Las personas son nuestro tesoro más preciado - 10 maneras de aprovechar al máximo su tesoro

Creo que la fuerza de trabajo de cualquier organización representan su verdadera riqueza que sin ellos la organización se va a ninguna parte.

Si usted es el propietario o director general de cualquier organización que usted sabrá lo que los activos de su empresa valen. Sus directores financieros y contables, sin duda, le ofrecerá un balance de su patrimonio neto, los activos que se deprecian y aquellas inversiones que están creciendo en valor.

¿Qué valor se pone en su personal?

Para muchas organizaciones la factura mensual de la dotación de personal es el principal gasto de la organización y sin embargo parece infravalorar el recurso increíble que tienen a su disposición.

El colectivo de inteligencia, las habilidades, la experiencia, la energía y el entusiasmo de su personal es mucho más grande que la suma de las partes individuales. Optimizar el potencial de su personal puede dar lugar a una ventaja competitiva y una fuerza de trabajo contenta más estable es bien vale la pena la inversión de tiempo y dinero

Diez maneras de asegurar a maximizar el tesoro personal que tiene a su disposición.:

1) Tener una visión estratégica clara que es compartida por todos

Es particularmente importante en tiempos de cambio o dificultad. La incertidumbre y la falta de claridad crea enormes cantidades de estrés para la mayoría de la gente. Tener una visión estratégica compartida permite a todo el personal de entender lo que la organización quiere lograr. Funciona como una casa de la luz en las aguas tormentosas.

2) Crear sistemas eficaces de comunicación que trabajan en todos los niveles dentro de la organización. Esto es vital como el y" &" susurros chinos; y" Los rumores y" estilo de liderazgo son ineficaces y divisivo. Involucrar al personal en la creación de un sistema de comunicación que funcione para todos.

3) Asegúrese de que su toma de decisiones proceso tiene integridad

Cuando la gente tiene fe en que se han tomado decisiones por las razones correctas que son mucho más propensos a aceptar de buena gana. Todavía hay demasiados directivos que opten por la decisión más fácil en lugar de la correcta o que basan su decisión en la última persona que habló con.

4) Crear una cultura donde todos se sienten sus ideas son bienvenidas y valoradas

Animar a todos a hacer lo mejor es un buen negocio. Dar crédito por la contribución que hacen es una gran manera de conseguir una cultura de contribución.

5) Tener expectativas altas y explícitas de usted y su personal.

Estos deben establecerse desde el principio y proporcionan la medida del rendimiento. Cuando las personas están haciendo bien a asegurar que esto se dio cuenta y que el personal está al tanto de que sus esfuerzos son valorados. Cuando las personas se encuentran con ganas se les debe dar retroalimentación constructiva y formación, si es necesario. El y" conversaciones difíciles y" debe llevarse a cabo de una manera profesional y de apoyo.

6) Anime a su personal a ser buscadores de soluciones en lugar de dadores de problemas

Esto tiene una serie de spin offs increíblemente positivos. A minimizar el papel de los y" víctima y " ;, y animar a todos a asumir la responsabilidad por su contribución, que comparte la carga de trabajo y fomenta un enfoque positivo para el futuro

7) Tren todos en el buen comportamiento del equipo <. br> Los líderes y gerentes deben modelar el comportamiento que quieren fomentar. El papel de y" el ego y" debe reducirse al mínimo y la gente anima a escuchar activamente y contribuir de buena gana.

8) Crear un sistema de recompensas que fomenta la colaboración y la cooperación y no la competencia

Animar al personal a ver unos a otros como la competencia más que como un recurso útil puede tener beneficios a corto plazo, pero al final animando a todos a participar el cliente o el cliente para proporcionar el mejor servicio posible para proteger su futuro mercado y le permiten crecer consistentemente
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9) Busque maneras de crecer y retener a su personal.

El costo de la contratación de Media y Alta Dirección es extremadamente alta. El desarrollo profesional continuo que lleva a la promoción actuará como un incentivo para mejorar el rendimiento y facilitar la delegación efectiva y planificación de la sucesión. Por supuesto, habrá momentos en que necesita sangre fresca en la organización, su historial de formación continua y el tratamiento de su bien personal se convertirá en un gran estímulo para que otros se unan a usted

10) Nunca tome y ldquo; buena voluntad y" por sentado.

El personal le dará su tiempo y energía de buena gana cuando sienten que sus esfuerzos son apreciados y valorados. Llévelos por sentado y se convierten rápidamente en resentimiento y empezar a pensar y" ¿Por qué me molesto y "?; Un simple gracias por un trabajo bien hecho va un largo camino pero tenga en cuenta el simplemente pasando por los movimientos de mostrar aprecio tiene el potencial de hacer daño a las relaciones.

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