7 Preguntas que debe hacerse para confirmar su éxito en Liderazgo

y' s ningún secreto que los líderes de hoy deben ser capaces de equilibrar muchas responsabilidades y roles en su búsqueda para tener éxito en los negocios. Los líderes se tira en muchas direcciones diferentes y pueden verse atrapado entre lo que tienen que hacer con el fin de crear un equipo ganador y manteniendo todas sus circunscripciones feliz.

Uno de los grandes errores que un líder puede hacer es creer el desarrollo de su isn y ' equipo; t su principal prioridad. Las empresas mejor gestionadas son las que dedican mucho tiempo y recursos para el desarrollo de las habilidades, los valores, las creencias y la identidad de su equipo. Es imposible que una sola persona para llevar a cabo todo lo que se debe hacer para que un negocio para crecer y prosperar. Ahí es donde el equipo viene en. Un líder con un fuerte equipo alrededor de ellos verá exponencialmente mayores resultados que un líder con un equipo mediocre. No hay mayor responsabilidad de un líder de reclutar, capacitar, desarrollar, entrenador, reconocer y premiar a las personas que son responsables del éxito del líder y'. S negocio

Con el fin de asegurarse de que está dedicando el tiempo y el esfuerzo necesario para construir un equipo ganador hágase estas siete preguntas y ver lo bien que se comparan. Si eres fuerte en todas estas áreas, entonces las felicitaciones – usted está bien en su camino a los más altos niveles de éxito liderazgo. Si usted todavía tiene que trabajar en alguna de estas áreas, a continuación, hacer un compromiso con usted y su equipo para comenzar hoy.

¿Su equipo posee una clara comprensión de su visión? Muchas empresas dedican tiempo a desarrollar una visión, pero sólo se comunican a la selección absoluta. Una visión es inútil a menos que las personas responsables de la entrega a través de la empresa y' s productos y servicios saben, entienden y viven la visión. Como líder, usted debe tener un enfoque de láser en su visión. Usted debe comunicarlo al equipo y luego reforzarla a través del entrenamiento, en las reuniones, y por medio de sus programas de reconocimiento y recompensa. La gente quiere sentirse importante en el trabajo que realizan. Cuando entienden la visión de la empresa y cómo su trabajo encaja en ella, se sentirán conectados y valorado.

¿Su equipo tiene objetivos claros, específicos y medibles que apoyan la visión? Una vez que se comunica la visión y su equipo entiende cómo su papel encaja en él, ahora debe asegurarse de que tienen objetivos específicos para medir su progreso. El poder de las metas no puede ser subestimada. Objetivos de traer la rendición de cuentas al equipo y permitir que el líder de medir cómo el equipo está haciendo en el logro de la visión. Te permite recompensar a los miembros del equipo que contribuyen al éxito del equipo, y proporcionar el apoyo necesario a los que don &';. T

¿El equipo entiende el sistema de recompensas y consecuencias? Un fuerte liderazgo requiere que su equipo a entender las consecuencias de su comportamiento. Muchas empresas no logran desarrollar y comunicar sistemas claros para el manejo de rendimiento del equipo. Esto es como una enfermedad dentro del equipo. Destruye la moral y crea un desempeño mediocre, porque los miembros del equipo comienzan a reconocer que no importa lo duro que trabaja y- o, para el caso, de lo poco que logran y- serán tratados lo mismo que todos los demás. ¿Por qué trabajar más o hacer más que esperar si no hay ninguna consecuencia? Asegúrese de que el equipo entiende que hay consecuencias a no contribuir con el equipo y se aplican consistentemente ellos.

¿Es usted tire las malas hierbas cuando se necesita? Lo creas o no, su equipo le respetará y obtener mejores resultados para usted cuando se quita los miembros débiles del equipo y- tirar de las malas hierbas. Piense en un jardín de flores hermosas y lo que sucede cuando una mala hierba aparece. La mala hierba comienza a crecer y antes de que te des cuenta, comienza a ahogar las flores. Más malas hierbas crecen y más flores desaparecen.

Lo mismo es cierto en su equipo. Si usted tiene un miembro del equipo que no realiza o crea conflictos en el equipo, debe estar dispuesto a tratar con él. No pretendas que va a mejorar o espero que optan por irse. Uno de los principales errores líderes hacen es dejar que estos no-artistas tiran todo el equipo. Los artistas fuertes saben que isn y' t realizar y ellos te respetarán más si se trata de él

¿Su equipo de recibir una comunicación regular, entrenamiento y desarrollo.? Una vez que haya comunicado la visión, siempre y metas claras y comunicado las consecuencias que ahora usted puede relajarse y tomárselo con calma, ¿no? Por supuesto que no. Los líderes fuertes son también grandes comunicadores y entrenadores. El equipo va a requerir una comunicación regular como el cambio de negocios y el medio ambiente. Los ajustes se deben hacer a la estrategia. El equipo debe mantenerse al tanto de las actualizaciones y las cuestiones que afectan a sus roles

¿Su equipo temen al y". F &"; ¿palabra? Los equipos que se encuentran en el miedo al fracaso en sus intentos en el día a día para ser mejores en su trabajo se convertirá paralizado por el miedo. Ellos dejarán de tomar acción sin consultar primero con usted en incluso el punto más trivial. Los equipos ganadores están dispuestos a hacer lo que se necesita para hacer el trabajo y asumir riesgos empresariales razonables.

Como líder, usted debe apoyar esta asunción de riesgos. Confíe en sus decisiones de contratación y sus talentos de coaching y dejar que ellos hagan su trabajo con una mínima interferencia. Si usted y el equipo se comunica regularmente y usted está entrenando con eficacia, su nivel de riesgo será mínimo y en su desarrollo se elevará.

¿Su confianza del equipo y te respetan? Hay un dicho en las ventas que si su cliente le gusta, confía en usted y usted cree entonces, van a comprar a usted. Lo mismo es cierto en el liderazgo. Entienda que usted está vendiendo su equipo todos los días en lo que usted les tiene que hacer y por qué deben hacerlo. Si su equipo no confía en usted o usted respeta entonces ciertamente no van a comprar lo que les están diciendo. Si usted pierde su confianza y respeto, que será muy difícil recuperarlo y que tendrá un impacto negativo en su rendimiento. Haz lo que dice que hará y- incluso si no es popular.

Sea justo, honesto y ético en su trato con ellos y ellos seguirán su ejemplo. Nunca comprometa su ética o decirle a su equipo simplemente lo que quieren oír. Hay momentos en que la confidencialidad será prohibir que compartir todo con ellos, pero no sostenerlo sobre su cabeza. Tratar con ellos con honestidad y mantener su confianza y- que pagará grandes dividendos.

Como líder, su función principal es crear el equipo más fuerte posible que pueda. El mayor éxito del equipo más exitoso será. Mucha gente dice que sus empleados son su activo más importante. La verdad es que es la gente adecuada en su equipo, haciendo las cosas bien, que son su mayor activo. Trabajar más en el desarrollo de su equipo que en cualquier otra cosa y- si lo hace, entonces usted tendrá éxito

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