*** Seguimiento Pasos después de la entrevista - Estrategias para ayudarle a conseguir la Oferta

Mis clientes a menudo expresan su frustración después de que y' VE completaron sus entrevistas para una posición que quieren. Las quejas más comunes incluyen, y" Por qué doesn y' t la empresa me devuelva la llamada y "?; o y" Me siento como si tuviera ningún poder; todo lo que puedo hacer es esperar una respuesta, y" o y" Can y' t hago cualquier cosa para que el empleador decir SÍ y"?

Después de trabajar como consultor de la carrera de nivel superior durante muchos años, y ayudando a miles de clientes a través de “ laberinto entrevista, y " ; esto es lo que puedo decir: No existe y" truco secreto y" o y" varita mágica y" Eso hará que el empleador para ofrecerle el trabajo

You &';! ll ser feliz de saber, sin embargo, que hay algunas estrategias que puede utilizar para influir en el empleador y' s la decisión y la delicadeza del proceso. Cambio de muchos de sus pequeñas acciones y enfoques realmente puede hacer una gran diferencia en el resultado de sus entrevistas

Aquí hay diez sugerencias para navegar a través del proceso de la entrevista y seguimiento:.

1. Establecer las bases para el seguimiento efectivo. La primera estrategia es tener un sistema de seguimiento estructurado en el primer lugar (que la mayoría de los candidatos no lo hacen). Usted debe tener un plan en marcha incluso antes de llegar a la entrevista! De esta manera, usted y' ll poder a “ puso las ruedas en movimiento y" de inmediato, y usted ganó y' t tiene que pensar en ello! Este paso solo aliviará la presión y disminuir su ansiedad. Además, usted y' se sentirá preparado, proactivo y más en control. El desarrollo de su estrategia de seguimiento antes de la entrevista incluso mejorar su comportamiento durante la entrevista.

2. Actuar más como un consultor de un solicitante. Cuando usted y' re en la entrevista, don &'; t pasan todo su tiempo tratando a “ venden y" tú mismo. Centrarse en preguntar inteligente, preguntas de sondeo sobre el empleador y' s las necesidades del negocio, los problemas y las preocupaciones (como un buen consultor haría). Estas preguntas deben basarse en la preparación y usted y ' estudian; he hecho de antemano. Escribe abajo el entrevistador y' s respuestas, que se convertirán en la base para sus medidas de seguimiento. Siempre que sea posible, dar ejemplos específicos (historias de la realización) de su historial de trabajo que son directamente relevantes para el entrevistador y' s desafíos declarado

3.. Don y' t se apresuran hacia una oferta. Ofertas para nivel profesional de las ofertas de empleo son casi nunca hizo en la primera entrevista. Así, don &'; t apresuran el proceso! El propósito de su entrevista inicial no es conseguir una oferta, pero para ser invitado de nuevo para una segunda reunión y- más probable con un individuo de nivel superior en la compañía. Utilice todas las entrevistas a hacer más preguntas y descubrir el empleador y' s necesidades y problemas primarios. Cuantos más de estos desafíos que descubras, mejor preparado estará para enviar su y" propuesta de servicio y" en el momento apropiado.

4. Confirme próximos pasos. Al final de cada reunión, asegúrese de planificar y confirme los siguientes pasos. Recuerde, una entrevista (o cualquier reunión, para el caso) es sólo tan buena como las acciones de seguimiento que genera. Don y' t conformarse con y" We &'; haremos saber y" o comentarios similares que se colocan en una posición pasiva. Asumir un papel más activo, y obtener un compromiso por parte del empleador para y" lo que viene después y"

5. Seguimiento puntual y convincente. Ahora que su entrevista ha terminado, asegúrese de enviar sus cartas de agradecimiento lo más pronto posible. Estos deben ser personalizados para cada individuo (no genérica), y deben incluir referencias específicas a cada persona con la que te encontraste (algo que dijeron o contribuyeron). Asegúrese de que su correspondencia es tan profesional y claro como puede ser, ya sea por correo electrónico o en “. De correo postal y" Si usted se comprometió a enviar los documentos adicionales del empleador o información, que lo hagan con prontitud.

6. Utilice todos los contactos de seguimiento como una oportunidad para construir su valor. Después de la entrevista, revise cuidadosamente sus notas, que ponen de relieve la empresa y' s necesidades más urgentes, problemas y desafíos. Identificar las áreas específicas donde se han abordado con éxito cuestiones similares en su carrera. En su carta de agradecimiento, incluyen breves sinopsis de estos logros, atarlos directamente a la empresa y' s desafíos declarado (por lo general en forma de gráfico de lado a lado). Usted puede incluso apoyar su y" reclamos &"; mediante el envío de los empleadores muestras reales de su trabajo. La mayoría de las empresas quieren empleados que son verdaderos solucionadores de problemas, por lo que este será probar que y" usted tiene lo que se necesita y" y que usted puede traer a su valor especial a esta organización.

7. Ser puntual y persistente. Se shouldn &'; t incluso ser necesario mencionar este y" la estrategia, y" pero algunos candidatos sabotear sus posibilidades de la oferta por llegar tarde a la entrevista, o mediante y" dejando caer la pelota y" en el medio del proceso. Por lo tanto, llamar siempre cuando usted y ' dices; re va a llamar y hacer lo que usted dice y' re va a hacer! Sea meticuloso en su etiqueta de negocios, que incluye, regulares seguimientos constantes por teléfono y correo electrónico. Sé persistente en expresar su sincero interés en la oportunidad, pero don &'; t ser una plaga

8.. Aproveche los recursos externos. Si tiene contactos y conexiones con cualquiera que pudiera influir en la decisión de contratación, o que realmente sabe el entrevistador, pídales a “ poner en una buena palabra para usted y" después de la entrevista inicial. Pero hacerlo con conocimiento y- esto puede ser una cuestión delicada o altamente política a veces. Por lo menos, envía el empleador algunas cartas de recomendación, escritos por profesionales respetados en su comunidad empresarial.

9. Acepta el rechazo con gracia. Suponiendo que usted y' he hecho todo lo que puede hacer bastante para ganar la oferta, debe aceptar cualquier decisión que el empleador hace. Si recibe el mensaje (directa o indirectamente) que la compañía no está interesada en ti, o si en realidad rechazan usted, entonces todo lo que puedes hacer es seguir adelante. Usted can &'; t “ la fuerza y ​​rdquo; el entrevistador le hace una oferta, no importa cómo y" perfecta y" usted pudo haber pensado que el trabajo era para ti.

10. Gire la derrota en victoria. Después de ser rechazado, lo primero que debe hacer (irónicamente) es enviar una carta de agradecimiento. ¿De verdad puede distinguirse de los demás solicitantes rechazados si envía este tipo de educado, carta profesional y" después de los hechos y" Exprese su sincero agradecimiento por haber sido considerado para el puesto, y desea que el nuevo empleado de los éxitos. Estado que estaría feliz de ser considerado para el puesto de nuevo, debe el candidato seleccionado no hacer ejercicio por cualquier razón. (Usted se sorprenderá de cuántas veces el “ nuevo alquiler &"; no funciona en salir). Cuando el empleador tiene que encontrar un reemplazo rápido, habrá una alta probabilidad de que se encontrará en la parte superior de su lista. En algunos casos, el empleador puede incluso ser tan impresionado con su gracia y profesionalismo, que le ofrecen una posición diferente en la empresa tan pronto como se produce una vacante! Si realmente gustó la compañía, estar en contacto con ellos en el largo plazo. Otras oportunidades se abrirán en marcha, de modo que sea fácil para el empleador contactar y finalmente contratar.

Al emplear estas estrategias de seguimiento después de la entrevista, usted mejorará sus posibilidades de obtener más ofertas, y usted También se sentirá más poder y eficaz durante todo el proceso de contratación

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