El alto riesgo de Contratación de Talento Profesional

Los líderes pasan mucho tiempo hablando de talento. Este es uno de los activos que impulsa cualquier negocio. Pregunte a cualquier CEO, si don &'; t tiene un proceso para retener y desarrollar el talento van a empezar rápidamente a entrar en pánico y se quejan de lo difícil que es mantener el talento. O bien, se pondrá en marcha en una serie de fragmentos de sonido destacando sus iniciativas de talento

A pesar de que hay talento demasiado disponible en el mercado hoy en día, cuando los empleados son entrevistados admiten lo siguiente:.

30% cree que será en algún lugar trabajando otra cosa dentro de los 12 meses

40% don &';. t respetan su jefe

50% tienen valores diferentes a su empleador

60 ^ don &'; t sienten que su metas profesionales coinciden con los planes de sus empleadores tienen para ellos

70% se siente poco apreciado por su manager

Hay un dicho y '; Empleados don &'; t quit trabajando para una empresa . Ellos dejaron de trabajar para un jefe y" Los empleados que tienen el reto y comprometidos tanto rara vez dejar de fumar emocional e intelectualmente. También realizan en los niveles superiores. Todo el mundo quiere ser escuchado y valorado. Quieren sentir que su empleador le importaba

Si usted entiende las razones por las que el talento deja entonces usted puede utilizar esta información para asegurar CEOs que usted será a &';. Bajo riesgo y' contratar. En primer lugar, se puede escribir la hoja de vida para hacer que suene como usted no será alto mantenimiento. En segundo lugar, se puede resaltar que son capaces de retener a los empleados, en lugar de ser uno de esos gerentes Restaurant Reviews que genera un alto nivel de rotación

Uno de los más grandes y ';. De alto riesgo y' empleados es el profesional más apasionado que pone 110% en su carrera. Esta persona es de alto riesgo, ya que tienden a golpear el techo y luego iniciar su propio negocio. La empresa invierte dinero en la formación de ellos, sólo para ver que se conviertan en la competición.

Cada Hr líder se enfrenta al difícil reto de tratar de salvar de alto riesgo, los empleados clave que tienen dificultades para trabajar en equipo, o con los subordinados. Los empleados clave suelen tener un público fiel de otros empleados y clientes, o pueden dar lugar a altas tasas de rotación.

Gerentes deben presentarse como talento. También tienen que centrarse en el empleador y' s necesidades. Hay cosas específicas que usted necesita para poner de relieve para bajar su y '; factor de riesgo y' en el gerente de Recursos Humanos y'. s mente

La credibilidad y- ¿Está usted percibe como creíble

Confianza y- has estado de confianza en el pasado

Competente y- ¿ha comenzado y programas implementados con éxito

Experiencia y- se puede evitar y resolver problemas

Implicaciones - va a costar dinero a la empresa, o ahorrar dinero

Costo y- Lo Retorno de la Inversión (ROI) puede ofrecer la empresa
.