoría de los candidatos de TI escriben sobre los proyectos que estaban involucrados en y las tecnologías pertinentes. Ese y' s importante, pero sólo desde la perspectiva de que es compatible con un mensaje de la marca real. Un montón de gente ahí fuera puede gestionar un proyecto de TI. Pero ¿cuántos pueden traer su enfoque único? Sólo tú, o de lo contrario wouldn y' t ser único. Así que hacen que sea su mensaje central entregable o el tema a través de su curriculum vitae, carta de presentación, el perfil en LinkedIn, y cualquier otra documentación de búsqueda de empleo que cree. Todo lo demás debe reforzar esa marca Restaurant  .;

    • escritura del curriculum vitae

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