Cómo escribir un curriculum vitae para gerentes de restaurantes

Una vez que haya desarrollado las habilidades necesarias para gestionar un restaurante, con éxito, y desarrollar un equipo fuerte que están motivados y objetivo orientado, es el momento de vender sus habilidades. El trabajo del gerente del restaurante requiere buenas habilidades de comunicación, y la capacidad de presentar proyectos e informes de una manera que va a vender ideas al equipo, la gestión, los inversionistas, y a los clientes que caminan a través de las puertas cada día.

El currículum es el primer lugar que tiene que poner de relieve sus habilidades.

Identifíquese como un serio candidato

directivos de recursos humanos están menos interesados ​​en lo que has hecho por los demás, o lo que has aprendido. Ellos están interesados ​​en ver lo que puede hacer por ellos. Si has seguido este blog entonces usted ha visto múltiples lugares que hablan de su desarrollo personal. Invertir algo de tiempo en el desarrollo personal. Listado de entrenamiento, cursos y etapas de desarrollo de carrera que ha completado con éxito es una gran manera de alertar a los administradores de recursos humanos para el hecho de que usted es agresiva y serio centrado en convertirse en la solución a los problemas del restaurante, no otro problema.

identificarse como
Líder del Equipo

Los días en que los gerentes ladraban órdenes y castigan a los malos resultados se han terminado. Gerente de hoy necesita para desarrollar sus habilidades de comunicación. Tienen que ser capaces de motivar y animar, no empuje. Hay mucho en juego. El costo de reemplazar empleados descontentos es asombrosa. El costo de la inversión en formación, y luego tener un permiso del empleado, ya que no se sienten empoderados, cumplen o desafiados es inconmensurable.

Un gerente tiene que ser capaz de desarrollar su equipo, animar y motivar a ellos, y crear un entorno que fomente la longevidad. Incluso cuando se hace esto, el buen gerente entiende que las personalidades del equipo, los límites y los hábitos personales pueden socavar el equipo. Aprenden a identificar los problemas y crear soluciones que les permitan a equipo, y animarlos.

Se entiende que la razón para construir un equipo fuerte es reducir la pérdida causada por el vuelco de los empleados, días de descanso, el conflicto en el lugar de trabajo, y el resentimiento dirigido hacia la gestión.

La comprensión de estos es sólo la mitad de la batalla. Es importante aprender a condensar esa información en su hoja de vida. Es necesario entender que las habilidades hará que su currículum se destacan por encima de la multitud Hotel  .;