Verdadero Éxito - La adopción de un estilo de Coaching de Gestión

La mentalidad del manager-entrenador es crear un entorno que fomente el aprendizaje, el pensamiento y oportunidades para contribuir independiente. El manager-entrenador no quiere ser visto como un proveedor de soluciones. Ellos quieren ser vistos como un facilitador, allanando el camino para que los miembros del equipo para lograr sus resultados. La adopción de un estilo de entrenamiento de la gestión crea un modelo a seguir para los demás. Son excelentes oyentes y comunicadores, proporcionando perspectiva y aliento, mientras que el establecimiento de altos estándares y expectativas.

El coaching es una forma de mejorar las habilidades que sus empleados ya poseen. Cuando la creatividad y las nuevas ideas comienzan a fluir como entrenador se vuelve importante porque es la herramienta que nos ayuda a conseguir la idea desde el interior de nuestra cabeza con el mundo exterior. Además, el coaching es una forma de que el entrenador para mejorar la calidad de sus habilidades de liderazgo y comunicación con todo el mundo México La conceptos básicos para ser un buen entrenador, son los siguientes:.
1. Deja de pensar en los empleados como personas que necesitan ser controlados o administrados y darles la libertad para realizar acciones y tomar decisiones. La confianza es un componente vital de esta ecuación.

2. Escucha, escucha, escucha! Si hay personas infelices o descontentos en su grupo, usted puede garantizar que en algún momento han tratado de compartir con usted sus preocupaciones. Es probable que no estaba escuchando (o no quería escuchar), o tal vez su reacción inicial hizo la persona piensa dos veces antes de traer el problema para usted. Escuchar es una de las mayores habilidades para desarrollar, independientemente de su función.

3. Centrarse en el desarrollo de los puntos fuertes de cada empleado en lugar de gestionar únicamente por los resultados. Identificar cada persona y' s necesidades de desarrollo y comprometerse a seguir a través de ellos. Cuando las personas están creciendo y mejorando, su entusiasmo y su eficacia es mayor.

4. Respaldar el esfuerzo y el crecimiento en lugar de señalar el fracaso o errores. En lugar de señalar los errores, el entrenador-manager los acepta como oportunidades de aprendizaje y los utiliza para desarrollar sus empleados.

5. Deje de ofrecer soluciones. Los administradores a menudo lograr sus puestos de dirección después de haber sido maestros, y tendrá una opinión o punto de vista sobre la forma de "arreglar" todo. La mentalidad es que por lo general es más rápido que decirle a alguien qué hacer, o hágalo usted mismo, en lugar de dar a sus empleados la oportunidad de averiguarlo. Al ofrecer siempre las respuestas, los gerentes quitan la oportunidad de aprendizaje para sus empleados para llegar a formas alternativas (y potencialmente mejor) de hacer las cosas.

6. Como gerente, deje de tomar todas las decisiones. Usted no tiene todas las respuestas todo el tiempo. Cuanto más se puede encontrar oportunidades para las personas a que contribuyan al proceso de toma de decisiones y animar a la gente a expresar su opinión, más que sus empleados se sienten conectados y satisfechos con la escuela.

7. Sé incondicionalmente constructivo. No patrocinar o ser críticos con los demás y asumir la responsabilidad completa de la forma en que se le escucha. Es posible frase todo en términos constructivos, incluso un sentimiento negativo.

8. Crear un ambiente donde la gente se anima a trabajar con usted, y se sienten valorados y respetados. Dejar claro a sus empleados lo que ellos son responsables y les dan la latitud de hacerlo a su manera. En resumen, los tratan como a usted le gustaría ser tratado
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El verdadero éxito de la adopción de un estilo de entrenamiento de la gestión se puede medir por el éxito de las personas con quienes trabajan. Cuando los gerentes adoptan un estilo de entrenamiento de la productividad, la motivación y la satisfacción de los empleados aumenta, todo lo cual se filtra a través de la parte inferior y- line. Todo esto lo convierte en una fuerza de trabajo comprometida que están comprometidos a dar a la escuela tanto como se les está dando. Y como incentivo adicional, la adopción de un estilo de entrenamiento de los resultados de la gestión en un entorno de trabajo mucho más agradable para todos Restaurant  .;