La ruta crítica a una gran carrera: Paso 3, dominar sus habilidades - Parte 2

introduje el tercer paso en el camino crítico a una gran carrera !, y" El dominio de sus habilidades y " ;, en mi último artículo. Como ya he mencionado, estas habilidades en realidad caen en 3 categorías diferentes; Habilidades de gestión de carrera (lo que el camino crítico tiene que ver), Búsqueda de empleo Habilidades (tomar el control de su búsqueda de empleo no no depender exclusivamente de los reclutadores) y las 4, las habilidades no técnicas críticos esencial para cada persona de negocios, independientemente de la función.

Hoy I &'; d gusta hablar de las 4, las habilidades no técnicas críticos. ¿Cuáles son estos 4 habilidades y por qué son los no-técnico? I &'; ll responder a la segunda parte de esta pregunta primero.

Cada profesión, cada función dentro de una organización, tiene habilidades técnicas que se requieren para hacer el trabajo. Contadores necesitan conocimientos de contabilidad, médicos necesitan habilidades médicas, Asistentes Ejecutivas necesitan habilidades secretariales, cocineros necesitan habilidades en la cocina.

Pero más allá de estas habilidades técnicas, es fundamental para todo el mundo para dominar 4 habilidades adicionales lo que yo llamo la Crítica , habilidades para no Techical. Y en mis 16 años como un reclutador y ahora un Coach Ejecutivo y Entrenador, I &'; he visto muchas más personas se descarrilaron por no dominar suficientemente estas habilidades no técnicas que por no mantenerse al día con las mismas habilidades necesarias para hacer su trabajo. Suena contraintuitivo, lo sé. Pero 16 años de experiencia no mienten.

¿Cuáles son estas, las habilidades no técnicas críticos? Ellos son, sin ningún orden en particular (con la excepción de la última que voy a hablar de abajo de la página.): Tecnología, Habilidades Directivas, Comunicación e Innovación /Estratégico Resolución Pensamiento /Problema

Tecnología

La tecnología es la primera habilidad en esta lista. No porque sea y' s el más importante, pero debido a que y' s la más obvia. Sea cual sea nuestra función, las nuevas aplicaciones están automatizando lo que hacemos y nos ayuda a ser más eficiente y (con suerte) más eficaz.

Para algunas profesiones esto es muy obvio. Contadores, por ejemplo han sido capaces de automatizar la mayor parte de las tareas de rutina, haciendo la vida más fácil para ellos y sus clientes (internos o externos). La ventaja de la tecnología del aprendizaje es menos obvio para otras funciones. ¿Por qué un cocinero, por ejemplo, la necesidad de aprender el equipo? En realidad, hay un montón de cosas que ahora están automatizados en la cocina, desde la planificación del menú de programación del personal, de ordenar. Por no mencionar el hecho de que los cocineros suelen tratar con un montón de gente de fuera, haciendo necesario el uso del correo electrónico.

Hay muy pocas profesiones que la tecnología no toca. Con el fin de mantenerse en la cima de su campo tendrá que estar al tanto de los últimos avances tecnológicos. Y para aquellas personas especialmente tecnológicamente inteligentes por ahí, I &'; iré un paso más allá y te aconsejo para convertirse en un super usuario en el software en particular. It &'; s una de las mejores maneras de hacerse indispensable para su empleador. Nadie quiere dejar que el y '; ir a &'; persona por su sistema de ir.

Y, por cierto, Social Media /aplicaciones Web 2.0, tales como Linkedin, Twitter y Facebook, incluso ahora se aplican a esta categoría. ¿Cómo estáis usando los medios sociales?

Habilidades Directivas

Si o no a manejar el personal, habilidades directivas son extremadamente importantes. Ya se trate y' s la gestión de proyectos, recursos, finanzas o simplemente su propio tiempo, usted can &'; t vivir sin capacidad de gestión sólidos.

Comunicación

Hasta la última recesión económica Yo solía decir el más importante de estas habilidades no técnicas era la comunicación. Pero y' s más de comunicación simple: me gusta llamarlo la entrega de información. Más exactamente, y' s análisis y entrega de información. It &'; s la capacidad de comunicar su área de especialización en los laicos y' s de términos - tanto en forma oral como escrita. El intercambio de información es un aspecto clave de cualquier papel en la actualidad. La mayoría de los profesionales deben ser capaces de no sólo la entrega de su KPI y' s, sino también su interpretación para el público externo para ver las implicaciones empresariales de ellos. La complejidad de hoy y' s entorno empresarial pone de relieve la necesidad de una buena comunicación y otras habilidades blandas como la diplomacia y la persuasión.

Mark T. Bradshaw, profesor asociado de administración de empresas en Harvard Business School, dice que las personas de mayor éxito en este nuevo entorno serán los que poseen las habilidades técnicas aplicables y las habilidades interpersonales en casi igual medida. Él va a decir, y" La capacidad de comunicar conceptos es clave. Y la conclusión es la forma de comunicarse determinará qué tan alto pueden subir en sus organizaciones y"..

Innovación /Estratégico Resolución Pensamiento /Problema

Como he dicho, hasta que un par de años Hace Solía ​​decir que la comunicación era la más importante de estas habilidades. Sin embargo, creo que ha sido superado por la capacidad de resolver problemas. A veces, la capacidad de resolver problemas se enmascara como la innovación o el pensamiento estratégico, pero el objetivo es el mismo. La conversación es algo como esto, y" Estamos refugio y' t visto un problema como este antes. No tenemos idea de lo que hay que hacer, pero necesitamos que la figura hacia fuera y para hacer algo al respecto y" Creo que todos podemos estar de acuerdo que estamos frente a más problemas, tanto de negocios como de otro modo, de lo que tenemos delante de nuestras vidas. Y, sobre todo desde la crisis, todo el mundo se le está pidiendo que hagan más con menos recursos. Se le está pidiendo a todos a resolver problemas cada vez más complejos a niveles cada vez más bajos de la organización.

El dominio de estas habilidades

La mayoría de las veces es bastante fácil de desarrollar y mantener en la cima de sus habilidades técnicas: las habilidades esenciales que necesita para hacer su trabajo. Más a menudo que no, sin embargo, estas habilidades no técnicas son más de un hágalo usted mismo proyecto. Usted puede o no puede dar la oportunidad de aprender estas habilidades de su empleador.

¿Cómo usted va sobre el desarrollo de ellos, entonces? En realidad, y' s bastante fácil, pero se necesita la educación a la vida. Tomar cursos a través de sus universidades locales u organizaciones comerciales funcionales es un gran comienzo. Pero también hay rutas más no tradicionales tales como Toastmasters, Dale Carnegie y cursos de Tony Robbins. Específicamente en el área de resolución de problemas me gusta bastante el trabajo de y" La Escuela de Pensamiento y" desarrollado por el australiano, el Dr. Michael Hewitt Gleeson-después de trabajar con Edward deBono en Nueva York. Hay muchos tutoriales en la página web en el pensamiento crítico.

La práctica de estas habilidades

Pero la educación no es suficiente. Si usted desea conseguir encajar y' s no lo suficiente para ir al gimnasio y simplemente estudiar el equipo de gimnasio. Usted realmente debe usarlo. Flexiona ese músculo y aplicar lo que sabe. Voluntarios para los roles de liderazgo de proyectos o funciones operativas provisionales. Voluntarios para la responsabilidad adicional en la ausencia de un compañero de trabajo. Voluntarios para oportunidades de entrenamiento cruzado. También puede ser voluntario fuera del trabajo, así: a su hijo y' s de la escuela o en su iglesia. Aproveche cada oportunidad que pueda para aprender y practicar estas habilidades críticas

Pero, ¿qué sucede si usted don &';. T desarrollar estas habilidades? Una de las experiencias más tristes de I &'; he tenido en los 15 años me reclutó estaba recibiendo una llamada desde el Country Manager de uno de mis clientes. I &'; nunca había hablado con este hombre en mi vida, pero él sabía que y' había hecho un trabajo considerable para su empresa. Quería hacerme saber que él iba a hacer de su director financiero redundante. Esta conversación podría añadir, que pasó un total de dos meses antes de que el director financiero conocía a sí mismo. Él quería que yo supiera lo que yo podía mirar hacia fuera para otras oportunidades para el CFO. ¿Por qué mi amigo, porque de hecho el CFO había convertido en un amigo, así como un cliente, despedidos? ¿Qué hizo su sucesor tiene que no lo hizo? Cito el gerente de país, y" sensibilidad comercial y " ;. La capacidad para conducir el negocio hacia adelante, no simplemente para dar cuenta de ello.

Mi amigo el CFO era un gran técnico y un gerente tremenda, su personal lo amaba. Lo que no era era un pensador estratégico. No se había desarrollado esas habilidades (o encontrado a alguien para trabajar bajo el que él podría aprovechar fuera de) y eso le costó su trabajo, y en última instancia, su carrera se estancó.

En los 15 años que era un reclutador, I &'; he visto una serie de situaciones como ésta. Solía ​​tener llamadas cada día de candidatos cuyos conjuntos de habilidades se había vuelto demasiado estrecha para dar el siguiente paso. Los candidatos que se habían convertido en cómodos en sus papeles y didn y' t mismos hasta la habilidad, que fueron luego enfrentan ya sea tener que buscar otro papel debido a la redundancia o el deseo de buscar otro papel debido al aburrimiento.

El pequeño secreto sucio que los reclutadores don &'; t por lo general comparten es que por lo general sólo pueden ayudar a 1 de cada 8 a 10 candidatos que caminan a través de su puerta. Créeme, que 1 candidato ha hecho exactamente lo que I &'; voy a sugerir que haces y hellip; no perder el tiempo en el dominio de estas habilidades. Busque cursos de formación para ayudarle a desarrollar ellos y oportunidades de voluntariado para ayudar a las practicas. No sólo va a mantener su carrera en la pista de esta manera, también se convertirá infinitamente más valioso para su empleador e infinitamente más comercial a las perspectivas posteriores Hotel  .;