Let Go To Grow!

Como propietario de un negocio, tengo que conseguir un gran retorno de mi tiempo. Todos los años, nuestra empresa hace $ 40 a 75 millones en la construcción comercial y el desarrollo. También gestionamos más de 700.000 pies cuadrados de edificios arrendados. I don &'; t tienen tiempo para preocupe por las cosas pequeñas. Pero, tengo grandes personas que hacen!

Cuando empecé mi empresa de construcción en 1977, me hice cargo de todo: la contratación, la compra, la adjudicación de subcontratos, marketing, ventas, propuestas, ofertas, presupuestos, supervisión de proyectos, gestión de proyectos, reuniones de trabajo, el pago de las facturas , los clientes de facturación, depositar cheques, etc. Lo que sea, si se tenía que hacer, lo hice! A menudo hasta altas horas de la noche.

Puede los &';? t encontrar cualquier buena ayuda
Como mi negocio creció, tuve que conseguir un poco de ayuda. Así que contraté a familiares y amigos. No es la mejor idea en retrospectiva! It &'; s duro para construir una empresa profesional con gente sin experiencia que don &'; t respetan como a un jefe. Durante los próximos siete años hemos crecido a 150 empleados. Wow, qué entrenamiento! Tuve que aprender a manejar la gente o morir en el intento. En un período de 2 años, contraté y disparé 14 secretarias, 3 vicepresidentes, 5 jefes de proyecto y 9 superintendentes. No podía y' t encontrar a nadie que pudiera hacer el trabajo exactamente de la manera que yo quería hacer. Nadie parecía preocuparse, ser responsables o aceptar ninguna responsabilidad excepto yo.

Nuestra empresa se convirtió en una puerta giratoria. Contratar a personas, los puso en el trabajo y luego ver que se vayan después de menos de un año. No es una buena cosa para nuestro beneficio la línea de fondo! Teníamos un montón de trabajo emocionante con grandes clientes, pero nuestra empresa no me paré y' t retener personas. Mi descripción del trabajo cambió de contratista para departamento de quejas del personal. No es lo que me gustaba hacer.

continué para tratar de encontrar respuestas a nuestra empresa y' s un problema de personas. Miré por todas partes para la solución mágica. Traté de nuevas ideas de gestión, fue a seminarios de gestión del tiempo, leí libros de negocios, y asistí a retiros de la empresa. Nada funcionó. Como último recurso, decidí probar un nuevo enfoque. Deja ir todas las decisiones de gestión diaria. Delegar todo excepto el liderazgo, la visión y los valores.

miramos en el espejo!
finalmente me di cuenta de que el único factor que fue la celebración de nuestra empresa espalda me fue! Yo era el problema. Yo estaba tratando de controlar todo y de todos. Este fue frenando nuestro pueblo de aceptar la responsabilidad y rendir cuentas. Cuando hice todas las decisiones por ellos, didn y' t toma la responsabilidad. Cuando me fijo sus problemas, ellos no estaban y' t responsable. Cuando me controlé y conducir todas las reuniones, que didn y' t crecer. Cuando aprobé cada compra, contrato y estrategia, la gente dejase y' t tiene que pensar o ser su mejor

Don y'. Control t, soltaron
me enteré de que el control es igual de alto rendimiento bajo!. Y bajo el control es igual de alto rendimiento. 99% responsable y responsable es igual a 0% la rendición de cuentas y responsabilidad. Usted can &'; t se
.