*** Opciones de Auto-Empleo: Una cartilla

Al considerar la opción del autoempleo, hay dos preguntas principales a preguntarse:

1. ¿Es el autoempleo potencialmente adecuado para usted
2. Si es así, ¿cuál de las cuatro rutas de acceso a la propiedad del negocio sería lo mejor para usted

Usted tiene dos principales carreras:?? Autoempleo frente y" conseguir un trabajo y"

¿Es negocio propiedad adecuada para usted
Tres preguntas para ayudarle a descubrir una respuesta:??

1. ¿Por qué estás explorando alternativas empresariales en este momento
2. Evalúe su deseo /motivación /compromiso de tener su propio negocio, del 1 al 10 (siendo el 10 el más alto)
3. Si usted podría encontrar el trabajo ideal o es dueño de su negocio ideal, ¿cuál elegiría HOY?

Re-enfoque en la primera pregunta. Usted debe entender sus motivaciones fundamentales:?

- ¿Qué y' s su porqué
(estilo de vida, el ingreso, la imagen /prestigio, dejar un legado, el control, construir equidad, la libre expresión, la independencia, hacer una diferencia, apasionado interés, etc ??)

-.. A menos que se identifica y se aferran a su necesidad y deseo más profundo, sus posibilidades de éxito no son fuertes

Hay Cuatro Caminos hacia Negocios Propiedad:

1. Hágase Consultor
2. Comprar un negocio existente
3. Iniciar un nuevo negocio
4. Comprar una franquicia

Hazte Consultora y- Consideraciones únicas

¿A qué mercados va a servir

-? Qué industrias, segmentos de mercado y departamentos puedan necesitar sus servicios
- ¿Cuáles son algunos títulos de trabajo de potenciales compradores
- ¿Cuáles son las necesidades o problemas de su mercado objetivo
- ¿Cómo sabes que habrá una demanda de sus servicios

¿Qué servicios va a ofrecer

- Enumere tres servicios o recursos específicos que podría ofrecer para ayudar a las organizaciones a resolver sus problemas
- ¿Cómo sus servicios de consultoría de hacer una diferencia tangible para organizaciones clientes Network - ¿Qué resultados espera para entregar

¿Quién será su competencia

- Encuentra tres consultores o empresas de consultoría en su área que ofrecen servicios similares a la suya Network - ¿Cuál es su reputación, historia , experiencia
- ¿Cómo va a comparar sus servicios a los suyos
- ¿Cuál será su ventaja competitiva sobre ellos
- ¿Va a tener la oportunidad de trabajar en cooperación con ellos

¿Cómo va el precio de sus servicios

- ¿Cuántos ingresos se necesita para generar primer año
- ¿Qué costos en curso se necesita para cubrir como y"? sobrecarga y"
- Lo es de “ ir tasa y" por servicios como la suya
- ¿Cuántos días usted debe trabajar cada año para alcanzar sus metas
- ¿Cuánto tiempo podría una asignación típica última

¿Cómo va a comercializar y vender sus servicios

- ¿Cuántos prospectos /clientes pagarían por sus servicios ahora
- ¿Cómo va a identificar y calificar las perspectivas adicionales Network - ¿Cómo va a desarrollar estrategias para promover sus servicios
- Lo sistema tiene usted para el proceso de venta

Comprar un negocio existente y- consideraciones únicas

¿Qué tipo de negocio es lo que quieres comprar

- ¿Qué productos o servicios que se venden CD - ¿Qué tipo de imagen ¿quieres para el negocio
- ¿Va a servir a los consumidores u otros negocios
- ¿Qué tamaño de la empresa le gustaría operar
- ¿Dónde quieres que la empresa que se encuentra
- ¿Va a tener empleados , contratistas independientes, o ambos
- ¿Qué tipo de ingresos y beneficios será la empresa generar

¿Cómo ve su propio papel

- ¿Cuál será sus principales tareas del día a día
- ¿Qué vas a delegar; cómo ya quién
- ¿Cuántas horas por semana va a trabajar, y cuando
- ¿Qué esperar del vendedor, durante y después de la venta

¿Cómo va a financiar la comprar

- ¿Cuánto puede permitirse el lujo de invertir sus propios fondos líquidos
- ¿Va a ser el endeudamiento, y cuánto
- Es el rango de inversión
específico y realista - ¿Dónde vas a conseguir el dinero, y de qué fuente, en qué términos Network - ¿Tiene suficiente dinero para llevar a usted a través de un ldquo razonable y, de rampa-up &"; período
- ¿Tiene una financiera y" colchón y" si acaso

¿Qué vas a esperar de este vendedor

- ¿Qué documentación negocio se necesita por parte del vendedor
- ¿Cómo va el traspaso del empresa y' s reputación y y" la buena voluntad y"
- ¿Funcionará el vendedor a la empresa a través del período de transición
- ¿Qué formación /apoyo será necesitas del vendedor; por cuánto tiempo
- ¿El vendedor participar en la financiación de su compra
- ¿El vendedor estará disponible para y" de emergencia y" preguntas y cuestiones

Iniciar un nuevo negocio y- consideraciones únicas

¿Qué mercado servirá el negocio
-? Lo que la industria tendrá su negocio estar en
- ¿Va a ser la creación de demanda de los consumidores, o satisfacer una necesidad
- ¿Cuáles son las necesidades específicas de este mercado objetivo
- ¿Has probado su producto para estar seguro de que hay un mercado
- ¿Qué tipo de clientes le gustaría trabajar con CD - ¿Dónde se su negocio se encuentra

¿Qué productos o servicios va a ofrecer
-? ¿Ofrecerán servicios o productos, o ambos
- ¿A qué precio va a vender sus productos y los servicios
- ¿Cuáles serán los beneficios para sus clientes
- ¿Qué va a ser único sobre sus productos o servicios

¿Quién será su competencia
-? Por qué sería un cliente que elegir sobre su proveedor actual
- Encuentra tres empresas que competirán contra
- ¿Qué clase de reputación es lo que han
- ¿Cuál será su ventaja competitiva

¿Cómo va a comercializar y vender sus productos o servicios
- ¿Cómo los clientes potenciales saber que usted existe Network - ¿Qué estrategias va a utilizar para promover el negocio
- ¿Qué márgenes de volumen de ventas y ganancias se necesita para tener éxito
- ¿Qué sistema de venta va a utilizar para tener éxito

¿Cómo va a financiar el negocio
- ¿Cuánta inversión se necesita para que la inicial puesta en marcha
- ¿Cuáles serán los costos operativos primarios
- ¿Cuánto se necesita para mantener en reserva
- ¿Qué parte tendrán que financiar, y cómo

comprar una franquicia y- consideraciones únicas

¿Qué tipo de negocio quieres estar en
- al por menor, Alimentos, Manufactura, Servicios, Distribución, etc.
- Lo específico productos o servicios que ofrecen
- ¿Qué tipo de imagen es lo que quieres para tu negocio de franquicia
- ¿Su base de clientes sea consumidor o negocio
- ¿En qué negocio tamaño le gustaría operar
- Will usted tiene empleados o contratistas; ambos o ninguno
- ¿Qué tipo de ingresos y beneficios que generará el negocio
- ¿Dónde se encuentra su negocio; una o más unidades

¿Cómo ve su propio papel
-? Cómo va tu trabajo en la franquicia que coincida con su estilo de vida necesita
- ¿Qué tareas ¿Prevé hacerlo en diariamente
- ¿Cuántas horas va a trabajar y cuando
- ¿Qué trabajo va a delegar ya quién
- ¿Cómo cambiará su papel en el tiempo

¿Qué se puede esperar de la franquicia
- ¿Qué es más importante para usted acerca de la empresa de franquicia
- ¿Cuál es la calidad de su reputación, la marca, los productos
- ¿Qué se necesita para aprender Del franquiciador para crear el éxito
- ¿Qué formación y apoyo continuo ¿Ofrecen
- ¿Cuál es la empresa y' s la estructura y la tasa de regalías financiera
- ¿Cuál será el franquiciador hacer para ayudar a comercializar y hacer crecer su negocio
- se sentirá cómodo tener una relación en curso con ellos

¿Cómo va a financiar la compra
- ¿Cuánto se debe pagar por adelantado en efectivo vs.
financiado - ¿Cuánto va la inversión total será, y con qué términos
- ¿Dónde vas a conseguir el dinero para comprar su franquicia
- ¿La ayuda franquiciador con el financiamiento
- ¿Serás cómodos con la franquicia y' s los pagos de regalías

Sus requisitos para ser dueño de un negocio

Las principales categorías de la capacidad incluyen:

* Marketing y Ventas
* Gestión Financiera
* Operaciones y Administración
* Recursos Humanos
* Dirección General

Para cada categoría anterior, responda las siguientes preguntas:

* ¿Qué resultados se los negocios requieren cada año para ser y seguir siendo exitoso?
* ¿Qué educación, formación o experiencia tiene usted para indicar que usted será capaz de producir los resultados deseados?
* ¿Eres personalmente interesado, y dispuesto a hacer, las tareas requeridas?
* Si no tiene previsto llevar partes específicas del negocio, que se ejecutarán ellos, y cuánto necesitas para pagar esas personas?

Los desafíos previsibles

¿Se siente seguro o dudas sobre el autoempleo

- ¿Dónde estás en el continuo
- Es propiedad de las empresas la opción correcta para usted Network -? Sus reacciones son normales en este punto

¿Cuáles son los principales retos u obstáculos que se enfrentará

- Primer reto
- Segundo desafío
- Tercer desafío

¿Cuáles son sus mayores preocupaciones o miedos

- Sus propias habilidades
- Cometer un error
- Financiación y financiación
- Venta y marketing Francia - Posibilidad de fallo
- sistema de apoyo inadecuada

¿Qué preguntas o cuestiones ¿todavía tiene

- Si la propiedad del negocio no es para ti, ¿qué otro camino le llevará
- ¿Qué información usted todavía tiene que tomar sus decisiones
- ¿Qué recursos le influencia para avanzar
- ¿Qué apoyo y asesoramiento le puede sacar provecho de
- Otras preguntas o cuestiones
- ¿Cómo va a obtener respuestas y resolución

Hay respuestas a sus preguntas, y no hay ayuda para llegar a través de la transición efectiva

Cinco Más preguntas para considerar:

1. Dos años a partir de ahora, las cualidades que quiero más en mi trabajo /carrera son:
2. ¿Voy a tener esas cualidades en mi trabajo si sigo haciendo lo que I &';? he estado haciendo
3. Si no, ¿qué cambios debo hacer con el fin de hacer que estas cualidades en una realidad página 4? . ¿Podría la propiedad del negocio o franquicia ayudarme a crear estas cualidades deseadas en mi trabajo /carrera? ? Cómo
5. Si está interesado en la propiedad del negocio, los próximos pasos que debe tomar son (. Incluyen aprox fechas para la finalización):

¿Cuáles son sus y" Pros y Contras &"; para cada opción? (Conteste las siguientes preguntas)

1. Convertirse en un consultor

Pros:
Contras:

2. Comprar un negocio existente

Pros:
Contras:

3. Iniciar un nuevo negocio

Pros:
Contras:

4. Comprar una franquicia

Pros:
Contras:

En la revisión de esta breve lista de “ pros y contras &"; para cada una de las cuatro opciones, que la elección parece mejor para usted en este momento? ? Por qué

Recursos en línea para explorar:

Inc. Revista
pequeña empresa Knowledge Base
Fundación Kauffman México La nueva forma de trabajar
EE.UU. Cámara de Comercio
Recursos en línea para ideas de negocio
Soluciones para empresas en crecimiento
Recursos para Emprendedores
Consejeros a las pequeñas empresas
Recursos para el negocio en el hogar (cartas comerciales)
revista Fast Company
Yahoo Small Business MyBestPlay Todos los negocios
Planes de Negocios
Empresarios y' Idea Caf y eacute;
Negocios Ciudad
mucho más negocio
Red Herring Revista
Small Business Administration
Start-Up Journal (Wall Street Journal)
Pies Moreno (Emprendedor Ayuda Página)

Permiso para reimprimir:
Este artículo se puede reproducir libremente, a condición de que aparezca en su totalidad con la siguiente atribución: Reproducido con autorización de Ford R. Myers, a nivel nacional conocido experto de la carrera y autor de y" Obtener el trabajo que desea, incluso cuando nadie y' s Contratación y" Para obtener información acerca de los servicios y productos de la carrera, visite www.careerpotential.com y www.fordmyers.com Hotel  .;