Small Business Corner - Contratar y retener los mejores talentos

Una de las mejores maneras de mejorar su rentabilidad global es contratar y retener a los mejores talentos. La contratación es especialmente crítico en una pequeña empresa, ya que tienes menos empleados, y por lo tanto, menos margen de error. Contratar al empleado equivocado puede causar muchos problemas, entre ellos: la rotación de personal, la pérdida de clientes, la baja moral y el rendimiento deficiente del equipo, así como las cuestiones legales. Aquí están algunas maneras de asegurarse de que usted contrata al empleado derecha:

1. Tenga claro lo que quieres

El primer paso en la contratación de la persona adecuada para el trabajo es escribir exactamente qué es lo que desea. Sea claro acerca de lo que las RESPONSABILIDADES de trabajo diarias son, qué tipo de persona que usted está buscando, así como lo que usted puede permitirse el lujo de pagar. Determinar qué habilidades y talentos de la persona debe tener, así como qué tipo de personalidad va a funcionar bien en su equipo existente. Además, pregúntese cuáles son sus planes para el futuro son para el puesto. ¿Cuál será su carrera ser?

2. Red de su camino al éxito

Las bolsas de trabajo en Internet son muy atractivos a la hora de contratar a alguien, ya que es muy fácil de poner una oferta de trabajo y esperar a que alguien se aplica. Sin embargo, los resultados suelen ser muy pobres. Sólo alrededor del 7% de los empleos se desembarcan a través de la web. Una mejor manera de ir es para conectar a la red existente, y ver si alguien sabe que puede referirse a la persona que busca. Alrededor del 75% de las personas conseguir trabajo a través de la creación de redes y la creación de redes puede ayudar a aumentar sus posibilidades de contratar a la persona adecuada.

3. Entrevistar a la persona varias veces
impresiones

Las primeras impresiones son duraderas, pero múltiples impresiones incrementan sus probabilidades de contratar a la persona adecuada. Asegúrese de que la estructura de su proceso de entrevistas para apoyar lo que busca. Haga preguntas que le ayudarán a determinar el empleado prosepctive y sus habilidades. Además, tomar la entrada de su equipo por lo que les permite entrevistar a la persona y ofrecen sus impresiones.

4. Utilizar evaluaciones

Entrevista con el futuro empleado sólo le da la punta del iceberg. El uso de las evaluaciones de alta calidad puede proporcionarle tremenda visión de las habilidades, talentos, y la personalidad de la persona que va a contratar. Este es un pequeño costo por adelantado para pagar si tenemos en cuenta lo que puede suceder si usted contrata a la persona equivocada para el trabajo.

5. Contratar a la persona para un
"periodo de prueba"

Una vez que determine que usted le gustaría traer a bordo, llevarlos en un par de días para ver cómo funcionan. Ofrecerles un período de prueba en el que puedan evaluarlo, y usted puede evaluarlos. Si hay un buen partido, y luego llevarlos a bordo. Si no, usted tiene una salida.

Siga estos 5 pasos para asegurarse de que usted contrata a la persona adecuada para el trabajo!

reclutamiento Feliz Hotel  !;