Conserve Más Cuando Reconocer buen trabajo

Las empresas que están reestructuración o que pasan por una fusión debe considerar otro enfoque para retener valiosos empleados que no sean sólo tirar el dinero en ellos, incluso algo tan sencillo como ser capaces de reconocer abiertamente buen trabajo.

De acuerdo con un reciente informe de McKinsey Quarterly y" Retener a los empleados clave en tiempos de cambio y " ;, hay una manera mejor y menos costosa de mantener buenas personas y- y se puede poner a la compañía en una posición más fuerte para aprovechar las oportunidades que la economía se recupere.

Las empresas deben apuntar a los principales actores que son más críticos y con mayor riesgo de salir, y les ofrecen una mezcla de recursos financieros y incentivos no monetarios orientados a sus aspiraciones y preocupaciones y reconocer el buen trabajo cuando sucede.

Una empresa industrial europea aplica este enfoque durante una reubicación y reestructuración reciente, y se encontró que utilizó sólo el 25 por ciento del presupuesto se había pasado antes en un esquema de retención de empleados amplio, basado en efectivo

Aquí hay tres maneras de mantener a los mejores talentos sin romper el banco:.

1. Encuentra el y" &" gemas ocultas;

Busque el y" oculto gemas &"; que son fundamentales para el éxito del negocio. No sólo los habituales de alto vuelo personal de ventas y ejecutivos de alto nivel, pero los artistas más media cuyos conocimientos o redes sociales puede ser valioso para la empresa. Estas gemas podrían estar en TI, finanzas o administración

Por ejemplo, la edad de jubilación gerente de desarrollo de productos a punto de que ya en la empresa y ' no es;. S lista de y" altos potenciales y" sin embargo, es crucial para asegurar una cartera de productos saludables. Algunos personal de apoyo de ventas que llenan las órdenes pueden ser tan importantes como los vendedores estrella de estas personas responden bien si reconoce el buen trabajo que se realiza por ellos.

2. Sea consciente de su mentalidad

Una empresa que fue la reestructuración identificó dos diferentes empleados mentalidades:

• Un grupo orientado a la familia preocupado por la reubicación y el desarraigo de sus familias. Se les ofreció incentivos tales como un aumento en el salario base, la asistencia en la búsqueda de las escuelas y jardines de infantes, la orientación profesional del cónyuge, la enseñanza de idiomas, y los acuerdos de trabajo alternativos para que los empleados puedan trabajar en casa o viaje en lugar de reubicación

• Un grupo más carrera impulsada estaba abierto a un movimiento, pero estaban preocupados por la promoción de sus carreras. Los administradores les ofrecieron un bono en efectivo, pero se centraron principalmente en sus nuevas responsabilidades en la unidad reorganizado, el número de informes directos y oportunidades de liderazgo.

Este enfoque específico estabiliza la nueva unidad a una cuarta parte de los costos y, un año más tarde, alrededor del 80 por ciento del personal que recibieron incentivos personalizados habían comenzado a trabajar en la nueva ubicación.

3. Reconocimiento del empleado puede ser mejor que el dinero

Una empresa de servicios financieros que estaba cortando costos utilizados sólo medidas no financieras y mdash; incluyendo programas &mdash de desarrollo de liderazgo; para retener a los jugadores fundamentales en riesgo de dejar. Un año más tarde, ninguno de esos jugadores había dejado.

La alabanza de un gerente para reconocer el buen trabajo, el reconocimiento de los líderes, promociones, oportunidades para liderar proyectos y posibilidades de participar en los programas de gestión de vía rápida suelen ser más eficaces que el efectivo.

Dado que las empresas se reinventan para el éxito empresarial a largo plazo, deberían también reinventar su enfoque para determinar quién es realmente clave para su organización. Ofreciendo empleados-joya escondida en riesgo de dejar una mezcla a medida de incentivos financieros y no financieros pueden ser más eficaces y probablemente salvar a la compañía dinero Hotel  .;