Consulta de los trabajadores de RRHH y Formación

Mayor compromiso de los empleados a través de un entrenamiento constante asegurará una fuerza laboral que está motivado y más probabilidades de quedarse y ayudar a lograr la empresa y' s objetivos. Estos llevan a “ aumento de los niveles de rendimiento y, posteriormente, la línea inferior de la organización y" La rentabilidad media de la inversión en una formación eficaz en el programa de desarrollo que está emparejado con recompensas e incentivos distintos de salario, el estudio y" La motivación y la estrategia de incentivos y" Además, dijo, es 300%

Un programa de capacitación y desarrollo exitoso debe ser:.
* Objetivo
* Transparente
* * recurrentes constantemente mejorando y cambiando para estar al día con las tendencias del mercado
* La comunicación regular y retroalimentación

Formación y desarrollo se pueden utilizar como parte de una estrategia de recompensas o un programa de incentivos, ya que puede ser personalizado y programadas para alinearse con los objetivos y el calendario del incentivo programa. Y si se hace con un enfoque en educar y capacitar a los empleados para alcanzar los objetivos, la formación puede ser una buena herramienta de motivación

Aquí y' s cómo el entrenamiento puede trabajar dentro de una estrategia de recompensas:.

* y ldquo ; incentivos, motivación y el rendimiento en el trabajo: Investigación & Best Practices &"; Harold D. Stolovitch, Richard E. Clark, y Steven J. gundo sugiere que y" una vez que un incentivo se percibe como teniendo valor de utilidad adecuada, la gente debe centrarse en su capacidad para realizar las tareas y " pertinentes; el programa debe comenzar con un proceso que incluye apoyo a la formación y la comunicación regular y retroalimentación.

* Como empleados trabajan para la formación y el logro de los objetivos de rendimiento, la empresa debe trabajar para comunicar que están detrás de los empleados a medida que alcanzan para sus objetivos y que los incentivos se darán de manera justa y objetiva.

* La formación y los objetivos comunes Házte invertidos y comprometidos emocionalmente. Esto debería, de acuerdo a “ Los incentivos, motivación y rendimiento en el trabajo, y" tener un positivo en los empleados y el espíritu de la organización.

* Las mejoras y los resultados de la capacitación deben ser medidos. Y debe haber cifras para apuntar en un plazo determinado para dar una mejor respuesta, establecer las expectativas y alcanzar los objetivos.

* Trate de mantener un programa de capacitación e incentivos a largo plazo. De acuerdo con y" Los incentivos, motivación y el lugar de trabajo de rendimiento, programas a largo plazo producen mejores resultados: programas que se implementaron durante al menos un año producido un aumento de rendimiento del 44 por ciento en comparación con los realizados durante seis meses y por debajo de los cuales publican solamente un aumento del 30 por ciento.

Ejercer programas estratégicos de capacitación y desarrollo destinados a mejorar los niveles de compromiso de cada uno de sus empleados hoy y experimentar grandes mejoras en su empleado y' s rendimiento y el desempeño de sus actividades generales de la empresa.

Los programas de capacitación y desarrollo, si se aplica correctamente y se incorpora en una estrategia integral de recompensas, puede ser una herramienta poderosa para ayudar a aumentar el compromiso y la motivación de los empleados

El estudio llamado y". La motivación y el incentivo Estrategia : la clave para hacer que su lugar de trabajo excepcional y" mencionó que en promedio, sólo el 21% de los empleados en una empresa se dedica en cualquier punto en el tiempo. Del 79% de los empleados que no están comprometidos, el 20% se desacopla de forma activa en el lugar de trabajo.

Así que no hacer nada ahora para hacer frente a la implementación de programas de capacitación de los empleados para impulsar el desarrollo y el compromiso significa que no está maximizando la potencial de su fuerza de trabajo y toda su compañía. It &'; s también importante abordar compromiso de los empleados con el fin de encontrar soluciones a los problemas causados ​​por las altas tasas de deserción y un mercado laboral rígido, sino también para dar enormes beneficios financieros para la empresa. Autor David Maister, citado por y" La motivación y la estrategia de incentivos y " ;, dijo que el desempeño financiero se incrementará en un 42% cuando el compromiso del empleado se incrementa en un 20%; sólo un aumento del 20% trae resultados tan impresionantes Hotel  .;