Hora cero: la superación de la crisis

El camino de la recuperación de una empresa implica numerosos pasos necesarios. La primera es la conciencia, por los dirigentes, que hay que hacer algo con urgencia. Reconocer que no es así es una razonable, pero puede doler el orgullo de los líderes. Mientras tanto, la empresa no tiene ningún orgullo: máxima jugar más leña en la chimenea. En cambio, el liderazgo tiene la humildad para reconocer los errores y defectos y encontrar el camino lógico para resolver la crisis. El primer paso debe ser lograr el diagnóstico.

Las crisis surgen y se extienden dentro de la empresa. La gente se enferma porque el cuerpo no puede reaccionar a la presencia de gérmenes. De la misma manera, las empresas están en crisis porque el cuerpo - la persona jurídica - no reacciona a factores internos y externos que provocan dificultades. La magnitud de los factores que afectan y determina la magnitud de la crisis. No fue por nada que la crisis financiera en los Estados Unidos arrastró a la quiebra a muchas instituciones que no pudieron reaccionar. Pero el compromiso de estas instituciones con operaciones en alto riesgo fue el factor determinante.

El diagnóstico es un verdadero chequeo, lo que indica una escasez mundial, permitiendo inestabilidades predecir y evaluar los desequilibrios futuros. Es una herramienta insustituible para poner en foco toda la falta de armonía entre las estructuras de la empresa o entre las empresas y la realidad socio-económica en la que su acción se desarrolla. Su personal está motivado? Sus productos son rentables? Su estructura, administración, producción, comercialización y ventas es apropiado? Su sistema de contabilidad y costos refleja la realidad? Ya revisado sus procedimientos y métodos de producción? Por ello, el diagnóstico es una herramienta indispensable en los negocios de gran o pequeño, para ayudar a superar la crisis y recuperar la organización.

Una vez que el diagnóstico, el consultor presentará su informe, ampliamente discutido con la dirección de la empresa. Señalando los problemas encontrados, el informe también indica las soluciones recomendadas. Sin embargo, el consultor no toma decisiones: solamente sugerir medidas correctivas. La dirección de la empresa podrá rechazar las recomendaciones y no hacer nada al respecto. O, para ser más sensible, resolver para abordar los problemas recuperan la organización.

Muchas pueden ser las medidas que deben aplicarse: la adopción de la planificación estratégica, el establecimiento de metas y objetivos a corto, mediano y largo plazo, la aplicación de una metodología para la planificación financiera, con el control de flujo de efectivo en el largo plazo (120 meses); adopción anualizada operaciones presupuestarias, la planificación de todas las operaciones de compra de materias primas, fabricación, almacenamiento, ventas, facturación, mano de obra, las cuentas por cobrar y por pagar, flujo de caja, la rentabilidad, el equilibrio, la determinación de la renta, etc; adopción de una metodología para el análisis de los costos y la rentabilidad de los productos (Método 3D o similar); sistema para analizar la evolución y tendencia de los resultados de la empresa en los últimos 4 años la adopción, el plazo podrá ser ampliado, se refunde los controles internos de la compañía, incluyendo los aspectos físicos y financieros y la mejora de la seguridad de datos y el patrimonio; reestructuración de la contabilidad, la adopción de un nuevo plan de cuentas, la reestructuración de los costes del sistema, la aplicación de un programa de optimización de costes, la adopción de ingeniería de valor estudio; re-estudio de los procesos y métodos de fabricación (de Industria), la adopción de un plan para el empleo y los salarios para estimular la motivación de la fuerza laboral, reconocer y recompensar los esfuerzos de trabajo, el establecimiento o la revisión de los procedimientos de auditoría interna; una mayor supervisión sobre las operaciones de dinero en efectivo y más, si es necesario.

El camino es largo, la resistencia al cambio es intensa, muchos malentendidos y la desconfianza de todo el mundo que siempre ocurre en situaciones similares. Pero el líder no puede ceder a la presión. Si antes, con la crisis, había una forma nebulosa, el diagnóstico trajo una nueva luz sobre el problema. Podemos decir que el diagnóstico es la última empresa de limpiar. El diagnóstico comienza a esbozar nuevas orientaciones de la empresa, el establecimiento de metas a ser perseguido. Con las medidas sugeridas por el diagnóstico, muchos obstáculos comenzarán a ser eliminado. Por ejemplo, el método 3D análisis de la rentabilidad de los factores que afectan a la rentabilidad de los productos. Por lo tanto hay otras medidas que atacan a los problemas identificados. El plan para el empleo y los salarios corregir la distorsión detectada y ciertamente afecta positivamente en la motivación y el entusiasmo de los empleados. Las pestañas de la zona financiera serán corregidos con la adopción de controles nuevos y mejorados. Los procesos y métodos de producción se mejorará mediante la reducción de residuos y la mejora del flujo. Un nuevo sistema proporcionará una supervisión eficaz de costes y control de la producción en términos financieros, señalando las deficiencias y ofrecer un mayor ahorro.

Las medidas correctivas y sus resultados no se producen al mismo tiempo. El paso inicial fue el diagnóstico. Los siguientes pasos son el resultado de los hechos mencionados. Como se aplican las ideas, sugerencias, acciones correctivas, la empresa va a pasar por un proceso de restauración. La secuencia de estos pasos se Desmontaje de la etapa de crisis a paso. Control de la dirección de la empresa evaluará el progreso de las soluciones implementadas. Sin embargo, ninguna medida correctiva puede ser detenido. Si esto ocurre, la empresa corre el riesgo de que la crisis atrás, con el regreso de los problemas no resueltos. Será como un equipo que juega en un edificio restaurar viejas y sucias. El trabajo se realizará de manera secuencial, rehacer el ladrillo, el yeso, la madera, el agua, la electricidad y la pintura, hasta que la propiedad se encuentra totalmente restaurada. Por lo tanto, las correcciones hechas paso a paso para que la empresa funcione correctamente, como un motor perfectamente ajustados y lubricados. Al llegar a ese punto, cuando el último problema se resuelve, se puede decir que la empresa va a ser como un vehículo cero kilómetros. Este es el tiempo cero: el punto de partida para una nueva empresa, restaurado y sin crisis. Este es el propósito del diagnóstico Hotel  .;