? La fuerza de trabajo comprometida: ¿Quién es Responsable

Walt Disney dijo una vez, y" De todas las cosas que he hecho, el más vital está coordinando los que trabajan conmigo y con el objetivo de sus esfuerzos en un objetivo determinado y". Entendía perfectamente cuya participación era responsabilidad y- era su. Él era un líder práctico, personalmente involucrado y comprometido con su fuerza de trabajo.

El compromiso es una necesidad de liderazgo. Una vez contratados, es el liderazgo y' s no responsabilidad de los Recursos Humanos y' s para mantener a los empleados comprometidos. Cuando el líder de una organización no se dedica de forma regular, la confianza y la productividad erosionan rápidamente. Según una investigación reciente es veraz y conectados son factores enormes en la participación, el mantenimiento y el aumento de la productividad del personal y la lealtad. Cuando un líder es totalmente involucrado y comprometido con una fuerza laboral comprometida, todo el mundo y'. La eficiencia y la productividad mejora y aumenta la rentabilidad s

¿Dónde compromiso Empieza

Los expertos dicen a menudo proviene de compromiso de arriba hacia abajo y penetra la fuerza de trabajo. Otros dicen que no, y' s de un proceso de abajo hacia arriba. La respuesta es y- que es a la vez y algo más.

Compromiso viene de adentro hacia afuera. Si sólo viene de arriba hacia abajo todo lo que necesita es un líder de nivel medio para dejar caer la bola y el juego está perdido. Si comienza en la parte inferior, en cuanto miembro de la fuerza de trabajo se encuentra con la resistencia de su gestión de la cadena también está roto.

Hay un flujo natural de la participación de la fuerza de trabajo y debe fluir desde adentro hacia afuera - desde el corazón y el alma de una organización de la fuerza de trabajo con el fin de penetrar en ella. Doesn y' t importa si su negocio es una empresa de contabilidad de tres personas o una organización de la lista Fortune 500, el flujo natural de compromiso es el mismo

Compromiso comienza con una decisión dentro de la cultura de funcionamiento básico de un negocio. hacer una fuerza de trabajo comprometida en una prioridad. Si no se ha creado en este nivel, los resultados serán mediocres en el mejor de productividad media y la reducción de la rentabilidad en lugar de una productividad excepcional y una mayor rentabilidad.

El flujo de compromiso

Compromiso fluye a través de la fuerza de trabajo en un movimiento circular, no lineal. Cuando el liderazgo en todos los niveles se engancha con su fuerza de trabajo, la productividad continúa como es. Cuando la fuerza de trabajo es a cambio comprometido con el liderazgo, se dispara la productividad.

Entendiendo que se trata de un flujo circular es fundamental para crear con éxito una fuerza de trabajo que se centra en los mejores intereses de la empresa u organización.
< b> ¿Qué y' s Siguiente

entrar en el juego fotos: por el reconocimiento de la necesidad de crear una fuerza de trabajo comprometida, descubriendo dónde empieza y cómo funciona?. Crear una hoja de ruta de liderazgo que incluye el desarrollo, la promoción y la participación en un programa de compromiso circular a tiempo completo.

Crunch los números
para ver lo mucho que su productividad se incrementará con una mano de obra más comprometida. Recientemente lanzado investigación de Gallup muestra que sólo el 33% de la plantilla encuestados se dedica a lo que quiere y el 49% está desactivado. Peor aún, el 18% de la fuerza laboral está activamente comprometida en la causa de la insuficiencia

Industria analistas de investigación creen que hasta un 95% de los empleados son conscientes de su empresa y'. S principales objetivos. Sin entender la importancia de su contribución es la empresa y' s objetivo general y qué papel juega su contribución, que se desenganche, los plazos que faltan, bajando los niveles de producción y afectar negativamente las ganancias

Será obvio cuando calculas el. los números; incluso un ligero aumento en la participación de su fuerza de trabajo rendirá aumentado significativamente la productividad.

Horario Carretera tiempo mapeo
a impulsar el potencial de una fuerza laboral comprometida. Si usted no va a tener éxito está planeando fallar defecto. Evaluar el flujo circular de la energía de compromiso en su fuerza de trabajo para ver donde se necesita mejorar. Si usted don &'; t tiene un flujo obvio para la energía comprometida de su fuerza de trabajo, cree una hoja de ruta para conseguir su allí. Luego, tomar medidas y hacer que suceda. Comience hoy

Walt Disney y'. Legado s vive porque sabía que era el responsable de la contratación de su fuerza de trabajo y tomó un papel activo en la creación de un futuro que imaginó. El flujo circular de compromiso es evidente en todos los aspectos del imperio Disney y fue una de sus estrategias de éxito - una estrategia que puede aplicar para crear los resultados que usted imagina.

© Pat Heydlauff, todos los derechos reservados 2012
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