Generar una mayor rentabilidad de sus inversiones Innovación: 3 de 10

Una forma de establecer diferenciación en el mercado es a través de la introducción de nuevos productos innovadores al mercado. El establecimiento de diferenciación en el mercado es una cosa, su mantenimiento es otra muy distinta. Aquí hemos reunido una serie de diez capítulos sobre cómo las empresas pueden generar mayor rentabilidad de las inversiones en innovación.

De nuestra serie de artículos altamente informativos, las empresas aprenderá: cómo tratar la innovación como un proceso de negocio de funciones cruzadas, cómo alinear la ejecución innovación y estrategia de negocio; cómo crear innovación sostenible; Cómo entrenar a tu altos ejecutivos para ejecutar con éxito iniciativas de innovación; cómo gestionar con eficacia de procesos y gestión de proyectos; cómo medir el rendimiento de sus procesos; cómo garantizar una amplia partes interesadas buy-in; cómo entender la importancia de las hojas de ruta de productos; cómo proporcionar las herramientas necesarias para la innovación de productos de éxito; y, por último, la forma de garantizar que la gestión de la cartera coincide con la gestión de procesos.

Aquí está una de las diez prácticas que los innovadores líderes utilizan para aumentar la recuperación de los gastos de innovación:. Creación de Innovación Sustentable por Más allá de los datos financieros

Creación de Innovación Sustentable por Más allá del Financial Data

La innovación no es igual a las ganancias a corto plazo. Las empresas que tienen una visión más larga de la innovación tienen más posibilidades de lograr la diferenciación de mercado sostenible. Por ejemplo, Parker Hannifin, líder en la fabricación mundial de sistemas de control y movimiento, quería lograr mayores niveles de crecimiento orgánico a través del tiempo mediante la introducción de más nueva-al-mundo o productos nuevos para el mercado. En apoyo de este objetivo, Parker implementó un único proceso de innovación estructurado, a través de sus 125 divisiones en todo el mundo. También introdujo software de gestión de la innovación de productos de vanguardia para automatizar ese proceso. Como resultado, la compañía se dio cuenta de un aumento del 500% en el valor presente neto de su cartera de productos

La mayor parte de Parker &';. S éxito se puede atribuir a la capacidad de sus equipos multifuncionales para evaluar críticamente proyectos de innovación en las distintas etapas y portones en el proceso de desarrollo. Las decisiones se basan en más de consideraciones financieras

Parker &'; s los directores de proyectos también piden a las siguientes preguntas:.
1. ¿El ajuste del producto con la estrategia corporativa?
2. ¿Hay un mercado atractivo para el producto?
3. ¿El producto y' s la diferenciación y la propuesta de valor garantizar el éxito competitivo página 4?. ¿Tenemos los recursos para producirlo? Página 5. Qué y'? S la relación riesgo-recompensa vs

Otra empresa que está generando mucho mayor que la rentabilidad media de las inversiones en innovación es Pall Corporation, un proveedor de $ 2000 millones de las tecnologías de filtración, separación y purificación. Recientemente, Pall desplegó un nuevo proceso de innovación de productos junto con el software que tanto automatizado el proceso y permitió la medición continua del rendimiento. Según la empresa, estas inversiones pagadas por sí mismos en un poco más de un año y han aumentado el valor presente neto de su cartera de productos en más de $ 26 millones.

Así que, ¿qué es lo que establece estos empresas, aparte de los que no están dando cuenta de los rendimientos de sus inversiones en innovación?

Para más información sobre las principales prácticas que los innovadores líderes utilizan para aumentar sus rendimientos sobre el gasto de innovación, busque el siguiente artículo de nuestra serie de diez capítulos : El entrenamiento de su Alta Dirección para ejecutar con éxito Innitiatives Innovación
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