Utilizando el DISCO contratar al candidato adecuado para su pequeña empresa

Como propietario de una pequeña empresa, usted sabe lo importante que es contratar a la persona adecuada para trabajar para usted. El proceso de contratación requiere tiempo y dinero a su negocio, por lo que y' s importante para asegurarse de que usted contrata a la persona correcta para s /él puede ser un empleado eficaz desde el principio.

Entonces, ¿qué se necesita para asegurarse de que usted y' has contratado la persona adecuada? Cómo vas a saber que él /ella va a funcionar bien con usted y compartirán la misma visión y pasión por su negocio? Una evaluación de las comunicaciones y un poco de previsión puede tener un impacto importante en la contratación de la persona adecuada
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Hace un par de años, un cliente mío me pidió que evaluar a ella ya su asistente en un esfuerzo por mejorar las comunicaciones entre ellos . I &'; ll llamo María y Abigail (no son sus nombres reales). Yo sólo había aprendido a usar el disco en las relaciones jefe /empleado, y yo estaba muy emocionado de trabajar con María, mi cliente, y Abigail, su asistente.

María y Abigail cada uno tomó la evaluación en línea (un proceso de 15 a 20 minutos), y yo nos reunimos con cada uno de ellos individualmente para revisar los resultados. Queríamos aprender cómo cada comunicada y cómo ella le gusta ser comunicada con, con el objetivo último de mejorar su relación de trabajo.

Bueno, los resultados fueron no es exactamente lo que cualquiera de nosotros esperaba. Lo que reveló fue que María y Abigail fueron mundos aparte en sus preferencias y objetivos profesionales, así como sus estilos de comunicación. Sin embargo, lo que realmente identifica sus diferencias y finalmente resultó en sus maneras de despedida.

Cuando María estaba dispuesto a contratar a un nuevo asistente, que quería asegurarse de que ella contrató la correcta. Ella entrevistó a dos candidatos viables, y administró la evaluación DISC para ambos individualmente. Los resultados fueron realmente notable en la presentación de una comprensión clara de cada candidato y' s estilo de comunicación y las preferencias, lo que hizo mucho más fácil para María para elegir la correcta. En una conversación telefónica con María un año más tarde, me enteré de que estaba encantado con su asistente y que ella había duplicado prácticamente su negocio

Aquí y'. Es como una evaluación, además de algunas consideraciones clave adicionales que pueden ayudar a la mayor que realice una búsqueda efectiva para el empleado ideal para su negocio:

~ Identificar su organización y' s misión y los objetivos primero y mdash; si remanso y' t ya. ¿Qué es lo que usted y' re tratando de lograr con su negocio? ¿Qué valores son importantes para usted? Esto es particularmente importante. Una vez que sepa lo que usted valora como persona, como propietario de un negocio, y como empleador, usted puede comparar sus valores con los de su candidato. Algunas preguntas estratégicas de la entrevista pueden incluir:???

o ¿Qué le gustó de su última posición
o ¿Cómo describirías tu personalidad /ti mismo
o ¿Qué te apasiona sobre O ¿Qué sabe usted acerca de nuestra empresa?
o ¿Por qué podría usted tener éxito en esta posición?

Crear escenarios reales de trabajo para el candidato para describir cómo s /él se gestionarlos. Esta es una gran manera de aprender sobre el candidato y' s estilo de trabajo y la eficacia con otros empleados y clientes actuales o potenciales.

~ Sea claro sobre las responsabilidades de la posición. En una pequeña empresa, un empleado valioso puede usar muchos sombreros y jugar muchos papeles. Tómese el tiempo para evaluar y definir las tareas individuales asociados con la posición.

Crear una descripción de trabajo para el puesto por lo que puede definir las responsabilidades (ver la plantilla adjunta) [INCLUIR LINK]. Esto no sólo aclarará para usted, también aclararlas para el candidato, lo que permite que ambos puedan tomar decisiones informadas sobre la contratación y el empleo.

~ candidatos de pantalla en el teléfono antes de llevarlos por tuación entrevistas abajo. Esto le puede ahorrar una gran cantidad de tiempo y energía. Un día y' s vale de cara a cara entrevistas se describió una vez a mí como tratando de mantener un grupo de 50 personas de ir durante 8 horas. Entrevistar a una serie de candidatos en persona durante cualquier periodo de tiempo es agotador y hace que sea difícil de recordar qué candidato dijo qué. Screening sus candidatos en el teléfono puede eliminar a los solicitantes calificados.

~ Establecer sus vacaciones, beneficios, políticas de tiempo de mano y de tiempo libre antes de tiempo. It &'; s importante que usted esté claro en cuanto a lo que espera de que el empleado potencial. Algunos candidatos les gusta trabajar con las pequeñas empresas porque los propietarios se cree que son más flexibles. Determinar qué tan flexibles que quieres ser y establecer las expectativas desde el principio acerca de inicio /cierre veces, tiempo libre, tiempo de maquillaje, etc.

~ Utilice una evaluación para evaluar el candidato y' s habilidades de comunicación y de trabajo preferencias. Como se ilustra anteriormente, las evaluaciones pueden realmente ayudarle a definir la comunicación, el trabajo, las habilidades técnicas y, en algunos casos, el conocimiento de la industria. Hay muchas opciones para evaluar los posibles candidatos para el empleo, incluyendo Meyers Briggs, Método Birkman, DISC, por mencionar algunos.

Algunas evaluaciones están más involucrados y más caros que otros. Para mí, el método más simple y más asequible es el DISCO. It &'; s un precio razonable, directo (sin interpretación es necesario), y se puede tomar en la línea en 15-20 minutos. Un evaluador o entrenador certificado luego revisa los resultados en una entrevista candidato y transmiten la información a usted. La evaluación de un candidato desde el principio le dará una idea más clara de cómo s /él se comunica y se relaciona con usted y otros miembros de su organización, así como a sus clientes.

Además, si usted es nuevo propietario de una pequeña empresa , es posible que desee llevar a un empleado a bordo que está dispuesto y capaz de ayudar a crear la posición y el diseño y el desarrollo de sus responsabilidades y tareas. En esta situación, usted realmente quiere saber el candidato y' s estilo de comunicación y motivación. Una evaluación puede ser muy valiosa aquí.

Usted trabaja duro para construir y mantener su negocio. Ahorre tiempo y dinero, asegurando que se involucra la persona adecuada con la que se puede trabajar bien y los que usted puede emplear para hacer crecer su negocio y comparte tu pasión por su trabajo. Vea lo que puede hacer por su negocio Restaurant  !;