Cómo utilizar un Un Proceso + Contratación atraer Máximo Rendimiento Empleados

Se podría pensar que con una más alta que la tasa de desempleo normal y la feroz competencia por los puestos de trabajo en los EE.UU., los empleadores tendrían su selección de candidatos de primera categoría al llenar las posiciones abiertas . Hay una multitud de candidatos que se aplican por cada posición, pero no son necesariamente los mejores candidatos. Los mejores resultados son por lo general ya trabajando o tienen la opción de varios diferentes oportunidades de trabajo.

La piscina de talento poco profunda para los mejores candidatos que realizan no es la única razón por la que cientos de miles de puestos de trabajo a mediados de alto nivel continúan yendo sin llenar. Muchos no consiguen llenos debido a un proceso de entrevista lento, descuidado. Top candidatos que realizan son personas inteligentes y saber cuando están en una menos que ideal situación de entrevista y esto plantea una bandera roja que pone un mal sabor en la boca en cuanto a la contratación de la empresa y de su liderazgo.

puestos vacantes Lata Costo dinero de su empresa ... o
Peor

Un proceso de contratación mal no sólo cuesta a su empresa su reputación profesional, sino que también conduce a la pérdida de ingresos y cuota de mercado.

Por ejemplo, si usted tiene una posición abierta de venta donde se necesita un mejor desempeño para conducir $ 2.000.000 al año, manteniendo el trabajo es igual a sin llenar una pérdida de aproximadamente $ 8,500- $ 10,000 por día por cada día que el trabajo va sin llenar. (basado en un año de trabajo de 200-250 días)

¿Qué se puede hacer para mejorar un proceso de contratación malo?

Su empresa puede mejorar un proceso de contratación lento y descuidado por planificar el futuro. La gestión de las expectativas de todos los involucrados en el proceso es clave para el éxito. Cuando todo el mundo tiene que rendir cuentas a un plan, es casi mágico.

"Time" es el elemento más importante en el desarrollo y ejecución de un proceso de entrevista dirigida a atraer a los mejores artistas de su compañía. Establecer una línea de tiempo para todo el proceso de contratación y se adhieren a ella! Para configurar su línea de tiempo, trabajar hacia atrás desde el día en que necesita la persona a bordo para el día que esté listo para realizar una búsqueda.

Se calcula la cantidad de tiempo que necesita para cada paso en la totalidad proceso. Esto incluye el tiempo necesario para la tramitación del expediente, teléfono y entrevistas en persona, aviso final, la consideración de una oferta, la detección, el proceso de decisión y el procesamiento a bordo de papeleo. ¿Qué cantidad de tiempo que se necesita para cada paso (1 día, 2 semanas, 1 mes)? Establecer expectativas antes de tiempo para todo el mundo dentro de su empresa que participa en el proceso de entrevistas para la programación y la retroalimentación unificado.

Una vez que has llegado al proceso de adopción, guarda los candidatos al día en donde estar. Esto establece un tono profesional para todos los involucrados incluyendo los otros finalistas. Usted puede estar llamando a uno de ellos si sus negociaciones con su elección inicial de no ir por el camino que planea.

Cuando llega el momento de hacer una oferta, que es una buena idea para mantener las cosas en movimiento. Cuanto más tiempo se pone entre el proceso de entrevista y hacer la oferta, más tiempo hay para otra empresa para recoger su parte superior candidato realizando. Además, mantener las cosas en movimiento en el momento oportuno pone su empresa y su cultura en una luz positiva. No arrastre los pies!

Las empresas que arrastran a cabo el proceso y toman meses de entrevista inicial del candidato hasta que la oferta es finalmente hecha última instancia, puede perder la oportunidad de un candidato estelar con el paso del tiempo debido a la emoción de la oportunidad se desvanece y comienza a sentirse más como un predicamento por el candidato.

Además, los mejores jugadores están acostumbrados a conducir negocio a una conclusión. Miden las habilidades de comunicación de una empresa en todo el proceso. Como era de esperar, estos individuos tienen altos estándares y expectativas y perciben un proceso prolongado y descuidado que ser culpa de liderazgo. Ya que ellos se hacen responsables de sus acciones, que a su vez hacen lo mismo con los posibles empleadores.

Si usted no puede manejar su proceso de contratación con rapidez, mejores trabajadores comienzan a ver su empresa como poco profesional, indeciso, y en última instancia se frustran y pasar a la siguiente oportunidad. Al final, tienes que empezar de nuevo y pasar más tiempo, dinero y recursos, la búsqueda de los mejores talentos. Con la competencia por el talento y los negocios en un premio, esos costos pueden ser extremadamente alta Restaurant  .;