Al dejar su trabajo, cómo tomarse sus colegas Contigo

CASO HISTORIA: Martina habilidades, educación, experiencia y personalidad se combinaron para elevar Martina en una posición envidiable. Una personalidad naturalmente saliente, un MBA en Marketing y un fondo en biología juntos formaron una plataforma de roca sólida para su papel como director de innovación en una empresa de biotecnología en crecimiento. Para Martina, su trabajo fue muy divertido, gratificante y llena de potencial de crecimiento futuro.

Como Director General de Innovación, que era el trabajo de Martina para ayudar a los empleados de su empresa (a) identificar, (b) evaluar, y (c) si de valor suficiente, patentes mejoras innovadoras que habían llegado con - o incluso tropezado - en el curso de su trabajo diario. Lo que parecía investigadores, investigadores y técnicos mejoras simples que ayudaron a hacer su trabajo diario con menos esfuerzo, menos tiempo y una mayor eficacia, a menudo resultó ser de gran valor - y patentable -. Innovaciones

Si un empleado puesto en conocimiento de Martina una mejora innovadora que dio lugar a la concesión de una patente, el empleado tenía derecho a una bonificación que puede ir desde $ 1.000 a $ 25.000, dependiendo del valor aparente de la patente. El trabajo de Martina era crear una "cultura de la innovación", para el beneficio de todos, lo que hizo con la pasión y el éxito. Durante sus seis años en la empresa, su departamento había recaudado más de $ 11 millones en la concesión de licencias de patentes y pagos de regalías de las innovaciones que su equipo había identificado y llevado a buen término. En ese mismo tiempo, los empleados del período se otorgaron más de $ 335.000 en premios para ayudar a hacerlo.

Martina fue el primer empleado de su departamento. Desde su primer día en el trabajo adelante, Martina dedicado mucho tiempo y esfuerzo para armar un equipo de seis profesionales de primer nivel que trabajaron juntos como una máquina bien engrasada. Ella depende de cada uno de los miembros de su equipo, y que dependía de ella, de una manera interdependiente, altamente productiva

Sin embargo, un aspecto de la personalidad de Martina no encajaba bien con ella de otro modo Dream Job:. Un espíritu emprendedor. Durante muchos años había soñado con ser dueño de su propia compañía. Se preguntó si podía hacer lo que ella ahora lo hizo, pero como consultor independiente que trabaja para diferentes empresas para ayudar a cada uno de ellos crear una "cultura de la innovación." Para ello se tendría que hacer una cosa: o construir un nuevo equipo, o traer consigo el equipo de seis personas que había desarrollado mientras trabajaba para la empresa de biotecnología. Con esto en mente, Martina nos consultó sobre cómo hacer esto último, es decir, llevar a su equipo con ella, y cuáles son los problemas que enfrentó al hacerlo.

Con nuestra guía, la previsión significativa, y una planificación cuidadosa, Martina abrió su propia compañía, y se las arregló para llevar con su hijo de cinco de sus seis miembros del equipo. . Hoy ella está sentado en la cima del mundo

LECCIÓN PARA APRENDER: empleados valiosos son el principal activo de cualquier empresa. La identificación de ellos, de contratarlos, capacitarlos, motivarlos y retenerlos son los desafíos más importantes que enfrentan los empleadores. Al hacer un movimiento de un empleador a otro, o en el inicio de una nueva empresa, teniendo a sus colegas más valiosos con que bien podría determinar su éxito final
.

Tomar sus colegas con usted a un nuevo trabajo o un nuevo negocio venture puede ser una tarea difícil y complicada. Las empresas hacen todo lo posible para evitar la pérdida de sus empleados valiosos. La ley, por sí misma, establece ciertos obstáculos para tomar colegas con usted. Hay, sin embargo, ciertas cosas a tener en cuenta, algunos pasos a considerar, y ciertas precauciones a tomar, para ayudarle a tomar sus colegas con usted, con menores riesgos y con mayores posibilidades de éxito.

Como haría con cualquier objetivo importante, hacer un plan que usted cree que lo más probable es que conducir a ese objetivo, y que tenga en cuenta las consideraciones importantes que le llevará a lo largo del "camino" derecho a esa meta
.

LO QUE puede hacer: Hay doce pasos que puede tomar para aumentar tus posibilidades de tener éxito sus colegas con usted cuando la transición del empleo. Estos doce pasos es más probable que le llevará a una transición exitosa acompañado por colegas que desea "tomar con usted."

1. Entienda su deber de lealtad, y sus límites: La ley considera el empleo como una relación con ciertas reglas tácitas que los abogados de empleo llaman "pactos implícitos." Uno de ellos es "pacto implícito de lealtad" del empleado al empleador. Este pacto implícito de lealtad requiere que los empleados deben mantener la "lealtad" a sus empleadores, mientras que se emplean, una parte de las cuales es que se abstenga de actuar en contra de los intereses de su empleador. Es una violación de este "pacto implícito de lealtad" para intentar - mientras usted está empleado - para obtener otro empleado a abandonar su puesto de trabajo. Sin embargo, una vez que ya no está empleado por su empleador, el deber de ser leales cesa inmediatamente y totalmente.

Al considerar "lo lejos que puede ir" antes de usted incumple su deber de lealtad, entender que no hay "blanco y negro", "dentro y fuera", o "línea brillante que no se puede cruzar." En cambio, la mayoría de las discusiones de salida entran en una zona muy "gris". ¿Pueden dos empleados discuten salir juntos, y sin "meterse en problemas?" Probablemente. ¿Puede un empleado pedir a otro empleado si él o ella nunca pensó en irse, sin "meterse en problemas?" Probablemente. ¿Puede un empleado pedir a otro empleado lo que él o ella diría si tuviera la oportunidad, sin "meterse en problemas?" Probablemente. ¿Puede un empleado preguntar abiertamente a varios empleados a salir con él o ella, o en un correo electrónico instar a otros empleados a dejar de fumar, sin meterse en problemas? Probablemente no.

2. Entienda, también, que los pasos preparatorios están permitidos general: Un empleado interesado en la transición a un nuevo empleador, o la apertura de su propio negocio, puede, al tiempo empleado, tomar las medidas preparatorias para alcanzar su objetivo previsto, que incluye cosas tales como la preparación planes estratégicos, la negociación de los términos de un nuevo empleo, el alquiler de espacio de oficinas, teniendo papelería diseñada, y la apertura de una cuenta bancaria. El deber del empleado de la lealtad no prohíbe las medidas preparatorias, ya que prohíbe tomar cualquier medidas afirmativas para actuar contra los intereses del empleador, tales como solicitar empleados o clientes del empleador se vayan. Esos serían claramente ser "sobre la línea".

3. ¿Usted ha firmado un "no solicitar," "Non-coches" u otro Acuerdo ?: Es crítico para determinar si usted ha estado de acuerdo - de una forma u otra - no interferir con las relaciones entre sus colegas y su empleador después deja de trabajar. Esto no sería una extensión del "pacto implícito de la lealtad" que existe durante el empleo, sino más bien una "promesa contractual de futuro no injerencia" separada y distinta después de que termine de empleo. Tal promesa contractual se expresaría así:

"Durante mi empleo por la empresa, y por un período de 24 meses después de que termina, sin importar la razón de que termine, no lo haré, directa o indirectamente , en mi propio nombre o como director o representante de cualquier persona o entidad, solicitar o inducir a cualquier empleado de la empresa para terminar su relación con la empresa. "

Este tipo de acuerdos se pueden encontrar en muchos diferentes lugares, a veces de manera efectiva "escondido" en lugares tan diversos como (a) un acuerdo de no captación, (b) un acuerdo de confidencialidad, (c) una disposición no injerencia de un programa de acciones u opción, (d) una cláusula en un manual del empleado, o tal vez incluso (e) una cláusula de un Código de Conducta de los empleados.

Si usted se ha comprometido de esta manera, usted tendrá que encontrar su mejor ruta posible para "navegar" a su alrededor. (Ver los próximos dos pasos de maneras que usted puede ser capaz de hacer eso.) Si no está seguro de si usted se ha comprometido de esta manera, es posible considerar pedirle Recursos Humanos por su ayuda en este sentido. Si bien puede despertar sospechas sobre los motivos de su solicitud, puede valer la pena el riesgo más mínimo, dependiendo de sus circunstancias.

4. Incluso si usted ha firmado El Acuerdo, que pueda contener palabras de Excepción, Limitación o Estado:

"Excepciones": En algunos acuerdos, que puede estar prohibido solicitar o contratar sólo a los empleados con los que ha trabajado durante un cierto período de tiempo, o en un determinado proyecto, excepto por lo tanto todos los demás. Del mismo modo, ciertos niveles de empleados pueden estar exentos de tal solicitud prohibido. Es común que los ex empleados se quedan fuera de las prohibiciones, también

"Limitaciones":. Si usted ha firmado un acuerdo de este tipo, es necesario determinar si ha acordado no "solicitar" (un "activo" verbo) o "contratar" (un verbo "pasiva") a sus colegas. En el primer caso, usted tiene una gama mucho más amplia de la conducta que es permisible. Por ejemplo, si usted estuvo de acuerdo de no "solicitar", y luego un colega que se aproxima, en busca de un nuevo trabajo, en lugar de que usted va a la colega, entonces usted no está "solicitando" él o ella, y se puede contratar el colega si usted desea. Por otro lado, si usted estuvo de acuerdo de no "contratar", y luego un colega se acerca usted buscando un trabajo nuevo, no él o ella puede contratar, incluso si lo desea.

No hay que olvidar que casi todas las prohibiciones de contratar colegas están limitadas en duración y expiran por su cuenta después de un cierto período de tiempo

"Condiciones":. Además, muchas veces las obligaciones no solicitar o contratar sus colegas están condicionados a su empleo voluntariamente salida por renuncia, y no son aplicables a las terminaciones involuntarias, por ejemplo, como resultado de las reducciones de gran escala en la fuerza laboral

El mensaje importante es la siguiente:. leer cada palabra, y luego leer cada palabra de nuevo; usted encontrará a menudo una excepción, limitación o condición sobre las restricciones que afectan a usted.

5. También, Defensas a dichos acuerdos restrictivos pueden estar disponibles para usted: Los acuerdos restrictivos tienen dos limitaciones relacionadas con el negocio legalmente y basados ​​en su aplicación. Por ejemplo, en la corte tales restricciones pueden encontrarse inaplicable por muchas razones diferentes, incluyendo si (a) el empleador ha incurrido en mala conducta relacionada, (b) el empleador no ha actuado con prontitud para proteger sus intereses, o (c) el empresario no puede establecer que será irremediablemente perjudicada por las acciones del empleado
.

Asimismo, si un gran cliente le dice a su ex empleador que quiere seguir utilizando los servicios de su ex empleador, pero también quiere utilizar sus y sus colegas 'servicios, en conjunto, como consultores, y serían "apreciar" si su empleador anterior no interfirió con ese acuerdo, es muy probable que su ex empleador simplemente se "marcha atrás". Nuestra experiencia es que "defensas" relacionados con la empresa son más poderosas que derivan legalmente queridos.

Un abogado de empleo con experiencia puede ayudarle a identificar posibles defensas y le recordará que "la mejor ofensiva a menudo es una buena defensa. "

6. Tenga en cuenta que los colegas tienen sus propias perspectivas, intereses y motivos: Un error de cálculo hace a menudo por los empleados que tratan de salir y tener colegas con ellos es de olvidar que sus colegas probablemente tienen sus propios puntos de vista, intereses y /o propios motivos. Esto no es un punto de vista cínico, pero es realista, por cada persona ve las cosas a través de sus propios ojos.

Es muy importante dedicar tiempo a una reflexión de cómo otros pueden ver problemas, situaciones y oportunidades, y no asumir que comparten su punto de vista. Lo que tiene sentido a un 52-años de edad, ejecutivo no puede hacer tanto sentido para un gerente de 31 años de edad. Una persona puede tener más recursos financieros, y por lo tanto ser más capaces de sobrevivir largos períodos sin ingresos. Una persona puede encontrar la reubicación de un problema, mientras que otro puede ver la reubicación de un positivo. Pasa algún tiempo haciendo preguntas de sondeo, y escuchando con atención tanto a las respuestas dadas y la "música entre las palabras."

7. Restricciones también puede extenderse a "Tomar" vendedores, proveedores y contratistas con ustedes: acuerdos restrictivos también pueden servir para prohibir solicitar o realizar transacciones comerciales con los proveedores, proveedores o contratistas independientes con los que ha tramitado el negocio de su empleador. A veces, estos acuerdos usan la frase "no hacer nada para desviar o interferir con el" tipo de relaciones comerciales, lo que - por lo menos discutible -. Prohibir hacer negocios

8. Una poderosa manera de motivar a otros a unirse a usted es ofrecerles "Equidad": Tal vez la mejor manera de motivar a los colegas a considerar la transición sea con usted o después de haber hecho lo es para ofrecerles "equidad", es decir, la posibilidad de tener algún tipo de "juego" en el producto de sus esfuerzos futuros, de alguna forma, forma o manera. Una oportunidad de convertirse en algo así como un "propietario" no viene en torno a menudo, y es con algunas personas el mayor motivador. Hay miles de maneras de ofrecer "equidad" de la asociación a la propiedad de acciones de "su nombre en la puerta." El canto de sirena dulce de la equidad no puede ser subestimada.

9. Los correos electrónicos Nunca uso la compañía cuando se comunica sobre estos asuntos: Aunque se podría pensar el sentido común evitar que los empleados de hacerlo, he visto varios clientes utilizan mensajes de correo electrónico de la empresa para preguntar a otros empleados a dejar sus puestos de trabajo, y unirse a ellos en otros lugares. Uso de correo electrónico es tan común y tan casual que la gente parece olvidar cuán fácilmente detectable que son por los empleadores. Y no creo que por un momento que usted puede borrar un correo electrónico sin dejar atrás un rastro de evidencia de que lo que hiciste; que no es sólo posible.

Incluso recomendamos contra el uso de correos electrónicos personales para pedir a otros empleados a dejar sus puestos de trabajo, o para discutir asuntos relacionados, ya que es tan fácil de enviar accidentalmente, reenviar, responder o transmitido en su correo electrónico a otros destinatarios, no deseados, a su grave peligro.

10. Evite Tomar documentos o archivos con usted: Al salir de su trabajo y tratando de tener colegas con usted, es importante no tomar también los documentos, materiales o archivos de computadora con usted. ¿Por qué? Hay pocas cosas que enfurecer empleadores más, y ser vistos con mayor preocupación por los jueces, es acusaciones de robo simultáneo de los secretos comerciales. Es sólo en la naturaleza de estas cosas que alentadores colegas para salir con usted no es tan "candente" un elemento en los conflictos laborales, al igual que las acusaciones de "robo de secretos comerciales". De hecho, "el robo de secretos comerciales" es un delito en muchas jurisdicciones.

Como se señaló en un boletín anterior sobre el tema de "robo intencional de secretos comerciales", sin darse cuenta puede "robar" secretos comerciales si se quiere dejar en sus documentos del ordenador personal, archivos y otros materiales que usted envió semana en casa, meses o incluso años antes para que usted podría trabajar en casa en las noches o fines de semana. Puede ser sabio para reemplazar el disco duro de su ordenador personal para eliminar cualquier "evidencia" de su accidentalmente y sin intención de haberlo hecho.

11. Tal vez el más grande de riesgo es tratar de evitar todo riesgo: Este punto es el que aparece en todos y cada consulta con cada cliente en estas circunstancias. Cada paso en la vida, los negocios y el trabajo implica algún tipo y la cantidad de riesgo. El riesgo es una parte integral inevitable inherente, de los negocios, no es de temer, sino para ser administrado. De hecho, las cosas más arriesgadas pueden producir las mayores recompensas. No es inteligente para tratar de evitar todo riesgo, pero es inteligente para tratar de prevenir tanto riesgo como sea posible, y estar preparados en caso de riesgos de convertirse en realidades. Recuerda lo que dijo Louisa May Alcott, "Ya no temo a las tormentas, porque estoy aprendiendo a navegar mi barco."

12. En cualquier transición de empleo, es aconsejable tener un abogado de Empleo "En la página Preparado": En las "autopistas de la vida", la mayoría de los accidentes se producen en el "en rampas" y "rampas de descanso." Cuando la transición de una forma de empleo a otro, muchas cuestiones legales surgen que de otra permaneció latente. Puede ser sabio para obtener una consulta legal antes de cualquier transición a asegurarse de que son conscientes de los problemas potenciales. Un abogado con experiencia laboral también puede ayudarle a "navegar" en torno a los posibles "cortes de ruta". Sólo puede ayudar a que usted tenga un abogado conocedor familiarizado con sus circunstancias y objetivos listos para saltar a la palestra en caso de que surjan los conflictos.

Estos "12 pasos para afrontar con éxito los colegas con usted" son importantes para conocer, y bueno para tener en cuenta, si usted está planeando una transición laboral. Tenga en cuenta, sin embargo, que son generalizaciones solamente, como hechos, circunstancias y objetivos de cada persona son únicos y requieren un análisis único y enfoque. La vida en el trabajo en estos días es tal que nunca se sabe cuando va a estar en necesidad de estos puntos de vista. Es por eso que están aquí presentan a usted, y disponible para usted si alguna vez les debe necesitar

Una nota acerca de nuestras historias de casos:. Con el fin de preservar las confidencias del cliente, y proteger la identidad de los clientes, alteramos ciertos hechos, incluyendo el nombre, edad, sexo, posición, fecha, ubicación geográfica, y la industria de nuestros clientes. Los hechos esenciales, el punto se ilustra y la lección que hay que aprender, permanecen real Restaurant  .;