¿Por qué las empresas fracasan

"Hasta el noventa por ciento de las empresas fracasan en sus primeros cinco años de operación" La primera vez que escuché esto fue hace muchos años, durante un seminario de contabilidad. En ese momento, sonó bastante increíble; Sin embargo, ahora creo esas estadísticas son ciertas y, probablemente, más alto o se producen dentro de períodos de tiempo más cortos, especialmente en tiempos de crisis económica global.

La causa del fracaso empresarial

Por supuesto, muchas personas tienen Ahora oído hablar de estos hechos, pero lo que los directivos empresariales más fallidos no saben o no pueden prestar atención, es por eso que sus empresas fracasan. Los estadísticos dicen que las razones son muy simples: inadecuada o la falta de programas de marketing necesarias, y /o inadecuada o la falta de sistemas contables necesarios. ¡Eso es! No importa si usted es el propietario o director general, es necesario comprender las necesidades financieras necesarias para gestionar con éxito su negocio.

Los fundamentos de los sistemas de contabilidad son elementalmente simple. Todo lo que necesitas saber es el verdadero propósito de los informes financieros y la forma de utilizarlos para evaluar con precisión el rendimiento de su negocio - pasado, presente y, sobre todo, para el futuro.

En lo personal, creo que la cuestión de fondo por qué las empresas no es flujo de caja! O, mejor dicho, la falta de ella. Obviamente, esto debe ser todo envuelto con tener los sistemas de contabilidad adecuados para hacer funcionar su negocio, pero sólo he visto una organización que utiliza con éxito sus sistemas de contabilidad para gestionar sus flujos de caja de manera eficiente. Así que de manera eficiente, de hecho, que se convirtieron efectivamente su organización multinacional conjunto de cerca del colapso de sus ganancias registradas en sólo tres años. Entonces, ¿cuál es el secreto detrás de asegurar la longevidad y rentabilidad para su negocio? Una vez más, las respuestas a las preguntas más difíciles de la vida son a menudo simples - y típicamente obvia. Efectivo! Glorioso, el efectivo glorioso. El efectivo es real. El efectivo es tangible.

El valor del efectivo es conocida y fiable. El efectivo es de liquidez y de liquidez significa tener la flexibilidad para ser proactivos en tus negocios. Cash le permite ser proactivo en lugar de reactivo a las crisis económicas. La mayoría de las empresas en su defecto se han olvidado de la importancia del dinero en efectivo.

No estoy hablando sólo del papel físico, pero lo más importante, cuánto dinero tiene en el banco al final del día. Muchas empresas han ido a la quiebra cuando sus informes financieros les han dicho que eran rentables - en el papel! Cash hace que el mundo gire. Cash hace que su negocio seguro. Cash le ayuda a planificar su futuro; y dinero en efectivo le ayudará a expandir su negocio de forma segura. Pero primero, volvamos al concepto de fracaso empresarial. En términos precisos, un negocio falla cuando cese su actividad y deja a las obligaciones pendientes de pago. Esto puede ser debido a la voluntaria de la conclusión del negocio, o liquidación voluntaria o forzosa o quiebra. Sin embargo, no obstante, el problema se deba a las obligaciones pendientes de pago. Entonces, ¿qué hace que el fracaso? Sencillo, ¿no? La falta de dinero en efectivo en el banco al final del día.

Evitar muerte prematura

El enemigo de las empresas es la sobrecarga de la deuda. Si usted es el propietario o director general de una empresa debe mantener un ojo vigilante de cerca en sus finanzas. ¿Sabes la cantidad de deuda que su negocio va a llevar a - de este mes, tres meses, un año y cinco años en el futuro? ¿Sabes cuántos fondos tendrá que mantener o ampliar sus niveles de stock, abrir una nueva tienda, o fabricar un nuevo producto - de este mes, tres meses, un año y cinco años en el futuro? ¿Sabes lo que serán sus acreedores pendientes - de este mes, tres meses, un año y cinco años en el futuro? ¿Sabes lo que serán sus deudores pendientes - de este mes, tres meses, un año y cinco años en el futuro? ¿Y sabes cuánto dinero tendrá en el banco - de este mes, tres meses, un año y cinco años en el futuro? Si usted no puede contestar "sí" a todas estas preguntas, no se preocupe: usted está en la mayoría. La mayoría de las empresas no pueden responder "sí" definitivo a todas estas preguntas, pero estas empresas son, probablemente, también en gran riesgo de ir a la quiebra en los próximos cinco años - o por lo menos tener que sufrir que la existencia diaria devastadora y estresante de operar desde la crisis de flujo de caja a la crisis de flujo de caja.

La Asociación Americana de Estadística ha declarado: "Un análisis transversal de todas las suspensiones de negociación que se produjeron durante el período de 1974 a 1988 en la Bolsa de Valores de Nueva York revela que, aunque el deseo de mantener la continuidad de los precios sigue siendo un importante motivación para suspender el comercio, los temores inventario de desequilibrio se pronuncian para las grandes empresas ".

Desde el Editor de Inc.com nos recuerda: "Hay algunos pasos simples que usted puede tomar para asegurarse de que su negocio se evita una muerte prematura En primer lugar, encontrar a alguien dispuesto a pagar por su producto o servicio.. En segundo lugar, atesorar su dinero en efectivo. En las palabras de un empresario exitoso, 'Throw centavos alrededor como si fueran tapas de registro' ".

Y de BusinessWeek: "Una vez que una nueva empresa está en funcionamiento, la causa más evidente del fracaso es simplemente quedando sin dinero Los expertos llaman descapitalización un síntoma de una mala planificación, sin embargo, más que una verdadera causa de. fracaso. Planificación

Sí, la planificación., la planificación, la planificación. Usted probablemente ha escuchado una y otra vez. Planificación para su negocio, la planificación de la investigación, la planificación de la expansión. la planificación de marketing, planificación de la contratación, planificación de ventas. Una y otra vez, vamos Pero qué haces suficiente planeamiento efectivo y sabe usted en cualquier momento durante los próximos cinco años en sus flujos y reflujos de efectivo no será solo aproximadamente, pero todo planeado -.? en el papel, en los gráficos ¿Su? sistema de contabilidad producir informes financieros confiables que conectan sus niveles de ventas con sus niveles de existencias y sus beneficios a su dinero en efectivo en el banco de interés a evaluar el rendimiento de su negocio por las ganancias en el papel - o en efectivo en el banco Restaurant  ??;